【正文】 個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。在這短短的模擬演練時間里我深刻體會到了經(jīng)營一個公司是其成長壯大的困難與艱辛。圖紙第三篇：ERP沙盤模擬課程個人心得個人心得蔡思華為期兩個周末四天時間的沙盤模擬實訓(xùn)終于結(jié)束了，在這短短的幾天里讓我收獲了未曾擁有過的經(jīng)驗和知識。 HAPPY NEW YEAR備注：吸煙有害健康市場報告二根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出下面這種B類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為23元。品名：煙盒外包裝數(shù)量：3個 單價：15元/個 訂單總金額：45元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 2種顏色，一幅手繪7圖畫，3朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片為心形；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：2個 單價：10元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 一種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名，方形； 違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：高級煙盒外包裝數(shù)量：1個 單價：20元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 3種顏色，一幅動物或卡通圖片，1種品名（中英文），4朵裝飾花，方形；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：高級煙盒外包裝數(shù)量：3個 單價：20元/個 訂單總金額：60元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求：3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1種品名（中英文），圖片形狀為橢圓、心形；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：一般煙盒外包裝 數(shù)量：2個 單價：10元/個 訂單總金額：20元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：一般煙盒外包裝數(shù)量：5個 單價：10元/個 訂單總金額：50元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1種品名；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：2個 單價：15元/個 訂單總金額：30元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：1個 單價：15元/個 訂單總金額：15元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，圖片邊緣鑲邊；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：8個 單價：10元/個 訂單總金額：80元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 1種顏色，一幅圖畫，1朵裝飾花，1種品名；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：6個 單價：15元/個 訂單總金額：90元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求：卡 2種顏色，一幅圖畫，3朵裝飾花，1句中英文品名，方形卡片邊緣有波紋狀花邊；違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：高級煙盒外包裝數(shù)量：5個單價：20元/個 訂單總金額：100元 交貨時間：本周期結(jié)束前要求： 3種顏色，一幅圖畫，4朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20%品名：煙盒外包裝數(shù)量：3個單價：10元/個 訂單總金額：30元 交貨時間：本周期結(jié)束前 要求： 1種顏色，一幅圖畫，2朵裝飾花，1句中英文品名； 違約責任：廠家若不能如期按訂單交貨，賠償客戶未交貨部分的20% 市場報告一根據(jù)我公司的市場調(diào)研，綜合顧客需求，我公司設(shè)計人員設(shè)計出下面這種A類規(guī)格的煙盒外包裝，這種煙盒外包裝市場需求很大，并且現(xiàn)在無廠家研制生產(chǎn)，不愁銷路，顧客可接受的售價為15元。八、培訓(xùn)后服務(wù)規(guī)定一周后，教練進行回訪，將每位參訓(xùn)人員結(jié)合自己工作或生活實際寫的書面報告收回，外地人員將報告寄回我公司。詳細流程第一天：上午08：00 集合；08：0009：30 場景模擬，規(guī)則說明； 中間休息10分鐘09：4010：40 第一輪討論； 10：4011：00 第一輪運作；11：0012：00 第一輪討論、點評、第二輪準備； 12：0013：00 午餐下午13：30 集合13：3014：50 第二輪運作循環(huán)； 休息10分鐘15：0016：20 第三輪運作循環(huán)； 休息20分鐘16：4018：00 第四輪運作循環(huán)； 18：30 晚餐20：0023：00 篝火晚會或晚會（分個人才藝展示、公司之間競爭、大集體項目）第二天 上午 08：00集合08：0009：20 第五輪運作循環(huán)； 中間休息10分鐘09：3010：50 第六輪運作循環(huán)；11：0012：00 各公司經(jīng)營狀況的綜合展示 12：00 午餐；下午 13：30集合13：3014：40 各公司就各自的經(jīng)營情況進行討論 14：4015：00 休息15：0017：30 講師根據(jù)各公司實際表現(xiàn)，將突出的三個問題集中綜合講解17：3018：00 互換禮物（禮物為各公司的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品）六、各種表格公司生產(chǎn)情況表公司（隊）：負責人： 輪次：一、人員分配情況行政部 生產(chǎn)部 研發(fā)部 銷售部二、原料購進情況品名 數(shù)量 單價 小計 品名 數(shù)量 單價 小計 剪刀 彩紙紙板 彩、水筆 膠水 裝飾花尺子合計三、 B銷售量 C銷售量 D銷售量A單價 B單價 C單價 D單計A小計 B小計 C小計 D小計收入合計不變成本 原料成本 隨機成本 成本合計本期利潤利潤累計四、總結(jié)教練員記錄、評估表公司名稱：輪次： 第分鐘 當時情況隊員點睛語第分鐘 當時情況教練員隊員點睛語第分鐘 當時情況隊員點睛語第分鐘 當時情況隊員點睛語教練員評價： 綜合展示表輪次 公司一 公 司二 公司三類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 第一輪 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計 成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第二輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第三輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤第四輪 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 類別 銷量 單價 金額 A A A B B B C C C D D D 合計 合計 合計成本 成本 成本利潤 利潤 利潤利潤合計 利潤合計 利潤合計參訓(xùn)客戶資料卡 客戶名稱 規(guī)模經(jīng)營范圍負責人 聯(lián)系人通信地址 郵編網(wǎng)址電話 Email 參訓(xùn)時間 參訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)課程訓(xùn)練項目付款方式 現(xiàn)金□ 支票□電匯□備注參訓(xùn)客戶個人資料卡其它姓 名 培訓(xùn)別稱 職 稱辦公電話 住宅電話 籍貫移動電話 Email 身份證號 愛好公司名稱 公司地址高中名稱及就讀期限本、專科校名，畢業(yè)時間、學位或兵役、軍種、退役時軍