安全設備動力部上半年工作總結(完整版)
【正文】 端，促服務，上水平”的經營理念，始終堅持服務生產所需要，急生產之所急，較好地完成了部門分解任務。 （四）動能管理方面： 生產能源消耗。 能源節(jié)約情況。 ②對數控車間的8臺數控鏜銑床進行設備幾何精度檢測和調整，確保機床精度。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進行安全培訓、考核取證工作。 區(qū)地基處理工作： 為消除濕陷性，地基處理采用強夯處理，至六月底地基強夯完成總計劃的50％。 每月負責全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算管理工作，保證了原始數據的權威和準確無誤。 ，大部分在安全設備動力部，位置在機修車間樓上，檔案柜已經很陳舊，急需更新；一部分高精端設備檔案在辦公樓四樓總經辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務劃分，設備資料要移交給總經辦，去年數控車間已移交，現在還有三十幾臺新設備資料沒有移交出去，老設備的資料根本就沒有移交，造成現在資料管理混亂，如果資料丟失，將給設備的搬遷及維修帶來很大的麻煩，建議公司考慮。 樹立節(jié)約理念，完善節(jié)能降耗目標責任評價、考核、獎懲制度。 加強“安全質量標準化”體系建設，明確目標，分解責任，建立監(jiān)控機制，完善考核制度，夯實安全基礎工作。 積極配合重裝涇渭工業(yè)園項目指揮部，實行“一案三工序”和隱蔽工程旁站監(jiān)督，預控質量關鍵點；嚴細安全制度、職責和“三同時”管理，加強施工組織方案和計劃目標管理，抓好周例會、月總結，抓好月計劃、周分解，使項目建設規(guī)范化、有序化、制度化。 盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于我部工資待遇低，且事情比較煩瑣，專業(yè)對口的學生根本就不來，導致這些年技術力量越來越薄弱，現在沒有一個機械專業(yè)人員，對設備技改、大修及維修非常不
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