【正文】 到是不現(xiàn)實(shí)的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)其他方面都有所了解。第三：知識(shí)結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來(lái)，也能立足現(xiàn)實(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，管理者的決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。原以為戰(zhàn)略思維只是一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個(gè)很概括、不好度量的概念。而我組在這一點(diǎn)做得相當(dāng)好。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價(jià)值。團(tuán)結(jié)友好的合作氛圍是企業(yè)成功的潤(rùn)滑劑。所以，只有拿到更多的定單才能有可能賺更多的錢(qián)。比如在開(kāi)拓市場(chǎng)方面，只看到了哪一個(gè)市場(chǎng)的利潤(rùn)及需求量最大，卻忽視了一個(gè)重要的問(wèn)題，就是在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，大家都在爭(zhēng)有限的本地市場(chǎng)，開(kāi)拓新市場(chǎng)，只有開(kāi)拓了別組沒(méi)有開(kāi)拓的市場(chǎng)，才能去打廣告，無(wú)論廣告打的多與少，或多或少都可以拿到訂單。作為本組的CEO，通過(guò)每年的財(cái)務(wù)報(bào)表，讓我清楚的看到我這個(gè)CEO做得有多么的失敗，連年利潤(rùn)都為負(fù)增長(zhǎng)，所有者權(quán)益逐年下滑，這樣的結(jié)果跟我做的每一個(gè)失誤的決定是分不開(kāi)的。在對(duì)游戲規(guī)則及市場(chǎng)都不是很清楚的情況下，我們跟其他幾個(gè)組的想法是一樣的，大家都想得過(guò)于理想，比如購(gòu)買(mǎi)多少條全自動(dòng)/柔性的生產(chǎn)線，在某某某個(gè)市場(chǎng)上獲得多少的市場(chǎng)占有率。初期，六個(gè)組有同樣的資產(chǎn)，同樣的負(fù)債，同樣的所有者權(quán)益。以下是 我在這兩天半ERP沙盤(pán)模擬中的總結(jié)和得到的一些感悟關(guān)鍵詞：團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)精神ERP沙盤(pán)模擬過(guò)本次實(shí)驗(yàn)，給我最大的一個(gè)感受就是金錢(qián)對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要性。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。總的來(lái)說(shuō)，對(duì)于我們F組整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是ERP新手來(lái)說(shuō)，我們對(duì)自己的成績(jī)還是比較滿意的，230多M的權(quán)益，說(shuō)明我們團(tuán)隊(duì)在操作與策略的應(yīng)用是非常正確的，希望還有機(jī)會(huì)與F組一起ERP沙盤(pán)模擬。不過(guò)繼續(xù)加大P3的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場(chǎng)良好，最后保持了零庫(kù)存的良好狀態(tài)。在那以后，有了經(jīng)驗(yàn)與了解，我們牢牢的把握住了機(jī)遇，占據(jù)了亞洲與國(guó)際的市場(chǎng)，占據(jù)了兩個(gè)市場(chǎng)的大佬地位。但是，我們挺過(guò)來(lái)了，第三年的到來(lái)，就是我們的春天，P3產(chǎn)品全面開(kāi)放，進(jìn)軍國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的計(jì)劃可以開(kāi)始實(shí)施，只可惜，由于經(jīng)驗(yàn)的不足，在廣告投入時(shí)，沒(méi)有ISO技術(shù)的投入，白白浪費(fèi)了大量的訂單與機(jī)遇，失去了大好的機(jī)會(huì)。敢于冒險(xiǎn)，對(duì)敢于冒險(xiǎn)是我對(duì)這次ERP最深的感悟。因?yàn)槲覀兌ㄎ辉赑3的產(chǎn)品市場(chǎng)，所以說(shuō)頭兩年的市場(chǎng)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是毫無(wú)壓力的，作為市場(chǎng)總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產(chǎn)出比保持有領(lǐng)先的地位。我們F組取得最后230多M的權(quán)益，首先在于我們組組員在開(kāi)始訂下生產(chǎn)策略時(shí)的團(tuán)結(jié)一致，有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。ERP是那樣的斗智斗勇，是適合我們這類高智商又有集體感的團(tuán)隊(duì)玩的游戲，我們F組的成員，充分闡釋了智勇雙全，敢打敢拼這類詞語(yǔ)。很感謝我們A公司的各位總監(jiān)們的通力合作！相信這次模擬會(huì)為我們將來(lái)的工作打下良好的基礎(chǔ)！沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）參考文獻(xiàn)[1] 羅鴻.《ERP原理?設(shè)計(jì)?實(shí)施》. [2] 張毅.《制造資源計(jì)劃MRPⅡ及其應(yīng)用》.清華大學(xué)出版社，2000 [3] 劉永澤、陳力軍.《中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社, [4] 劉平.《用友ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)手冊(cè)》.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2007 [5] 石焱主編.《用友ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程》.清華大學(xué)出版社，2005 [6] 汪定偉.《MRPⅡ與JIT結(jié)合的生產(chǎn)管理辦法》.