oppo店長工作職責(zé)-文庫吧資料
2024-10-08 19:23本頁面
【正文】 式。1貨品管理(1)根據(jù)店鋪實(shí)際庫存與銷售情況加大補(bǔ)貨量，確保店內(nèi)存貨適宜或充足。(3)建立顧客與公司良好關(guān)系。顧客服務(wù)(1)指導(dǎo)屬下員工以專業(yè)熱誠的態(tài)度銷售貨品，提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)。(8)清楚理解有關(guān)雇傭條例及向員工解釋有關(guān)公司守則及福利。(6)了解公司政策及運(yùn)作程序，向員宣導(dǎo)，并推動(dòng)執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)執(zhí)行儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及制服標(biāo)準(zhǔn)。(2)編排班表，按實(shí)際情況作適當(dāng)修正，并確保下屬準(zhǔn)時(shí)上班。(7)傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)目及促成工作，培訓(xùn)及管理所有員工。(5)有效地管理和運(yùn)用資源，如人力、貨品、店鋪陳列、宣傳用品等。(3)銷售工作進(jìn)行分析，每日檢查貨源情況，暢銷產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充，滯銷產(chǎn)品作出合理化銷售建議或退倉，確保日常的銷售。6．激發(fā)導(dǎo)購工作熱情，調(diào)節(jié)貨場(chǎng)購物氣氛 7．日常工作職責(zé)(1)將目標(biāo)傳達(dá)給下屬，要掌握每日、每周、每月、累計(jì)等的目標(biāo)達(dá)成情況,充分掌握銷售數(shù)據(jù)，帶領(lǐng)員工完成公司下達(dá)的指定銷售目標(biāo), 依業(yè)績(jī)狀況達(dá)成對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)員工提供優(yōu)質(zhì)的顧客服務(wù)，并竭力為公司爭(zhēng)取最佳營業(yè)額。4．協(xié)助主管與所在商場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)。2．遵守公司各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行上級(jí)指示，完成公司下達(dá)任務(wù)。8．工作成果的分析者善于觀察與運(yùn)營數(shù)據(jù)分析，競(jìng)品調(diào)研，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的情況。7．運(yùn)營與管理業(yè)務(wù)的控制者。5．門店的指揮者安排好導(dǎo)購人員的工作，指示員工嚴(yán)格依照下達(dá)的門店運(yùn)營計(jì)劃，將最好的商品運(yùn)用合理的銷售技巧，在賣場(chǎng)各處以最佳的陳列展示出來，刺激顧客購買欲望，提升銷售業(yè)績(jī)，完成預(yù)定目標(biāo)。第二篇：店長工作職責(zé)店長工作工作職責(zé)——店長的定義及角色 1．門店的代表者代表商店的經(jīng)營與管理（老板）2．商店經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行者 確保經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 3．門店士氣的激勵(lì)者讓所有員工都具有強(qiáng)烈的使命感，責(zé)任心，進(jìn)取心。每月的各種報(bào)告及數(shù)據(jù)按時(shí)呈交給公司。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度。提供良好而舒適的銷售環(huán)境。藍(lán)歡數(shù)碼經(jīng)營部店長績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到每月的銷售目標(biāo)。(13)定期安排導(dǎo)購員了解其他品牌的動(dòng)向，及時(shí)向公司反映，加強(qiáng)咨詢流通，監(jiān)控推廣活動(dòng)的安排（包括人手安排及贈(zèng)品按推廣要求正常流通）。(11)編排每周/每月工作計(jì)劃及確保各類文件的妥善歸案處理。（9）確保每天賬目，
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