【正文】 到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。第三：知識結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測未來，也能立足現(xiàn)實。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。而我組在這一點做得相當(dāng)好。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。團結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤滑劑。所以，只有拿到更多的定單才能有可能賺更多的錢。比如在開拓市場方面，只看到了哪一個市場的利潤及需求量最大，卻忽視了一個重要的問題，就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家都在爭有限的本地市場，開拓新市場，只有開拓了別組沒有開拓的市場，才能去打廣告，無論廣告打的多與少，或多或少都可以拿到訂單。作為本組的CEO，通過每年的財務(wù)報表，讓我清楚的看到我這個CEO做得有多么的失敗，連年利潤都為負(fù)增長，所有者權(quán)益逐年下滑，這樣的結(jié)果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。在對游戲規(guī)則及市場都不是很清楚的情況下，我們跟其他幾個組的想法是一樣的，大家都想得過于理想，比如購買多少條全自動/柔性的生產(chǎn)線，在某某某個市場上獲得多少的市場占有率。初期，六個組有同樣的資產(chǎn)，同樣的負(fù)債，同樣的所有者權(quán)益。以下是 我在這兩天半ERP沙盤模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟關(guān)鍵詞：團結(jié)團隊精神ERP沙盤模擬過本次實驗，給我最大的一個感受就是金錢對于一個企業(yè)的重要性。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復(fù)雜與艱辛。總的來說，對于我們F組整個團隊都是ERP新手來說，我們對自己的成績還是比較滿意的，230多M的權(quán)益，說明我們團隊在操作與策略的應(yīng)用是非常正確的，希望還有機會與F組一起ERP沙盤模擬。不過繼續(xù)加大P3的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場良好，最后保持了零庫存的良好狀態(tài)。在那以后，有了經(jīng)驗與了解，我們牢牢的把握住了機遇，占據(jù)了亞洲與國際的市場，占據(jù)了兩個市場的大佬地位。但是，我們挺過來了，第三年的到來，就是我們的春天，P3產(chǎn)品全面開放，進軍國內(nèi)市場的計劃可以開始實施，只可惜，由于經(jīng)驗的不足，在廣告投入時，沒有ISO技術(shù)的投入，白白浪費了大量的訂單與機遇，失去了大好的機會。敢于冒險，對敢于冒險是我對這次ERP最深的感悟。因為我們定位在P3的產(chǎn)品市場，所以說頭兩年的市場對我們來說是毫無壓力的，作為市場總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產(chǎn)出比保持有領(lǐng)先的地位。我們F組取得最后230多M的權(quán)益，首先在于我們組組員在開始訂下生產(chǎn)策略時的團結(jié)一致，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP是那樣的斗智斗勇，是適合我們這類高智商又有集體感的團隊玩的游戲，我們F組的成員，充分闡釋了智勇雙全，敢打敢拼這類詞語。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會為我們將來的工作打下良好的基礎(chǔ)！沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）參考文獻[1] 羅鴻.《ERP原理?設(shè)計?實施》. [2] 張毅.《制造資源計劃MRPⅡ及其應(yīng)用》.清華大學(xué)出版社，2000 [3] 劉永澤、陳力軍.《中級財務(wù)會計》.東北財經(jīng)大學(xué)出版社, [4] 劉平.《用友ERP企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實訓(xùn)手冊》.東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2007 [5] 石焱主編.《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實驗教程》.清華大學(xué)出版社，2005 [6] 汪定偉.《MRPⅡ與JIT結(jié)合的生產(chǎn)管理辦法》.北京：科學(xué)出版社，1996 [7] 羅鴻.《ERP原理、設(shè)計、實施》.電子工業(yè)出版社, 第三篇：ERP沙盤模擬感想ERP感想第一次玩ERP的感觸很深，說實話，開始去上ERP課的初衷是怕拿不到學(xué)分，怕我的隊友出賣我，不給我分?jǐn)?shù)。思考讓每個人都在進步。我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足。我們每個人都全情投入，并沒有任何人偷懶。再好的預(yù)算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。最后慢慢走向低谷。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力。這就好象空有一身好本事，卻無處施展。我知道我們敗在了第三年，那是關(guān)鍵的一年，而在這關(guān)鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會自己的不足。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。作為CEO的我，有著不小的責(zé)任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營銷打廣告費造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。也是六個小組中最低的。很快的，我們就開始做報表。局勢既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。然而，事情發(fā)展得沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）讓我們只能接受。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢也沒了，我們重新再起的希望也不太了，沒有市場老大，訂單也就不好拿。就這樣，我們走完了第五年。考慮到第六年的市場，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P3的。