【正文】 繼續(xù)做好防洪防汛工作 汛期即將來臨，切實做好防洪防汛工作，嚴格執(zhí)行汛期領導值班制度，加強汛期的排查，做到防患于未然，確保公司及員工人身和財產(chǎn)安全，防止重大安全事故的發(fā)生。一是督促各單位加快整改安全驗收中存在的問題，爭取在下半年完成安全驗收工作；二是完成了試運行檢查工作。各管理處聘請當?shù)蒯t(yī)療救護機構人員進行醫(yī)療急救培訓，共計4次。加強特種作業(yè)人員的取證上崗工作，11名取得壓力容器操作證，7名取得壓力管道巡護證，6名取得電工操作證，2名取得起重機械操作證，2名取得計量工證件，1名取得輸氣工證件。四、安全教育情況按照相關法律法規(guī)，對全年新進29名員工進行了安全知識、法律法規(guī)等方面三級安全教育。2015年110月底，共辦理現(xiàn)場作業(yè)票177張，二級動火總作業(yè)票13張，其中三、四級動火作業(yè)票52張，動土作業(yè)票31張，臨時用電39張，管線打開23張，吊裝作業(yè)15張，受限空間9張。加強現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)考核細則。元月組織召開了公司安委會會議，總結了2014年安全工作，布置2015年安全工作，7月召開了2015年上半年安委會會議。組織召開安全生產(chǎn)標準化推進會議，對建設內(nèi)容進行分解，定期檢查各單位安全標準化工作開展，對照標準進行內(nèi)容細化工作。9月15日下發(fā)了“關于進一步貫徹落實上級文件精神強化安全生產(chǎn)主體責任的通知”安全責任主體活動。4月28日舉辦了第二屆安全知識競賽活動。公司領導掛點檢查共計94人次，查出問題217項，目前已整改176項，其余41項正在整改中，%。各級生產(chǎn)人員繼續(xù)實行全員安全承諾，組織員工簽訂《安全承諾書》，實現(xiàn)基層承諾率100％。以公司1號文件下發(fā)了《2015年安全工作安排》，明確了2015年的安全生產(chǎn)目標。現(xiàn)將安全環(huán)保部2015年工作總結及2016工作計劃匯報如下：一、工作總結一、安全生產(chǎn)指標完成情況未發(fā)生人身傷亡及職業(yè)衛(wèi)生安全事故；未發(fā)生一般及重大設備事故；未發(fā)生一般及以上環(huán)境污染生態(tài)破壞事件；未發(fā)生負同等級以上責任的一般交通事故。（5）計劃于2016年3月底完成電廠3機組在線恢復上傳工作。（3）做好2016年四個季度的排污費核算數(shù)據(jù)整理工作，保證數(shù)據(jù)的邏輯性和統(tǒng)一性，關盡可能的減少排污費。（一）、2016年工作計劃節(jié)能減排工作（1）2016年隨著國家安全環(huán)保政策緊逼，安全環(huán)保任務繁重，各項排放指標管控嚴格，公司環(huán)保工作任務多，擔子重，我們將在公司的領導下，一如既往的努力工作，再接再勱，配合公司電廠做好脫硫、脫銷、除塵和老廠技改、驗收、監(jiān)管工作。在2016年人員聘用時申請補充人員空缺問題。2016年我們將加大環(huán)保協(xié)調(diào)力度和內(nèi)部環(huán)保管理力度，盡力減少處罰。2016年我們將在這方面加強自我修練，多請示多匯報，確保辦事得到領導的放心。2016年工作中我們將加強理論知識學習，積極主動的開展安全活動，對需進行整改的事項進行連續(xù)追蹤，為公司的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作保駕護航。在安全管理工作中我們克服“員工干慣了、領導看慣了、大家習慣了”的思想，嚴格按照操作規(guī)程去操作，不妄圖去走捷徑，走小路，提高安全意識，自覺遵守規(guī)章制度，把安全時時刻刻掛在腦中，才能堅決杜絕安全事故的發(fā)生。二、總結出的經(jīng)驗 2015年，我部從組織開展安全大檢查、安全活動月、消防滅火演練、急救知道講座等系列活動入手，按“五落實五到位”規(guī)定，落實責任制，推進強化監(jiān)督管理，深化專項整治，有效地遏制了生產(chǎn)中重、特大安全、環(huán)境事故的發(fā)生。參與了項目籌建處的外圍協(xié)調(diào)工作，遷移白氏祖墳一處；完成外來公司租用土地后的場地清理和租費結算工作。（五）、新建、技改項目相關手續(xù)辦理我部負責組織辦理新建項目的土地、林業(yè)的報批工作，已取得林業(yè)批文，土地手續(xù)已取得省政府文件，現(xiàn)等待供地。負責開展電廠在線設備比對檢測，現(xiàn)監(jiān)測已完成，等待報告。負責公司荒煤氣制60萬噸/年甲醇技改升級項目申請中國農(nóng)發(fā)基投資金的申請工作，前期資料已全部遞交，等待初審結果。參與了公司灰場灰壩、圍欄和脫硫、脫銷、在線設備的建設、驗收工作。配合公司領導商談了一、二、三季度排污費。負責辦理了電廠《資源綜合利用證書》換證工作，但因政策原因未辦理成功。（四）、組織協(xié)調(diào)公司與上級主管部門有關安全、環(huán)保工作我部在做好安全、環(huán)保日常監(jiān)管工作的同時，做了以下相關工作。全年共計組織專項安全大檢查16次，排查和整治了270多處安全隱患。在公司領導、電廠的支持下，舉行了“世界環(huán)保日”宣傳活動，以“踐行綠色生活，從我做起”為主題，共計張貼標語60條、制作宣傳欄1期、發(fā)放安全環(huán)保知識小冊子100余冊，組織安全環(huán)保知識競賽一次，增強了全體員工的安全、保護意識。公司總經(jīng)理與各分管副總、分管副總與單位、部門負責人簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，堅持“誰主管、誰負責”的原則，責任層層分解，電廠做到安全責任分解到車間，落實到崗位，責任到人頭。積極參與公司相關制度建設，積極配合公司增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗工作，節(jié)約辦公用品的使用，減少接待用餐、降低接待用餐檔次。指導電廠對《安全、環(huán)保應急預案》按上級要求進行修訂，但未組織實施論證、詳審、驗收。建立健全了安全環(huán)部管理制度。現(xiàn)將我公司2015的安全環(huán)保工作總結如下：一、全年工作回顧（一）、加強安全環(huán)保部內(nèi)部建設，強化制度管理完善安全管理制度，制定工作目標與計劃。