如何做好新員工崗前培訓(xùn)？-文庫吧資料
2024-10-08 23:18本頁面
【正文】 有一年左右工作經(jīng)驗的中專以上學(xué)歷人員。第四篇：新員工崗前培訓(xùn)南昌市軌道交通1號線一期工程土建施工三標(biāo)段安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)考核試卷姓名日期分?jǐn)?shù)一、填空題（每題2分，共10題）安全生產(chǎn)方針是：國家對嚴(yán)重危及生產(chǎn)安全工藝、設(shè)備實(shí)行制度生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險作業(yè)，應(yīng)當(dāng)安排 進(jìn)行現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)經(jīng)營單位不得因從業(yè)人員在危及人身安全的緊急情況下停止作業(yè)或者采取緊急撤離措施而降低其工資、福利待遇或者解除與其訂立的建設(shè)單位應(yīng)向施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的地下管線資料，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)為保證施工安全，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在采取維護(hù)安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等措施工會依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益、保障人民群眾 安全，是制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的目的之一生產(chǎn)經(jīng)營單位必須為從業(yè)人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的二、選擇題（每題3分，共10題）1制定《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，是要從（）保證生產(chǎn)經(jīng)營單位健康有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，避免和減少生產(chǎn)安全事故，從而促進(jìn)和保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展A 思想上B組織上C法律上安全生產(chǎn)責(zé)任制的關(guān)鍵是（）A健全、完善B分工明確C貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是（）A 安全第一，預(yù)防為主B安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全企業(yè)所設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)是指（）A負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的部門B安全生產(chǎn)委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組C生產(chǎn)管理或技術(shù)管理機(jī)構(gòu)依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十六條規(guī)定，不具備安全生產(chǎn)條件的生產(chǎn)經(jīng)營單位（）A不得從事生產(chǎn)經(jīng)營活動B經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門批準(zhǔn)后可從事生產(chǎn)經(jīng)營活動C經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后允許生產(chǎn)經(jīng)營生產(chǎn)經(jīng)營單位采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備，必須了解、掌握其安全特性，采取有效的安全防護(hù)措施，并對（）進(jìn)行專門的安全教育和培訓(xùn)。當(dāng)然，你得抓住這個機(jī)會，爭取讓他對你，對你的產(chǎn)品感興趣，產(chǎn)生印象。如能在前7位或7位以后分別包含3種以上字符，則為最佳密碼。（注意項：1 記錄每個客戶聯(lián)系方式，并了解該企業(yè)基本信息；學(xué)會查詢、錄入客戶信息；VSS的使用，詳見《VSS 簡易教程》）以上后臺管理系統(tǒng)，一律不得在電腦上保存密碼密碼使用規(guī)則密碼必須在11～14位之間必須包含3種字符或以上。同時還認(rèn)真學(xué)習(xí)了醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運(yùn)用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護(hù)，醫(yī)療核心制度等相關(guān)知識，了解了在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法。培訓(xùn)后，按要求掌握所有的知識并組織了考試，參加培訓(xùn)30人考試均合格。第二篇：新員工崗前培訓(xùn)崗前培訓(xùn)總結(jié)為了使新入職的員工盡快熟悉醫(yī)院環(huán)境，使他們在較短的時間內(nèi)對我院文化及工作有一個細(xì)致、全面的了解，盡快產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，2015年7月10日由辦公室牽頭，在醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等科室大力支持和配合下我院開展了新入職員工崗前培訓(xùn)工作。培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)教材、簽到表、培訓(xùn)記錄、考試試卷、總結(jié)報告等，培訓(xùn)檔案是員工在本企業(yè)成長最好的見證。培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)主管要組織相關(guān)人員進(jìn)行總結(jié)，找到改進(jìn)的方向，制訂改進(jìn)措施，下次培訓(xùn)改進(jìn)。五、進(jìn)行效果評估。崗位培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括公司簡介、企業(yè)文化、禮儀、員工手冊、相關(guān)制度與流程、心態(tài)、情商、崗位技能等。部門主管要了解公司相關(guān)的人事政策，對準(zhǔn)下屬提出的問題進(jìn)行解答，與人力資源部的口徑保持一致。培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)制訂培訓(xùn)計劃；組織協(xié)調(diào)，對培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)控（如審核培訓(xùn)教材、檢查培訓(xùn)紀(jì)律、管理學(xué)員、組織考試、進(jìn)行效果評估等）；建立培訓(xùn)檔案等。制訂培訓(xùn)計劃用甘特圖畫出來可以一目了然。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目的、培訓(xùn)科目、講師
化學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1