【正文】 現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。原因為dcs與sis交換機(jī)接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴回來，不考核（有電價）?？己藭r間段： ::24與 ::45。（二）環(huán)保指標(biāo) 2015年脫硫設(shè)施運(yùn)行發(fā)生1起污染物排放超標(biāo)事件：10月31日15:0016:002爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導(dǎo)致ups裝置進(jìn)水短路，進(jìn)而導(dǎo)致液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，a、b液氨蒸發(fā)槽進(jìn)口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導(dǎo)致噴氨供應(yīng)中斷。同時應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實轉(zhuǎn)變，演練從實戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊伍，提升了應(yīng)對公司突發(fā)事件的意識和能力。為各車間制作了危險廢棄物存放箱，加強(qiáng)危險廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，節(jié)省費用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。（六）嚴(yán)格風(fēng)險作業(yè)管理，保證施工安全 2015年質(zhì)量安全環(huán)保部始終保持對風(fēng)險作業(yè)審批和承包商作業(yè)管理的高壓態(tài)勢，全面落實風(fēng)險作業(yè)現(xiàn)場審批，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，“有感領(lǐng)導(dǎo)”得到進(jìn)一步提升，同時強(qiáng)化作業(yè)審批人、監(jiān)護(hù)人隊伍的管理力度，全面開展了審批人、監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)和考核，確保考核合格后上崗，并修訂完善了風(fēng)險作業(yè)制度，使風(fēng)險作業(yè)過程全面受控，全年承包商安全生產(chǎn)事故為零。（五）積極開展“安全生產(chǎn)月”、“119消防日”、“世界標(biāo)準(zhǔn)日”宣傳等系列活動質(zhì)量安全環(huán)保部結(jié)合公司實際，有效利用安全生產(chǎn)月、119消防宣傳日等各種契機(jī)，積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)，編制活動方案，并按照方案組織員工觀看事故警示教育片，學(xué)習(xí)公司歷年事故匯編等，營造良好安全文化氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)員工知法守法的意識。同時按時組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢?！栋踩a(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動評估換證工作，留足空間，在評估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時近5個月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評價工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。（四）勇于擔(dān)當(dāng)、各負(fù)其責(zé)、群策群力，克服多重困難，全力完成安全、環(huán)保證照換證及評價、檢測工作，確保公司經(jīng)營證照齊備，合法經(jīng)營。（三）多重手段有效推動hse崗位職責(zé)落實一是結(jié)合上半年重點工作和新兩法頒布，公司對所有崗位的hse職責(zé)重新進(jìn)行梳理,在修訂過程中認(rèn)真對照新兩法修訂對比表，對形成了hse職責(zé)修訂建議表，并充分圍繞集團(tuán)公司“管工作必須管安全”的工作要求，切實將崗位安全風(fēng)險管控納入到各項生產(chǎn)經(jīng)營工作中，此次修訂涉及兩法9個條款，修訂hse崗位職責(zé)12項，涉及全部的車間、部門34條內(nèi)容，使hse職責(zé)縱向到底，橫向到邊，確保每一個環(huán)節(jié)都責(zé)任主體明晰，不留死角。年初，按照上級公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實到具體部門，并定期對完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點工作的有序推進(jìn)和有效實施。同時，根據(jù)集團(tuán)公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全環(huán)保意識。二、落實重點工作，推進(jìn)hse職責(zé)有效落實（一）認(rèn)真落實新“兩法”，確保全員學(xué)法、知法、守法。第一部分 2015年安全環(huán)保工作情況一、嚴(yán)守安全“紅線”，全面完成全年hse目標(biāo)指標(biāo) 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部員工的努力下，全年未發(fā)生：一般事故c級及以上工業(yè)生產(chǎn)安全事故；一般及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；主要責(zé)任重大交通事故；全年主要污染物排放達(dá)標(biāo)率100%；職業(yè)病發(fā)病率為零。在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集團(tuán)公司的各項要求，認(rèn)真履行本部門職責(zé)，加強(qiáng)對下工作的檢查指導(dǎo)，確保實現(xiàn)蘭渝鐵路安全質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時、認(rèn)真整改各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。（三）強(qiáng)化監(jiān)查整治，落實閉環(huán)管理把預(yù)防預(yù)控和隱患治理作為安全生產(chǎn)的主要任務(wù)來抓，真正做到措施落實到位，防患于未然。要求各分部針對部分外來務(wù)工人員文化素質(zhì)低、職業(yè)技能差的狀況，采取多種形式培訓(xùn)，多講一些淺顯易懂的道理，多舉一些身邊的實例，按專業(yè)集中培訓(xùn)。三、下步工作打算（一）完善體系制度，明確各級責(zé)任進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量、環(huán)水保管理體系、制度，明確各級管理人員和各崗位操作人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，明確各自工作重點，嚴(yán)格履行各自職責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管人員的責(zé)任落實，加大監(jiān)管不到位和違規(guī)行為的處罰力度。二、存在的問題在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。