【摘要】寶潔公司—中國(guó)/分銷(xiāo)商核心工作流程流程:地點(diǎn)管理版本:子流程:訂單處理
2024-09-04 16:30
【摘要】**色彩調(diào)整**圖像合成技術(shù)**通道精細(xì)摳像進(jìn)行圖像合成技術(shù)客觀色彩校正有無(wú)水印、墨點(diǎn)等{{圖像處理工作流程圖圖片修復(fù)色彩調(diào)整主流非主流發(fā)布發(fā)布是色彩調(diào)整工作全過(guò)程圖像自動(dòng)色階色彩是否滿(mǎn)意色階或曲線(xiàn)色彩平衡+亮度/對(duì)
2024-12-01 19:54
【摘要】報(bào)廢品處理工作流程報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)廢品存放報(bào)廢品處理否開(kāi)始填寫(xiě)“報(bào)廢申請(qǐng)單”生產(chǎn)主管、質(zhì)量管理部質(zhì)檢員和主管進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn)結(jié)束生產(chǎn)車(chē)間將報(bào)廢品運(yùn)至報(bào)廢品區(qū)進(jìn)行集中存放報(bào)廢品區(qū)管理人員對(duì)報(bào)廢品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、記錄質(zhì)量管理部會(huì)同生產(chǎn)部、技術(shù)部分析報(bào)
2024-11-18 11:07
【摘要】手術(shù)后患者謹(jǐn)防航空性腹脹武漢天河機(jī)場(chǎng)醫(yī)療急救中心田劍清2010年6月23日傍晚,來(lái)自山東、一月前行肝內(nèi)血管瘤摘除術(shù)的劉先生在乘坐由濟(jì)南飛往南寧的山東航空SC4933航班時(shí),空中突發(fā)劇烈腹痛,飛機(jī)緊急備降武漢天河機(jī)場(chǎng),劉先生經(jīng)緊急治療處理終于轉(zhuǎn)危為安。大家知道,高空氣壓與地面氣壓是有巨大差異的,人體裸露在萬(wàn)米高空是無(wú)法生存的。為了解決這一問(wèn)題,民用航空客機(jī)應(yīng)用了增壓密閉艙技術(shù),
2024-08-30 13:46
【摘要】/步驟:1、從出納處取得現(xiàn)金收據(jù)2、從銀行處取得銀行單據(jù)(包括支票、匯票、銀行承兌等)3、銷(xiāo)售人員完成收款報(bào)告,并將收款報(bào)告及附件交收款員4、如沒(méi)有預(yù)付款,則把付款與發(fā)票相對(duì)照,同時(shí)必須把折扣過(guò)入現(xiàn)有的折扣帳戶(hù),并調(diào)節(jié)付款處理總額和銀行帳單。5、如有預(yù)付帳款,則查看系統(tǒng)中是否有新下的訂單。6、如沒(méi)有新下的訂單,則把預(yù)付帳款和應(yīng)收帳款對(duì)沖。7、
2025-04-13 23:08
【摘要】第一篇:突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 本流程明確了營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的基本處理程序及相關(guān)要求,確保加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制,以便商場(chǎng)管理人員能及時(shí)、有效地對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。 適用于...