北京：科學(xué)出版社，1996 [7] 羅鴻.《ERP原理、設(shè)計(jì)、實(shí)施》.電子工業(yè)出版社, 第三篇：ERP沙盤(pán)模擬感想ERP感想第一次玩ERP的感觸很深，說(shuō)實(shí)話，開(kāi)始去上ERP課的初衷是怕拿不到學(xué)分，怕我的隊(duì)友出賣(mài)我，不給我分?jǐn)?shù)。思考讓每個(gè)人都在進(jìn)步。我在這次模擬中得到了各位總監(jiān)的大力支持！他們每個(gè)人都做好了自己的工作，并且干的非常漂亮。我們的每個(gè)總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒(méi)有取得好的戰(zhàn)績(jī)，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問(wèn)題所在，看到了自己的不足。我們每個(gè)人都全情投入，并沒(méi)有任何人偷懶。再好的預(yù)算，再用力的產(chǎn)能，沒(méi)有訂單，這也就都沒(méi)有用。最后慢慢走向低谷。前期的這兩個(gè)敗點(diǎn)，讓我們?cè)诤笃谟兄鴫毫?。這就好象空有一身好本事，卻無(wú)處施展。我知道我們敗在了第三年，那是關(guān)鍵的一年，而在這關(guān)鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問(wèn)題，訂單太少。也許失敗就是成功，只有失敗了，你才會(huì)自己的不足。在最困難的時(shí)候，我們沒(méi)有放棄，在最低谷的時(shí)候，我們也沒(méi)有氣餒。作為CEO的我，有著不小的責(zé)任，是以為我的大意，把本地老大給丟了，這給我們的營(yíng)銷(xiāo)打廣告費(fèi)造成了不小的困難，以至于我們的訂單不好到手。也是六個(gè)小組中最低的。很快的，我們就開(kāi)始做報(bào)表。局勢(shì)既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰(shuí)也沒(méi)有辦法。然而，事情發(fā)展得沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）讓我們只能接受。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)也沒(méi)了，我們重新再起的希望也不太了，沒(méi)有市場(chǎng)老大，訂單也就不好拿。就這樣，我們走完了第五年?？紤]到第六年的市場(chǎng)，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P3的。我們的產(chǎn)能依舊是最大的，這讓我很吃驚他們?cè)趺炊疾毁I(mǎi)生產(chǎn)線，要是我們按照計(jì)劃發(fā)展順利，現(xiàn)在都8條生產(chǎn)線了。第五年，按常理來(lái)說(shuō)，這一年的訂單應(yīng)該會(huì)很多，因?yàn)樵降胶竺妫唵我簿驮蕉?。然后，這一年的發(fā)展已經(jīng)是很好，但我們依舊很有壓力，我原先的計(jì)劃也早已用不上。沒(méi)有了現(xiàn)金，沒(méi)辦法我們只有貸高利貸50個(gè)這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。我們將我們唯一的12個(gè)現(xiàn)金全部投入了廣告費(fèi)，意料不到的事總是會(huì)發(fā)生，這一次我們居然拿到了8個(gè)訂單了，一共賣(mài)了11個(gè)產(chǎn)品。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒(méi)有放棄希望。迫于無(wú)奈，我們只能停產(chǎn)，并且把廠房也賣(mài)了，看著五條全自動(dòng)擺在那里，卻起不了什么作用，真是讓人心痛。這和我們最大的銷(xiāo)售量18個(gè)差了好多?？梢杂?jì)劃總是計(jì)劃，如果沒(méi)有走到拿訂單的一步，我怎么也不會(huì)想到，我們的公司會(huì)在這一年，掉入了懸崖。第三年,一般來(lái)說(shuō)是最關(guān)鍵的一年，這一年一般都是轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功。很明顯我們組的優(yōu)勢(shì)出來(lái)了，我們有著最大的產(chǎn)能。第二年走完，我們還有31個(gè)現(xiàn)金。但是，這對(duì)我們這一年的發(fā)展，沒(méi)有造成很大的影響。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒(méi)有庫(kù)存，但是6個(gè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。由于我想盡早拋棄P1這個(gè)每年都在下降的產(chǎn)品，所以我們第二年的產(chǎn)量是，3個(gè)P1和3個(gè)P2。第一年我們很順利，一切都是按照計(jì)劃發(fā)展。我們貸來(lái)了90個(gè)現(xiàn)金作為下一年的投資，并且把生產(chǎn)完的手工和半自動(dòng)生產(chǎn)線賣(mài)了，這樣可以減少幾個(gè)維護(hù)費(fèi)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了三條全自動(dòng)。而我覺(jué)得這次我們是成功了，拿到了最大的7個(gè)P1訂單還是老大。難道就沒(méi)有想到，如何是老大，以后我的廣告費(fèi)將是很少的。第一年多投幾個(gè)，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費(fèi)，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費(fèi)，我們最終決定打出17個(gè)廣告費(fèi)。如何第一年拿下了本地老大，那么對(duì)以后長(zhǎng)期的發(fā)展有著重大的意義。大家都在一個(gè)起跑線上，沒(méi)有任何差距，有的是經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)凝聚力。這是我們大家開(kāi)始的起點(diǎn)。只有本地市場(chǎng)和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，一個(gè)大廠房，20個(gè)現(xiàn)金和40個(gè)長(zhǎng)期貸款。以及大大小小的規(guī)則和一些注意事項(xiàng)。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營(yíng)的流程。這樣的發(fā)展，我們無(wú)意會(huì)是最大的贏家。