【摘要】寶潔公司—中國/分銷商核心工作流程流程：地點(diǎn)管理版本：子流程：訂單處理
2024-09-04 16:30
【摘要】業(yè)主投訴處理工作流程圖其他投訴客服員做好接待，并做好投訴記錄。每月整理、匯總投訴記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)將有關(guān)信息反饋給物業(yè)管理主任投訴處理完后客服人員進(jìn)行回訪，并做好回訪記錄。相關(guān)責(zé)任人處理投訴，完畢后填寫處理結(jié)果及業(yè)主意見。確認(rèn)投訴內(nèi)容，并向相關(guān)部門送遞
2024-10-30 21:06
【摘要】/步驟：1、從客戶處取得退貨申請(qǐng)單2、審查申請(qǐng)單/原始憑證內(nèi)容和格式3、恰當(dāng)核準(zhǔn)申請(qǐng)單4、得到入庫單5、更正應(yīng)收帳款說明：根據(jù)核實(shí)程序更正應(yīng)收帳款貸記憑單的金額。輸入：1、客戶應(yīng)收帳款2、由客戶發(fā)出的退貨申請(qǐng)單退貨和殘損產(chǎn)品處理輸出：1、更正應(yīng)收帳款得到入庫單方法：1、每日在結(jié)帳前最后過帳寶潔公司—中國
2025-04-18 08:52
【摘要】第一篇：突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 突發(fā)事件應(yīng)急處理工作流程 本流程明確了營業(yè)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的基本處理程序及相關(guān)要求，確保加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，以便商場(chǎng)管理人員能及時(shí)、有效地對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行處理。 適用于...
2024-10-21 12:45
【摘要】金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴工作流程一、投訴受理金融消費(fèi)者維權(quán)中心接受投訴受理方式有：投訴信、投訴電話、投訴人來訪三種方式。（一）投訴信的受理工作人員收到金融消費(fèi)者投訴信后，應(yīng)在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心接待登記簿》上記錄。屬于受理范圍的，經(jīng)中心負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)辦人在《金融消費(fèi)者維權(quán)中心受理投訴登記表》上記錄；不屬于受理范圍的，告
2024-11-15 13:48
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.提供原始憑證；相關(guān)業(yè)務(wù)部門把已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)原始憑證及時(shí)送財(cái)務(wù)科。.審核原始憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性等。.核批：財(cái)務(wù)科把超權(quán)限范圍內(nèi)審核的原始憑證送公司領(lǐng)導(dǎo)按有關(guān)規(guī)定審核批準(zhǔn)。.編制記帳憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證：財(cái)務(wù)科按有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則復(fù)核記
2025-04-13 07:21
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集、整理質(zhì)量違紀(jì)信息:質(zhì)檢科收集、整理質(zhì)量事故(質(zhì)量違紀(jì))信息送質(zhì)量違紀(jì)處理辦公室。.質(zhì)量事故(質(zhì)量違紀(jì))信息報(bào)告：銷售公司及時(shí)把外反饋質(zhì)量事故信息反饋到質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦公司室；各部門、工廠及時(shí)反饋質(zhì)量違紀(jì)、質(zhì)量事故信息到質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦公司室。.質(zhì)量違紀(jì)信息接收：質(zhì)檢科質(zhì)量違紀(jì)處理辦公司室接收各部門、工廠反饋來的質(zhì)量事故或
2025-04-13 07:24
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.事故上報(bào)：責(zé)任者或責(zé)任單位立即通知生產(chǎn)科設(shè)備辦；.現(xiàn)場(chǎng)處理；生產(chǎn)科設(shè)備辦組織人員到事故現(xiàn)場(chǎng)處理；.搶修恢復(fù)生產(chǎn)；使用單位盡快搶修恢復(fù)生產(chǎn)；.估算損失；生產(chǎn)科設(shè)備辦估算事故損失；.事故分析會(huì)：生產(chǎn)科設(shè)備辦組織原現(xiàn)場(chǎng)處理人員對(duì)設(shè)備事故發(fā)生的經(jīng)過、原因和責(zé)任進(jìn)行分析探討，分清責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，做出防范措施，杜絕人為事故發(fā)生，并對(duì)這
