【正文】 、電廠的支持下，響應(yīng)2015年全國安全生產(chǎn)月“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”這一主題，采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全文化活動，達到了預(yù)期的效果。在公司領(lǐng)導(dǎo)、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強了全體員工的安全、保護意識。（三）、開展以排查隱患為主的安全生產(chǎn)大檢查我部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，每月組織兩次全公司范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)大檢查，把安全生產(chǎn)檢查常態(tài)化落實到了安全監(jiān)管工作的實踐中，深入到項目建設(shè)區(qū)域、生產(chǎn)車間、辦公、生活場所進行安全檢查，強抓措施落實和隱患治理，擴大監(jiān)管范圍，消滅安全監(jiān)管的盲區(qū)、死角，形成了全公司重視安全的氛圍。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。嚴格執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)、勞動紀律考核辦法》，配合人力資源部進行勞動紀律檢查。（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關(guān)安全、環(huán)保工作我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關(guān)工作。對電廠開展節(jié)能審計和節(jié)能規(guī)劃工作，并通過驗收、評審，已取得批復(fù)。負責(zé)辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。對電廠開展新一輪清潔生產(chǎn)工作，現(xiàn)正在等待驗收批復(fù)。配合公司領(lǐng)導(dǎo)商談了一、二、三季度排污費。負責(zé)開展國家水利部水表在線設(shè)備的安裝配合工作，已全部安裝到位，并進行了調(diào)試工作，現(xiàn)等待驗收。參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設(shè)備的建設(shè)、驗收工作。參與了公司申請4機組為自備工作，并取得了縣發(fā)改局的批復(fù)文件。負責(zé)公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結(jié)果。參與了公司《電力業(yè)務(wù)許可證》申請資料的收集、整理工作。負責(zé)開展電廠在線設(shè)備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。1全年共接待檢查30余次，組織外出參加培訓(xùn)、會議12次。（五）、新建、技改項目相關(guān)手續(xù)辦理我部負責(zé)組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。負責(zé)我公司環(huán)保工程和老廠技改的環(huán)評工作，現(xiàn)報告都已完成，正在協(xié)調(diào)評審驗收批復(fù)。參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外來公司租用土地后的場地清理和租費結(jié)算工作。參與新項目土地北側(cè)和東側(cè)道路的坐標協(xié)調(diào)、對接工作。二、總結(jié)出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責(zé)任制，推進強化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。我們部門深刻的認識到安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領(lǐng)導(dǎo)看慣了、大家習(xí)慣了”的思想，嚴格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。三、存在的問題及解決思路專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠，安全自創(chuàng)性工作意識不強，專項檢查組織較少，安全檢查整改復(fù)查力度不夠，對一直未整改或不及時整改的事項考核不足。2016年工作中我們將加強理論知識學(xué)習(xí)，積極主動的開展安全活動，對需進行整改的事項進行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護航。處理領(lǐng)導(dǎo)交待或部門的事務(wù)不得要領(lǐng)，方法過于簡單，考慮不夠周全，往往事倍功半。2016年我們將在這方面加強自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領(lǐng)導(dǎo)的放心。2015年我公司由于環(huán)保政策壓力加大、環(huán)保設(shè)施工程進度較慢，共受到市、縣環(huán)保處罰資金達47萬元，已交納20萬元，是近幾年最高的一年，我部門也認識到自已工作上的不足，致使罰金較多。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。部門人員配備少，有時安排工作不能兼顧。在2016年人員聘用時申請補充人員空缺問題。四、2016年工作計劃，以及采取的工作措施針對存在的問題，在下一工作中，我們要改變管理思路，加強安全、環(huán)保監(jiān)管力度，制訂詳實的工作計劃，以提高自身的工作質(zhì)量。（一）、2016年工作計劃節(jié)能減排工作（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務(wù)繁重，各項排放指標管控嚴格，公司環(huán)保工作任務(wù)多，擔(dān)子重，我們將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。（2）及時掌握市、縣環(huán)保資金補助政策，加強資金補助申領(lǐng)工作，爭取2016年能申請到環(huán)保資金2筆，并積極聯(lián)系市環(huán)保局、財政局達成我公司2014年在線資金補助的到位。（3）做好2016年四個季度的排污費核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關(guān)盡可能的減少排污費。（4）計劃于2016年2月底完成電廠4機組在線驗收工作。（5）計劃于2016年3月底完成電廠3機組在線恢復(fù)上傳工作。