【正文】 和人員的安全防護(hù)，尤其是橋梁高空作業(yè)的防護(hù)，堵塞和消除由于管理不到位造成的漏洞和隱患。（四）積極迎接檢查，全面開展上級(jí)倡導(dǎo)的各項(xiàng)活動(dòng)施工期間，積極配合鐵道部及所屬質(zhì)監(jiān)站、蘭渝公司、隴南指揮部、地方各級(jí)監(jiān)管部門、監(jiān)理站組織的各類檢查40余次，同時(shí)開展了“打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)、工程建設(shè)領(lǐng)域預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治、危爆物品檢查、汛期安全檢查等活動(dòng)，從源頭、過程、細(xì)節(jié)上對(duì)施工生產(chǎn)加以監(jiān)管。五是發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)處理，消除潛在隱患，保證了閉環(huán)管理。三是督促分部對(duì)全體參建員工定期進(jìn)行崗前安全環(huán)保教育培訓(xùn)，進(jìn)一步落實(shí)了安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度。強(qiáng)化零星、零散、臨時(shí)項(xiàng)目管控，加強(qiáng)部門之間、部門與單位之間的溝通，確保生產(chǎn)部位信息傳遞通暢，杜絕安全管理盲點(diǎn)、盲區(qū)。、質(zhì)量教育培訓(xùn)嚴(yán)格、切實(shí)地做好三級(jí)教育，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各施工隊(duì)一線作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)新進(jìn)場(chǎng)、換崗、新技術(shù)等方面作業(yè)人員教育，增強(qiáng)他們的安全、質(zhì)量意識(shí)和安全操作技能、技巧，對(duì)安全教育培訓(xùn)制度化、級(jí)別化，提高作業(yè)人員的素質(zhì)。(三）質(zhì)量、環(huán)保工作“建設(shè)優(yōu)質(zhì)、綠色工程，造福當(dāng)?shù)亍睘槟繕?biāo)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司環(huán)境保護(hù)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)，切實(shí)落實(shí)環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書及批復(fù)文件和環(huán)保設(shè)計(jì)的各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施，使環(huán)境保護(hù)工作順利推進(jìn)，2019年二季度未發(fā)生環(huán)境污染事故及投訴事件。項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，由安質(zhì)環(huán)牽頭，與領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門、部門長(zhǎng)層層簽訂了內(nèi)部責(zé)任書。1參加項(xiàng)目部事故調(diào)查、處理及上報(bào)，及時(shí)做好事故及安全評(píng)價(jià)的統(tǒng)計(jì)分析，找出安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)和傾向性問題，并按規(guī)定上報(bào)。編制項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。杜絕發(fā)生責(zé)任性火災(zāi)事故。結(jié)合多種形式，根據(jù)公司管理實(shí)際，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，除半年考核、年終評(píng)比外，不定期的對(duì)項(xiàng)目、單位進(jìn)行抽查，促進(jìn)質(zhì)量安全環(huán)保管理的不斷提高。提高過程監(jiān)督檢查的效率，確保重點(diǎn)關(guān)鍵部位安全 根據(jù)公司工作實(shí)際，我部提出分級(jí)管理原則，把各單位、項(xiàng)目部的重大危險(xiǎn)源和重要境因素存在的部位和施工環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)部位監(jiān)控，我部利用內(nèi)、外審的機(jī)會(huì)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工進(jìn)行檢查，并對(duì)應(yīng)急預(yù)案、管理方案的制定及落實(shí)提出意見。安全發(fā)生事故x起，輕傷x人，重傷x人，無機(jī)電、火災(zāi)事故。無環(huán)境事故及環(huán)境投訴發(fā)生。從危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的識(shí)別，到控制措施的制定，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行的監(jiān)控進(jìn)行檢查指導(dǎo)，有效促進(jìn)了管理工作的提升，保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作順利進(jìn)行。強(qiáng)化考核評(píng)比機(jī)制。杜絕發(fā)生電網(wǎng)和設(shè)備事故。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全情況歸口統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，事故報(bào)表應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，按規(guī)定填寫上報(bào)。四、其他本責(zé)任書一式兩份，雙方各持一份。通過責(zé)任書的簽訂，層層分解了安全目標(biāo)，對(duì)安全責(zé)任的落實(shí)起到了有效地促進(jìn)作用。“同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用”的制度，以“預(yù)防為主、保護(hù)優(yōu)先、綜合治理”為原則，維護(hù)工程影響區(qū)生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定，做到了工程建設(shè)沿線無居民環(huán)保水保投訴，嚴(yán)格控制噪聲污染，污水、固廢回收處理率100%。