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。作為我們組的CEO，我有著自己的規(guī)劃。銷(xiāo)售總監(jiān)懂得了如何分析市場(chǎng)和總體競(jìng)爭(zhēng)力，然后打出合理的廣告費(fèi)。采購(gòu)總監(jiān)會(huì)很好的進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)提前期有了很好的把握，可以很好的下材料訂單。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤(pán)，因此我們?cè)陂_(kāi)始經(jīng)營(yíng)前進(jìn)行了很多準(zhǔn)備工作，包括咨詢已經(jīng)進(jìn)行過(guò)模擬實(shí)驗(yàn)的同學(xué)。首先我已經(jīng)玩過(guò)ERP沙盤(pán)，我對(duì)其中的怎么經(jīng)營(yíng)公司、購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品、引進(jìn)生產(chǎn)線，以及各種規(guī)則都有了很大的了解。而其實(shí)，我們確實(shí)是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。不過(guò)當(dāng)然，要減少庫(kù)存的存在，因?yàn)樗剂宋覀兊牧鲃?dòng)資金。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)以后就涉及到產(chǎn)品什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問(wèn)題。因?yàn)镻4的開(kāi)發(fā)成本較高，而且前期沒(méi)有需求量。再考慮到各個(gè)市場(chǎng)的需求量與其他各公司的競(jìng)爭(zhēng)，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時(shí)P3的利潤(rùn)是最高的?？紤]到PP3的市場(chǎng)需要，再加上開(kāi)發(fā)時(shí)間很長(zhǎng)，所以我們決定盡早開(kāi)發(fā)這兩種產(chǎn)品，越早開(kāi)發(fā)完，就越早使用。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規(guī)劃在沙盤(pán)企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個(gè)市場(chǎng)拿單的概率越大，對(duì)于提高廣告費(fèi)的收益率有很大幫助。因?yàn)槲蚁嘈牛挥挟a(chǎn)能上去了，你才能做自己想做的事情，才能主導(dǎo)整個(gè)市場(chǎng)。我們當(dāng)初的目標(biāo)是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動(dòng)，不過(guò)計(jì)劃不如變化，最后我們只有5條。 生產(chǎn)線投資規(guī)劃生產(chǎn)線包括手工、半自動(dòng)、全自動(dòng)和柔性四種，每種生產(chǎn)線的安裝周期、安裝費(fèi)用、轉(zhuǎn)產(chǎn)周期和轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)用各不相同，這里就涉及到企業(yè)應(yīng)當(dāng)購(gòu)買(mǎi)什么生產(chǎn)線、購(gòu)買(mǎi)多少、什么時(shí)候購(gòu)買(mǎi)的問(wèn)題。在最后的訂單爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，它并沒(méi)有發(fā)揮很大的作用。我們第一年就開(kāi)發(fā)了ISO9000和ISO14000。我們?cè)谶M(jìn)行ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃時(shí)，主要應(yīng)當(dāng)考慮資金情況、開(kāi)發(fā)時(shí)間三個(gè)方面的問(wèn)題。 ISO認(rèn)證開(kāi)發(fā)規(guī)劃ISO認(rèn)證包括ISO9000和ISO14000認(rèn)證。越早的開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，就越早的使用，這就可以趁早進(jìn)入新市場(chǎng)，銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品。因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品量需求少，開(kāi)發(fā)成本也較高。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文） 對(duì)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃的再思考 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃經(jīng)過(guò)對(duì)每個(gè)市場(chǎng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)的研究，針對(duì)竟?fàn)帉?duì)手可能進(jìn)入的市場(chǎng)的估計(jì)，和對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。在公司經(jīng)營(yíng)一帆風(fēng)順的時(shí)候能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)冷靜思考，而在公司遇到挫折的時(shí)候能鼓舞大家繼續(xù)前進(jìn)。并以市場(chǎng)為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。沈陽(yáng)理工大學(xué)課程實(shí)踐（論文）ERP沙盤(pán)模擬感想 公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和宗旨 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)本公司堅(jiān)持誠(chéng)信為本，顧客利益至上的經(jīng)營(yíng)宗旨。另一方面，ERP系統(tǒng)通過(guò)定義與事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時(shí)