2024-10-21 12:45
【摘要】患者術(shù)后病情再評(píng)估管理制度為強(qiáng)化患者安全目標(biāo)的落實(shí),確保醫(yī)療質(zhì)量和安全,依據(jù)醫(yī)院評(píng)審及《病歷書(shū)寫(xiě)基本規(guī)范》等要求,結(jié)合我院實(shí)際情況,制定本制度。一、評(píng)估的范圍接受手術(shù)的患者,處于恢復(fù)期,術(shù)后病理結(jié)果回報(bào)后需對(duì)術(shù)后病情及病理報(bào)告結(jié)果再次評(píng)估,以此確定后續(xù)治療方案。二、病情評(píng)估人員資質(zhì):主管醫(yī)師,評(píng)價(jià)后需副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師
2024-09-18 10:34
【摘要】管理制度東莞市盈豐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司2004年4月編制119/1191、架構(gòu)圖常務(wù)副總經(jīng)理:麥魯軍2004年3月30日工程技術(shù)管理中心財(cái)務(wù)管理中心物業(yè)管理中心營(yíng)銷(xiāo)管理中心行政管理中心總工:郭聯(lián)偉總監(jiān):弈陸平園林:凌天表繪圖員:崔媚
2025-04-24 00:50
【摘要】客戶(hù)投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶(hù)投訴處理工作流程圖部門(mén)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部客服組流程名稱(chēng)客戶(hù)投訴處理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要客戶(hù)投訴調(diào)查與處理單位總經(jīng)理/董事長(zhǎng)主管、副總營(yíng)銷(xiāo)部部長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)部客服組相關(guān)職能部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-20 15:45
【摘要】業(yè)主投訴處理工作流程圖其他投訴客服員做好接待,并做好投訴記錄。每月整理、匯總投訴記錄,并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)將有關(guān)信息反饋給物業(yè)管理主任投訴處理完后客服人員進(jìn)行回訪,并做好回訪記錄。相關(guān)責(zé)任人處理投訴,完畢后填寫(xiě)處理結(jié)果及業(yè)主意見(jiàn)。確認(rèn)投訴內(nèi)容,并向相關(guān)部門(mén)送遞
2024-10-30 21:06
【摘要】/步驟:1、從客戶(hù)處取得退貨申請(qǐng)單2、審查申請(qǐng)單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請(qǐng)單4、得到入庫(kù)單5、更正應(yīng)收帳款說(shuō)明:根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入:1、客戶(hù)應(yīng)收帳款2、由客戶(hù)發(fā)出的退貨申請(qǐng)單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出:1、更正應(yīng)收帳款得到入庫(kù)單方法:1、每日在結(jié)帳前最后過(guò)帳寶潔公司—中國(guó)
2025-04-18 08:52
【摘要】、戰(zhàn)略管理部職能、組織結(jié)構(gòu)與管理制度1.戰(zhàn)略管理部在戰(zhàn)略管理中的定位與職能二、戰(zhàn)略管理部戰(zhàn)略職能工作流程1.研究管理指導(dǎo)流程2.集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程3.SBU戰(zhàn)略規(guī)劃編制指導(dǎo)流程4.SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制指導(dǎo)流程5.SBU偏差分析指導(dǎo)流程6.SBU核心競(jìng)爭(zhēng)力管理指導(dǎo)流程7.SBU并購(gòu)整合監(jiān)督流程8.SBU非收購(gòu)重大
2025-04-13 23:09
【摘要】深圳XXXXX有限公司采購(gòu)管理制度與工作流程1、目的:為規(guī)范采購(gòu)流程,提高采購(gòu)工作的效率,保障公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)正常開(kāi)展,特制定本制度。2、適用范圍:適用于公司采購(gòu)管理,所有的采購(gòu)人員及相關(guān)人員均應(yīng)以本制度為依據(jù)開(kāi)展工作。3、內(nèi)容:采購(gòu)需求---采購(gòu)計(jì)劃---尋找供貨商----詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)----采購(gòu)洽談----合同的簽訂(確定付款條件、配送方式、售后服務(wù))----
2025-07-29 07:13
【摘要】計(jì)劃管理制度與工作流程?hào)|方鼎盛(集團(tuán))地產(chǎn)發(fā)展有限公司2011年10月20日計(jì)劃管理制度使用說(shuō)明1緒言目的(1)為使公司各項(xiàng)管理趨于計(jì)劃性、可行性,增加計(jì)劃的透明度及邏輯性,不斷提高公司的整體協(xié)作能力,更好的對(duì)公司的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)控與決策支持,形成系統(tǒng)的、完善的計(jì)劃管理體系;(2)計(jì)劃管理體系內(nèi)容涉
2024-08-29 18:58
【摘要】金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴工作流程一、投訴受理金融消費(fèi)者維權(quán)中心接受投訴受理方式有:投訴信、投訴電話(huà)、投訴人來(lái)訪三種方式。(一)投訴信的受理工作人員收到金融消費(fèi)者投訴信后,應(yīng)在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心接待登記簿》上記錄。屬于受理范圍的,經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意后,經(jīng)辦人在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴登記表》上記錄;不屬于受理范圍的,告
2024-11-15 13:48