【正文】 過(guò)程（排期）； 監(jiān)督物料進(jìn)庫(kù)、技術(shù)資料、資源等狀況； 總結(jié)生產(chǎn)稼動(dòng)日?qǐng)?bào)并報(bào)告總部； 聯(lián)系香港，取得出貨裝箱（集裝箱）指令； 跟進(jìn)出貨； 跟蹤出貨； 統(tǒng)計(jì)出貨績(jī)效； RETURN 份跟蹤處理。 這種庫(kù)存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 14 頁(yè) 共 24 頁(yè) （ 3）降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性。 準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式以準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)為出發(fā)點(diǎn)，首先暴露出生產(chǎn)過(guò)量和其他方面的浪費(fèi)，然后對(duì)設(shè)備、人員等進(jìn)行淘汰、調(diào)整，達(dá)到降低成本、簡(jiǎn)化計(jì)劃和提高控制的目的。 庫(kù)存 ABC 管理法的精髓就是： —— 抓住關(guān)鍵的少數(shù)和控制次要的多數(shù) 。 2． ABC管理法 庫(kù)存 ABC 管理法起源于意大利經(jīng)濟(jì)和社會(huì)學(xué)家 PARETO（怕累托、柏拉圖）的社會(huì)財(cái)富分布研究理論，他通過(guò)分析發(fā)現(xiàn)：少數(shù)人擁有和控制著社會(huì)財(cái)富總量的絕大部分，而多數(shù)人卻只占有少量財(cái)富。通常能夠掛靠的部門主要有：業(yè)務(wù)部、市場(chǎng)部、生管部、采購(gòu)部、外發(fā)部、生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)等 圖 4 構(gòu)架 圖 PMC計(jì)劃處物料處外協(xié)處產(chǎn)品處物流處蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 11 頁(yè) 共 24 頁(yè) 1） 計(jì)劃處；生產(chǎn)計(jì)劃、控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)運(yùn)作。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) 三 、 企業(yè)運(yùn)作流程 1． 企業(yè)運(yùn)作總流程 圖 2 企業(yè)運(yùn)作流程圖 招單接單訂單評(píng)審生產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)生產(chǎn)跟進(jìn)存量控制出貨交運(yùn)跟蹤設(shè)計(jì) 工程服務(wù)品質(zhì)蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 8 頁(yè) 共 24 頁(yè) 圖 3 物品 流程圖 1） 繁忙，事務(wù)復(fù)雜， PMC 人員可以不懂得其他部門的細(xì)節(jié)，但必須要懂得流程，否則，材料流產(chǎn)品流 廢品流生 產(chǎn) 線材料倉(cāng)庫(kù)成品倉(cāng)庫(kù)垃圾回收蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) 就很難開(kāi)展工作。浙江某大型民營(yíng)企業(yè)的老板就講過(guò)： “ 最早的時(shí)候我自己送貨，后來(lái)企業(yè)大了，自己忙不過(guò)來(lái)，才請(qǐng)了廠長(zhǎng)，自己常在外面跑，只是偶爾關(guān)注一下特別的單，其余的都交給廠長(zhǎng)；后來(lái)又請(qǐng)了 PMC 業(yè)務(wù)員去幫廠長(zhǎng)，再后來(lái)，請(qǐng)了副廠長(zhǎng)等更多的專職人員 ?? 而現(xiàn)在，只有大訂單 或者特殊的產(chǎn)品，我才會(huì)去過(guò)問(wèn)一下進(jìn)度。怎樣快速有效的組織物料成為了每個(gè)物控人員得追求目標(biāo)。并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的呆料 、廢料分 析其原因并及時(shí)處理，以滿足產(chǎn)線生產(chǎn)需求 、提高生產(chǎn)效率節(jié)約生產(chǎn)成本。 作者簽名： 年 月 日 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 1 頁(yè) 共 24 頁(yè) 摘 要 隨著電子制造業(yè)的快速發(fā)展， 而且對(duì)質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，隨之給制造業(yè)提出的新課題即是，如何有效地組織多品種小批量生產(chǎn)，否則的話，生產(chǎn)過(guò)剩所引起的只是設(shè)備、人員、非必須費(fèi)用等一系列 的浪費(fèi)，從而影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力以至生存 。 PMC 處在這些事務(wù)的要沖地段，到底是以后向著開(kāi)啟還是關(guān)閉的方向發(fā)展，將對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)起 著舉足輕重的作用 2. PMC的組成 PMC = Product Material Control 生產(chǎn)及物料控制，通常分為兩個(gè)部分： 圖 1 PMC的組成圖 PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱生管） 主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的 PMC PC MC 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)控制 出貨協(xié)調(diào) 物料控制 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 5 頁(yè) 共 24 頁(yè) 進(jìn)度控制； MC： 物料控制 （俗稱 物 控 ） 主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制（壞料控制和正常進(jìn)出用料控制）等 。 2） 成本控制：產(chǎn)品是錢，物料是錢的平方，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)里堆滿了各種產(chǎn)品、物料和半成品時(shí)，就像積壓著現(xiàn)成的鈔票，造成雙向的損失。這是因?yàn)?PMC屬于邊緣性很強(qiáng)的統(tǒng)籌性工作，企業(yè)為了提高運(yùn)作效率，必須要協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的具體運(yùn)作，而 PMC正好能勝此任。 蘇州工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 2021 屆畢業(yè)項(xiàng)目 第 12 頁(yè) 共 24 頁(yè) 五 、 物料控制 1． 認(rèn)識(shí) BOM BOM 是物料清單的英文詞縮寫，意思是指某種產(chǎn)品所包含的所有物料及其用量的明晰表。 實(shí)施庫(kù)存 ABC 管理法的目的就是有效地控制庫(kù)存的規(guī)模。 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式基本思想可概括為 “ 在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品 ” ，也就是通過(guò)生產(chǎn)的計(jì)劃和控制及庫(kù)存的管理，追求一種無(wú)庫(kù)存，或庫(kù)存 達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)。實(shí)際生產(chǎn)可以無(wú)限地接近這個(gè)極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到零庫(kù)存。 (豐田在此領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn) 38 秒一臺(tái)車） JIT 的優(yōu)點(diǎn)： （ 1）庫(kù)存量低。 （ 3）由于企業(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無(wú)備用的產(chǎn)成品來(lái)滿足預(yù)期之外的訂單。