結(jié)合安全技術(shù)交底做好每天班前教育，提醒工人當(dāng)天作業(yè)可能存在的危險(xiǎn)因素及預(yù)防措施。雖然2019年二季度已經(jīng)結(jié)束，但項(xiàng)目部今年安全、質(zhì)量環(huán)保管理工作還遠(yuǎn)沒有到終點(diǎn)，在接下來的工作中，我部將繼續(xù)以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)格按照公司的相關(guān)安全、質(zhì)量環(huán)保管理規(guī)定開展工作，加大安全、質(zhì)量環(huán)保管理力度，圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部2019安質(zhì)環(huán)管理目標(biāo)。四是指揮部和各分部根據(jù)鐵道部及蘭渝公司信用評(píng)價(jià)、施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理最新要求，結(jié)合工程的開展?fàn)顩r，制定了施工階段安全風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施細(xì)則、高風(fēng)險(xiǎn)隧道包保實(shí)施細(xì)則，建立了高風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)賬，按照蘭渝公司總體應(yīng)急救援預(yù)案要求，對(duì)專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行了完善，配備了充足的救援物資和應(yīng)急設(shè)備。六是標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步推進(jìn)，做到了施工現(xiàn)場(chǎng)常態(tài)化。二、存在的問題在施工中，慣性問題和質(zhì)量通病多次出現(xiàn)，各分部現(xiàn)場(chǎng)管理不同程度存在著重視不足、整改不徹底、培訓(xùn)教育不注重效果等問題。認(rèn)真開展定期、不定期的安質(zhì)環(huán)保檢查，加大檢查與整治的力度、深度，及時(shí)、認(rèn)真整改各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到檢查、整改、復(fù)查執(zhí)行到位。同時(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司要求在人力資源部、企業(yè)管理的大力配合下，編制了“兩法”題庫，組織完成了新“兩法”全員性考試活動(dòng)，確保全員考試率，合格率100%，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員安全環(huán)保意識(shí)?！栋踩a(chǎn)許可證》到期，部門人員提前預(yù)判，提前啟動(dòng)評(píng)估換證工作，留足空間，在評(píng)估換證中勇于擔(dān)責(zé)，想盡一切辦法，歷時(shí)近5個(gè)月，完成了裝置和罐區(qū)3年一度的安全現(xiàn)狀評(píng)價(jià)工作，最終取得了備案通知書，完成了《安全生產(chǎn)許可證》的年審換證工作，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。為各車間制作了危險(xiǎn)廢棄物存放箱，加強(qiáng)危險(xiǎn)廢棄物產(chǎn)生、存放和總量控制等一系列措施，節(jié)省費(fèi)用45萬余元，全年未發(fā)生一起環(huán)境突發(fā)事件。原因?yàn)閐cs與sis交換機(jī)接口老化，使dcs與sis之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導(dǎo)致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴回來，不考核（有電價(jià)）。（五）完善體制、明確責(zé)任，切實(shí)強(qiáng)化安全監(jiān)管。二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動(dòng)。（九）推進(jìn)重點(diǎn)科技項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)科技項(xiàng)目服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。一、回顧過去一年里的工作。全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100%。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設(shè)備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。今年在生產(chǎn)過程中，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對(duì)照目標(biāo)任務(wù)實(shí)行承包責(zé)任制，全員共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲分明，該獎(jiǎng)的必須落實(shí)到位，該懲的絕不手軟。（三）、抓好項(xiàng)目建設(shè)，確保公司后勁發(fā)展。建立健全了安全環(huán)部管理制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動(dòng)，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計(jì)張貼標(biāo)語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識(shí)小冊(cè)子100余冊(cè)，組織安全環(huán)保知識(shí)競(jìng)賽一次，增強(qiáng)了全體員工的安全、保護(hù)意識(shí)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費(fèi)。（五）、新建、技改項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)辦理我部負(fù)責(zé)組織辦理新建項(xiàng)目的土地、林業(yè)的報(bào)批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。2016年工作中我們將加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)的開展安全活動(dòng)，對(duì)需進(jìn)行整改的事項(xiàng)進(jìn)行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護(hù)航。