三是加強(qiáng)了治安綜合治理工作，制定措施，排查隱患，維護(hù)正常的施工生產(chǎn)秩序，切實保護(hù)員工的生命財產(chǎn)安全。二是做好了突發(fā)性群體事件的預(yù)警與防控工作。指揮部和各分部深入調(diào)查，周密安排，共同做好節(jié)日和日常的維穩(wěn)工作。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場常態(tài)化。四是加強(qiáng)了關(guān)鍵工序和部位的旁站制度，工序質(zhì)量得到控制。二是要求分部加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，對新進(jìn)場人員尤其加強(qiáng)教育，提高參建員工的質(zhì)量意識，針對不同工種學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高技術(shù)水平。五是認(rèn)真開展鐵道部、蘭渝公司、集團(tuán)公司組織的各項檢查活動，認(rèn)真落實整改，達(dá)到閉環(huán)管理。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評價、施工階段風(fēng)險管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險管理實施細(xì)則、高風(fēng)險隧道包保實施細(xì)則，建立了高風(fēng)險管理臺賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對專項應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。對“春節(jié)”、“五一”等節(jié)假日制訂了維穩(wěn)方案，為防止突發(fā)事件做好應(yīng)急準(zhǔn)備。（二）抓好安全環(huán)保工作，為施工生產(chǎn)提供有力保障一是通過檢查督導(dǎo)加強(qiáng)了對火工品、消防、隧道塌方、隧道涌水、橋梁高空作業(yè)、特種設(shè)備、場內(nèi)交通安全的預(yù)防工作，針對季節(jié)性施工要求分部落實了防洪防汛、防地質(zhì)災(zāi)害、防大風(fēng)、防靜電等措施?，F(xiàn)把本部門上半年工作匯報如下：（一）不斷完善各項內(nèi)業(yè)資料的整理，做好施工生產(chǎn)信息傳遞工作通過網(wǎng)絡(luò)辦公在蘭渝公司、隴南指揮部、監(jiān)理站、集團(tuán)公司、分部之間對施工管理信息進(jìn)行傳達(dá)、反饋。雖然2019年二季度已經(jīng)結(jié)束，但項目部今年安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，圓滿實現(xiàn)項目部2019安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。、整改安質(zhì)環(huán)部協(xié)同工區(qū)，成立以班組為單位的隱患排查小組，對發(fā)現(xiàn)的隱患做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，絕不放到第二天，對整改不到位和不徹底的對責(zé)任人進(jìn)行處罰。安全質(zhì)量環(huán)保部要嚴(yán)格落實好安質(zhì)環(huán)管理制度，保障一線操作人員的合法權(quán)益。強(qiáng)化責(zé)任意識，細(xì)化分工到人，針對責(zé)任書指標(biāo)，一級對一級負(fù)責(zé)，將安全、質(zhì)量控制指標(biāo)落實下去，落實到各個施工班組和每個作業(yè)人員，對施工部位進(jìn)行標(biāo)記，對作業(yè)人員完成部分質(zhì)量驗收，同時做好跟蹤檢查，全面落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理責(zé)任。結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險因素及預(yù)防措施。（3）檢查人員：持證上崗、違章作業(yè)、違章指揮和安全帽、安全繩、口罩、防滑鞋、安全帶佩戴情況；（4）查標(biāo)識標(biāo)牌：安全警示牌（通道限高、限寬、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、高處墜落、易燃易爆、夜間警示反光標(biāo)志）設(shè)置情況；（5）查交底：嚴(yán)格檢查安全技術(shù)交底情況，確保落實不走過場；（6）查質(zhì)量：原材料進(jìn)場檢驗、嚴(yán)格按圖施工、隱蔽驗收（視頻資料）；（7）查方案：專項方案（基坑、腳手架、模板、混凝土、臨時電、吊裝等）、技術(shù)措施。三季度工作計劃和措施（一）安全面臨的風(fēng)險分析、管理難點分析目前隧洞施工開挖及支護(hù)還未結(jié)束，渡槽槽身施工還未開始，項目部安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻：渡槽施工、腳手架的搭設(shè)與拆除作業(yè)，高空作業(yè)、爆破作業(yè)、圍巖情況較差等諸多不利因素不容忽視，高處墜落和物體打擊等隱患因素風(fēng)險高，安全管控難度大；分包商管理人員素質(zhì)參差不齊，項目部安全管理任重道遠(yuǎn)。五”世界環(huán)境日、全國節(jié)能宣傳周、全國低碳日宣傳活動?！巴瑫r設(shè)計、同時施工、同時投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%?！鞍踩a(chǎn)月”期間另分別組織開展了“安全培訓(xùn)教育”、“事故案例警示教育”、“隧洞坍塌、防汛應(yīng)急演練”、“一封安全家書”、“安全生產(chǎn)主題咨詢?nèi)铡钡戎黝}安全專線活動；活動期間項目部共組織開展綜合安全檢查6次，臨時用電專項安全檢查1次，檢查并治理各類安全事故隱患37項，違章16人次；組織各類安全培訓(xùn)教育8期，共計179人次；組織應(yīng)急演練活動3場；組織觀看安全警示教育片4場，共計115人次。同時6月份項目部以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，組織開展了集中性的安全培訓(xùn)教育，2019年二季度共組織開展安全培訓(xùn)15期，239人次。安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合2019年各工作面“復(fù)工”實際生產(chǎn)特點及人員流動狀況，對于各施工作業(yè)面的安全培訓(xùn)主要采用集中性和不定期安全培訓(xùn)相結(jié)合的方式。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對安全責(zé)任的落實起到了有效地促進(jìn)作用。安全質(zhì)量環(huán)保部結(jié)合項目部安全工作目標(biāo)，與分包商簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書2份。每日項目部組織對各子項目進(jìn)行例行安全檢查，及時排查安全隱患，指導(dǎo)日常安全工作的開展。第一責(zé)任人:責(zé)任人:主管責(zé)任人:年 月 日年 月 日(蓋 章)(簽名)第三篇：安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)安全質(zhì)量環(huán)保部2019年二季度工作總結(jié)（一）安全指標(biāo)完成情況，工傷事故率為零；未發(fā)生交通、機(jī)械設(shè)備、火災(zāi)事故；。四、其他本責(zé)任書一式兩份，雙方各持一