我們堅信在公司總經(jīng)理的正確領導和全體員工的共同努力下，能夠圓滿地完成2016年公司各項工作目標任務。（四）、抓好員工思想素質教育，不斷提高管理人員工作水準。（三）、抓好項目建設，確保公司后勁發(fā)展。嚴格執(zhí)行工藝操作對每個環(huán)節(jié)嚴格把關，黃磷車間精制工段、磷酸中控是把好產(chǎn)品質量最后一關的關鍵崗位。在產(chǎn)品質量上要齊抓共管，出現(xiàn)問題追查責任制，產(chǎn)品質量是企業(yè)的生命，沒有好的產(chǎn)品質量企業(yè)就不能生存，首先我們要從產(chǎn)品的原材料入手，嚴格照公司制訂的原材料管理標準進行驗收入庫后投入使用。規(guī)范建立設備檔案，實行設備掛牌管理，明確責任人制度。今年在生產(chǎn)過程中，重點抓好節(jié)能降耗，工藝控制從內(nèi)部管理挖潛，各生產(chǎn)車間對照目標任務實行承包責任制，全員共擔風險嚴格考核獎懲分明，該獎的必須落實到位，該懲的絕不手軟。公司每年不少于兩次安全生產(chǎn)教育活動，安全生產(chǎn)部和各車間每月不少于三次安全生產(chǎn)大排查，查處的安全隱患大不過日，小不過時，由安全生產(chǎn)部監(jiān)督及時整改驗收消號，力爭做到消防安全、環(huán)保達標，對違章違紀現(xiàn)象必須嚴肅查處，絕不心慈手軟，對嚴重的問題必須追查有關人員的連帶責任，確保全年不出現(xiàn)上等級的安全事故。具體措施如下：（一）、強化安全抓生產(chǎn)、嚴格管理促效益。以上四個方面問題，我們必須在新的一年里及時改進，整頓克服。過去一年里，生產(chǎn)中也出現(xiàn)過不少的問題，設備維修保養(yǎng)跟不上，尤其是管理人員安排檢查不到位。（二）、生產(chǎn)管理人員全方位管理不到位，有安排不能檢查落實，怕得罪人的思想較為嚴重，不能放下臉面嚴格管理。二、主要存在的問題在過去一年里，我們安全生產(chǎn)等方面取得了一定成績，但離公司總經(jīng)理的要求還有一定差距，存在著不少問題和不足這處，其表現(xiàn)主要有以下幾個方面：（一）、部分員工思想素質有待于提高，只顧小家不顧大家小農(nóng)經(jīng)濟意識較為突出，工作中有討價還價的現(xiàn)象。2電爐的整體拆除已進入尾聲，可望xxxx噸黃磷電爐在明年五一節(jié)前投入生產(chǎn)。全年產(chǎn)品質量合格率達到100%。公司按照企業(yè)的實際重新修訂了各項管理制度，對照制度嚴格檢查違規(guī)違紀行為，在管理上我們始終堅持突出一個嚴“字”，對違章違紀行為一旦查出嚴肅處理，并追究有關人員連帶責任，全年查出違章違紀現(xiàn)象二十多人次，罰款金額xxxx多元。公司對安全隱患設備更新，消防設施以及員工培訓安全防護等方面投入了大量資金，進行配套整改完善，從而安全生產(chǎn)得到了保障，全年無安全事故。在生產(chǎn)一線涌現(xiàn)出大批優(yōu)秀員工，生產(chǎn)管理水平有明顯的進步。一、回顧過去一年里的工作。各項消耗指標均控制在計劃目標內(nèi)，產(chǎn)品質量合格率達到100%。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關布置不合理”，“脫硫運行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應集團公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進行溝通。三、目前仍存在的主要問題（一）現(xiàn)場安全設施標準化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補充的內(nèi)容，但實際整改進度有待加快。（九）推進重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務于生產(chǎn)經(jīng)營的目標。五是穩(wěn)步推進職業(yè)健康相關工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴格執(zhí)行。1機組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運正常。三是積極做好1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000 元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。二是持續(xù)開展“設備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。收集各項指標參數(shù)，找出問題，對癥下藥。同時響應集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內(nèi)、外部培訓取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得危化品安全管理資格證書，推進了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設。（六）務實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進行反違章檢查，對違章內(nèi)容進行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。（五）完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管。項目部緊抓優(yōu)化運行和設備可靠性兩條主線，嚴格控制脫硫運行成本，綜合指標在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。（二）認真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風險評估相關工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風險評估內(nèi)審報告》。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)