（一）、2016年工作計(jì)劃節(jié)能減排工作（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項(xiàng)排放指標(biāo)管控嚴(yán)格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗(yàn)收、監(jiān)管工作。以公司1號(hào)文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標(biāo)。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動(dòng)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。各管理處聘請(qǐng)當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計(jì)4次。一是督促各單位加快整改安全驗(yàn)收中存在的問題，爭(zhēng)取在下半年完成安全驗(yàn)收工作；二是完成了試運(yùn)行檢查工作。2015年110月底，共辦理現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票177張，二級(jí)動(dòng)火總作業(yè)票13張，其中三、四級(jí)動(dòng)火作業(yè)票52張，動(dòng)土作業(yè)票31張，臨時(shí)用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。組織召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會(huì)議，對(duì)建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行分解，定期檢查各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)容細(xì)化工作。各級(jí)生產(chǎn)人員繼續(xù)實(shí)行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實(shí)現(xiàn)基層承諾率100％。（3）做好2016年四個(gè)季度的排污費(fèi)核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費(fèi)。2016年我們將在這方面加強(qiáng)自我修練，多請(qǐng)示多匯報(bào)，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。參與了項(xiàng)目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外來公司租用土地后的場(chǎng)地清理和租費(fèi)結(jié)算工作。參與了公司灰場(chǎng)灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗(yàn)收工作。全年共計(jì)組織專項(xiàng)安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。指導(dǎo)電廠對(duì)《安全、環(huán)保應(yīng)急預(yù)案》按上級(jí)要求進(jìn)行修訂，但未組織實(shí)施論證、詳審、驗(yàn)收。（四）、抓好員工思想素質(zhì)教育，不斷提高管理人員工作水準(zhǔn)。規(guī)范建立設(shè)備檔案，實(shí)行設(shè)備掛牌管理，明確責(zé)任人制度。以上四個(gè)方面問題，我們必須在新的一年里及時(shí)改進(jìn)，整頓克服。2電爐的整體拆除已進(jìn)入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進(jìn)步。三、目前仍存在的主要問題（一）現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容不夠完善，雖然項(xiàng)目部以列出需要補(bǔ)充的內(nèi)容，但實(shí)際整改進(jìn)度有待加快。三是積極做好1脫硫脫硝大修現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)腳手架及文明衛(wèi)生情況等進(jìn)行專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)違章行為立即制止，進(jìn)行安全教育并下發(fā)考核單，同時(shí)對(duì)施工亮點(diǎn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎(jiǎng)勵(lì)單一份（勇創(chuàng)一份200元）。（六）務(wù)實(shí)開展反違章活動(dòng)，制定了《2015年反違章行動(dòng)計(jì)劃》，編制并嚴(yán)格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進(jìn)行反違章檢查，對(duì)違章內(nèi)容進(jìn)行曝光，堅(jiān)決杜絕違章事件，爭(zhēng)創(chuàng)“零違章”單位。項(xiàng)目部對(duì)照管理提升和春檢、秋檢項(xiàng)目認(rèn)真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運(yùn)行、完善各種規(guī)章制度等活動(dòng)，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責(zé)任到人，督促整改。同時(shí)應(yīng)急預(yù)案演練工作從重視向重實(shí)轉(zhuǎn)變，演練從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，按照事故發(fā)生的不確定性和突發(fā)性的特征，不提前通知演練時(shí)間，常常將演練設(shè)定在雙休日，真正檢驗(yàn)了公司各應(yīng)急小組、應(yīng)急人員以及專職消防隊(duì)的應(yīng)急反應(yīng)能力，較好的鍛煉了各應(yīng)急救援隊(duì)伍，提升了應(yīng)對(duì)公司突發(fā)事件的意識(shí)和能力。同時(shí)按時(shí)組織接害崗位員工進(jìn)行了249人次職業(yè)健康體檢。年初，按照上級(jí)公司和政府監(jiān)管部門的要求，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，通過量化分解形成“工作任務(wù)分解表”，將任務(wù)落實(shí)到具體部門，并定期對(duì)完成情況進(jìn)行督促跟蹤，確保了全年重點(diǎn)工作的有序推進(jìn)和有效實(shí)施。在今后的工作中，在指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹執(zhí)行蘭渝公司和集