店長工作職責(zé)和使命-文庫吧資料
2024-10-09 00:18本頁面
【正文】 整。(3)根據(jù)市場轉(zhuǎn)變靈活的趨勢改變店內(nèi)存貨的陳列方式。1貨品管理(1)根據(jù)店鋪實際庫存與銷售情況加大補貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。(3)建立顧客與公司良好關(guān)系。顧客服務(wù)(1)指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。(8)清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。(6)了解公司政策及運作程序，向員宣導(dǎo)，并推動執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(2)編排班表，按實際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時上班。(7)傳達(dá)公司下達(dá)的各項目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。(5)有效地管理和運用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(3)銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時補充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。6．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場購物氣氛 7．日常工作職責(zé)(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計等的目標(biāo)達(dá)成情況,充分掌握銷售數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績狀況達(dá)成對策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭取最佳營業(yè)額。4．協(xié)助主管與所在商場的溝通與協(xié)調(diào)。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。8．工作成果的分析者善于觀察與運營數(shù)據(jù)分析，競品調(diào)研，預(yù)測可能發(fā)生的情況。7．運營與管理業(yè)務(wù)的控制者。5．門店的指揮者安排好導(dǎo)購人員的工作，指示員工嚴(yán)格依照下達(dá)的門店運營計劃，將最好的商品運用合理的銷售技巧，在賣場各處以最佳的陳列展示出來，刺激顧客購買欲望，提升銷售業(yè)績，完成預(yù)定目標(biāo)。第二篇：店長工作職責(zé)店長工作工作職責(zé)——店長的定義及角色 1．門店的代表者代表商店的經(jīng)營與管理（老板）2．商店經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者 確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn) 3．門店士氣的激勵者讓所有員工都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心，進(jìn)取心。同時積極尋找新穎有效的創(chuàng)造性方法。確保團(tuán)隊成員遵紀(jì)守法并遵循營運需求。理解伙伴的動機(jī)、需求及所關(guān)注的問題，同門店團(tuán)隊建立并保持積極良好的關(guān)系。鼓勵和激發(fā)伙伴達(dá)成業(yè)務(wù)績效。通過定期開展績效評估、提供反饋并設(shè)立具有挑戰(zhàn)性目標(biāo)以提高伙伴績效，積極地管理門店伙伴。運用管
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1