2025-04-13 07:22
【摘要】客戶投訴處理工作流程與工作標(biāo)準(zhǔn)一、客戶投訴處理工作流程圖部門名稱營銷部客服組流程名稱客戶投訴處理工作流程層級(jí)二級(jí)任務(wù)概要客戶投訴調(diào)查與處理單位總經(jīng)理/董事長主管、副總營銷部部長營銷部客服組相關(guān)職能部門節(jié)點(diǎn)ABCDE12345678
2025-07-20 15:45
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.報(bào)告：發(fā)生事故后立即報(bào)告生產(chǎn)科。.接收處理：對(duì)輕傷以上事故及重大火災(zāi)以上事故，生產(chǎn)科報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，按領(lǐng)導(dǎo)指示處理，其余事故直接處理。.指示；對(duì)重傷以上事故及重大火災(zāi)以上事故，報(bào)政府部門處理，其余直接指示生產(chǎn)科處理。.派員調(diào)查：政府部門有關(guān)人員組成調(diào)查組立案調(diào)查。.調(diào)查取證：生產(chǎn)科獨(dú)立組織有關(guān)人員或與政府組成聯(lián)調(diào)查組對(duì)事
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.提供原始憑證：相關(guān)的職能部門把已發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)、在建工程及預(yù)付工程款經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原始憑證及時(shí)送財(cái)務(wù)科。.審核原始憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》審核原始憑證的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性等。.編制記帳憑證：財(cái)務(wù)科根據(jù)經(jīng)審核的原始憑證按．《股份有限公司會(huì)計(jì)制度》編制記帳憑證。.復(fù)核記帳憑證：財(cái)務(wù)科按《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》復(fù)核記帳憑證。
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集、整理外質(zhì)量信息：銷售公司根據(jù)顧客意見、用戶投訴、汽車調(diào)試及三包突發(fā)質(zhì)量信息進(jìn)行收集、分析、整理。.報(bào)告?zhèn)髡?；銷售公司把收集整理好的外質(zhì)量信息以“傳真”或書面形成“外質(zhì)量信息報(bào)告”反饋到質(zhì)檢科、采購科、研發(fā)中心。.調(diào)查、分析、核實(shí)：質(zhì)檢科接到傳真或“外質(zhì)量信息報(bào)告”立即進(jìn)行調(diào)查、分析，落實(shí)責(zé)任單位和造成質(zhì)量問題的主要原因。.
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.內(nèi)突發(fā)質(zhì)量信息反饋:發(fā)現(xiàn)部門(工廠)根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》要求;收集、整理冷卻器產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的突發(fā)質(zhì)量信息，責(zé)任明確的，直接反饋責(zé)任部門(工廠)；符合反饋程序的，填寫“產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋處理表”送質(zhì)檢科。.信息接收處理：責(zé)任部門(工廠)接收到本部門出現(xiàn)的突發(fā)質(zhì)量信息，應(yīng)針對(duì)存在問題，立即組織調(diào)查、分析、處理。.調(diào)查分析：質(zhì)檢科
【摘要】第一篇：術(shù)后患者管理制度與處理工作流程 術(shù)后患者管理制度與處理工作流程 一、術(shù)后患者管理制度 1、手術(shù)結(jié)束后，術(shù)者對(duì)病人術(shù)后需要特殊觀察的項(xiàng)目及處置（各種 引流管和填塞物的處理）要 有 明...
2024-10-10 17:28
【摘要】1.流程圖： 2.流程說明.收集整理日常質(zhì)量信息,各部門(工廠)根據(jù)《質(zhì)量信息管理辦法》的要求,收集,整理匯總?cè)粘Ｐ畔⑸蠄?bào)質(zhì)檢科。.日常質(zhì)量信息：責(zé)任部門(工廠)收集、整理、匯總本部門(工廠)產(chǎn)生的日常質(zhì)量信息。.整理分析處理：質(zhì)檢科對(duì)各部門(工廠)上報(bào)的日常質(zhì)量信息進(jìn)行整理、分析，確定造成日常質(zhì)量信息所反映的質(zhì)量問題的主要原因和責(zé)任部門，必要時(shí)組織相關(guān)部門召開
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