（6）計劃于2016年4月底完成電廠環(huán)保工程環(huán)評批復(fù)和縣級篇五：安環(huán)部2015年安全總結(jié)及2016年工作計劃 2015年安全工作總結(jié) 安全環(huán)保部2015年11月 2015年全年，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，遵循行業(yè)安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障員工最根本利益為目的，以提升安全生產(chǎn)管理，組織公司各項生產(chǎn)活動?，F(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結(jié)及2016工作計劃匯報如下：一、工作總結(jié)一、安全生產(chǎn)指標完成情況未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；未發(fā)生一般及重大設(shè)備事故；未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；未發(fā)生負同等級以上責(zé)任的一般交通事故。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況：明確安全生產(chǎn)目標，履行安全生產(chǎn)責(zé)任。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標。按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，全面細化安全責(zé)任，責(zé)任到人，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，切實將安全責(zé)任和安全目標分解落實到部門(單位)、基層站。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％。為了確保安全責(zé)任到位，公司重點要害部位實行承包管理，每季督查公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人、管理處負責(zé)人對掛點區(qū)域進行檢查，定期到掛點區(qū)域檢查指導(dǎo)，并將每季檢查結(jié)果在oa系統(tǒng)上公布，嚴格落實各項問題整改責(zé)任部門及時間節(jié)點。公司領(lǐng)導(dǎo)掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，%。為了確保15年安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，依據(jù)集團公司和其他上級管理部門針對今年的重點工作要求，公司也相應(yīng)制定了針對性方案。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。5月29日下發(fā)了以“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”為主題的安全生產(chǎn)月活動通知。9月15日下發(fā)了“關(guān)于進一步貫徹落實上級文件精神強化安全生產(chǎn)主體責(zé)任的通知”安全責(zé)任主體活動。三、安全生產(chǎn)管理情況推進安全標準化建設(shè)，規(guī)范安全生產(chǎn)管理。組織召開安全生產(chǎn)標準化推進會議，對建設(shè)內(nèi)容進行分解，定期檢查各單位安全標準化工作開展，對照標準進行內(nèi)容細化工作。定期召開安全會議，及時協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)問題。元月組織召開了公司安委會會議，總結(jié)了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。每周召開安全生產(chǎn)例會，針對生產(chǎn)現(xiàn)場情況協(xié)調(diào)處理安全生產(chǎn)工作的問題，并安排安全生產(chǎn)工作。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細則。實行公司每季度安全檢查，管理處每月安全檢查，場站每周進行自查自改的三級檢查機制，下發(fā)各項檢查通報5期，共計問題122項，整改了100項，其余22項正在整改中，整改率82%。加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴格貫徹落實公司安全生產(chǎn)、工程施工、車輛交通等三項《安全生產(chǎn)禁令》，對進入受限空間、臨時動火、臨時用電、高處作業(yè)等事故多發(fā)環(huán)節(jié)加強監(jiān)管，嚴格票證審批。2015年110月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。為了總結(jié)經(jīng)驗，深刻汲取教訓(xùn)，加強對事故、故障情況的監(jiān)督管理，按照“四不放過”原則，從管理方面、設(shè)備方面、責(zé)任方面進行深入細致的分析，并提出針對性的改進意見，對發(fā)生故障的責(zé)任單位及人員進行考核，各基層單位在安全學(xué)習(xí)日組織進行了學(xué)習(xí)，舉一反三，提高了安全意識和事故處理能力。四、安全教育情況按照相關(guān)法律法規(guī)，對全年新進29名員工進行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。開展了場站、巡線隊安全管理人員安全資格取證培訓(xùn)，對已取得資格人員進行再培訓(xùn)即復(fù)審培訓(xùn)，初訓(xùn)取證9 人，復(fù)訓(xùn)人員36人。加強特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護證，6名取得電工操作證，2名取得起重機械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。購買最新的安全生產(chǎn)法教學(xué)視頻1套、安全生產(chǎn)法書籍200余本、安全生產(chǎn)月視頻2套，組織各級單位進行學(xué)習(xí)與討論，做到學(xué)法、知法、用法，提高了員工法制意識。各管理處聘請當(dāng)?shù)蒯t(yī)療救護機構(gòu)人員進行醫(yī)療急救培訓(xùn)，共計4次。五、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)項目的“三同時”監(jiān)管嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”管理規(guī)定，遵循“三同時”原則。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運行檢查工作。二、2016年重點工作全力推進安全標準化管理工作 按照《石油行業(yè)管道儲運安全生產(chǎn)標準化》內(nèi)容，逐項檢查，補漏查缺，自查自改，到達企業(yè)三級標準化。繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴格執(zhí)行汛期領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。