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們怎么都不買生產(chǎn)線，要是我們按照計劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了。第五年，按常理來說，這一年的訂單應(yīng)該會很多，因為越到后面，訂單也就越多。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計劃也早已用不上。沒有了現(xiàn)金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。我們將我們唯一的12個現(xiàn)金全部投入了廣告費，意料不到的事總是會發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個訂單了，一共賣了11個產(chǎn)品。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒有放棄希望。迫于無奈，我們只能停產(chǎn)，并且把廠房也賣了，看著五條全自動擺在那里，卻起不了什么作用，真是讓人心痛。這和我們最大的銷售量18個差了好多?？梢杂媱澘偸怯媱?，如果沒有走到拿訂單的一步，我怎么也不會想到，我們的公司會在這一年，掉入了懸崖。第三年,一般來說是最關(guān)鍵的一年，這一年一般都是轉(zhuǎn)折點，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功。很明顯我們組的優(yōu)勢出來了，我們有著最大的產(chǎn)能。第二年走完，我們還有31個現(xiàn)金。但是，這對我們這一年的發(fā)展，沒有造成很大的影響。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒有庫存，但是6個產(chǎn)品的銷售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。由于我想盡早拋棄P1這個每年都在下降的產(chǎn)品，所以我們第二年的產(chǎn)量是，3個P1和3個P2。第一年我們很順利，一切都是按照計劃發(fā)展。我們貸來了90個現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動生產(chǎn)線賣了，這樣可以減少幾個維護費，同時購買了三條全自動。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。難道就沒有想到，如何是老大，以后我的廣告費將是很少的。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費，我們最終決定打出17個廣告費。如何第一年拿下了本地老大，那么對以后長期的發(fā)展有著重大的意義。大家都在一個起跑線上，沒有任何差距，有的是經(jīng)驗和團隊凝聚力。這是我們大家開始的起點。只有本地市場和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，一個大廠房，20個現(xiàn)金和40個長期貸款。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營的流程。這樣的發(fā)展，我們無意會是最大的贏家。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告費。采購總監(jiān)會很好的進行采購，對提前期有了很好的把握，可以很好的下材料訂單。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤，因此我們在開始經(jīng)營前進行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進行過模擬實驗的同學(xué)。首先我已經(jīng)玩過ERP沙盤，我對其中的怎么經(jīng)營公司、購買產(chǎn)品、引進生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。而其實，我們確實是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。不過當(dāng)然，要減少庫存的存在，因為它占了我們的流動資金。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。因為P4的開發(fā)成本較高，而且前期沒有需求量。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的?？紤]到PP3的市場需要，再加上開發(fā)時間很長，所以我們決定盡早開發(fā)這兩種產(chǎn)品，越早開發(fā)完，就越早使用。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文） 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃在沙盤企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助。因為我相信，只有產(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導(dǎo)整個市場。我們當(dāng)初的目標(biāo)是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動、全自動和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購買什么生產(chǎn)線、購買多少、什么時候購買的問題。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。我們第一年就開發(fā)了ISO9000和ISO14000。我們在進行ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。 ISO認(rèn)證開發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。越早的開發(fā)市場，就越早的使用，這就可以趁早進入新市場，銷售自己的產(chǎn)品。因為國際市場的產(chǎn)品量需求少，開發(fā)成本也較高。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文） 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟?fàn)帉κ挚赡苓M入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。在公司經(jīng)營一帆風(fēng)順的時候能帶領(lǐng)團隊冷靜思考，而在公司遇到挫折的時候能鼓舞大家繼續(xù)前進。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。沈陽理工大學(xué)課程實踐（論文）ERP沙盤模擬感想 公司經(jīng)營目標(biāo)和宗旨 公司的經(jīng)營目標(biāo)本公司堅持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時