【正文】 技術(shù)的 最新成果，建立支持BPR的軟件系統(tǒng)。BPR認為改變必須追根溯 源，對現(xiàn)狀不是做表面的修飾或膚淺的調(diào)整，而是拋棄所有的陳規(guī)陋習，改變現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)和 過程，營造全新的工作方法和管理規(guī)則。也就是說，現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)間的競爭，而是企業(yè)供應(yīng)鏈之間的競爭。模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財務(wù)中心。通過ERP沙盤可以展示企業(yè)的主要物質(zhì)資源，包括廠房、設(shè)備、倉庫、庫存物料、資金、職員、訂單、合同等各種內(nèi)部資源；還可以展示包括企業(yè)上下游的供應(yīng)商、客戶和其他合作組織，甚至為企業(yè)提供各種服務(wù)的政府管理部門和社會服務(wù)部門等外部資源。其實最大的收獲我也不知道具體是什么，可能在我以后的工作中，在做某一個重要的決定時，某一經(jīng)驗突然點亮了我的思想。在產(chǎn)品及市場開發(fā)上，我建議市場要全部都開，產(chǎn)品主打PPP3。我認為主要應(yīng)該先少打，然后在別人少的時候再增。另外這一年我們開了新廠房。另一方面，我們的生產(chǎn)仍然泰然的進行著，可能財務(wù)上開始好轉(zhuǎn)，馬上就可以扭虧為盈了。第三年我們?nèi)匀皇菂^(qū)域市場的老大，這是出現(xiàn)了新的情況，具體為在產(chǎn)能上我們出現(xiàn)產(chǎn)能不足，有訂單都生產(chǎn)不出來。這也是認為全自動周期太長，如果好好地運作，半自動就夠了。最后是在老師的帶領(lǐng)下，做了第零年的操作后才開始有了一點眉目，并在第六年結(jié)束的時候以192分取得了第三名的成績。第一篇：ERP沙盤模擬課程感想ERP沙盤模擬課程感想上周末有幸參加第六次ERP沙盤模擬課，被分到了F組，并在組內(nèi)擔任CEO。下面我來說一下我們的經(jīng)營過程及得失！在第一年的時候我們在P1上打了5個廣告，這可能是有些少了，沒能爭到本地市場的老大，在分析了各個市場的需求情況，我們同時在除國際市場外其他市場均開發(fā)。在財務(wù)上我們只借了短期。還有就是我們出現(xiàn)了資金的短缺，而且想借款也貸不到。第五年我們意識到市場老大的重要性，積極爭奪本地市場，一次我們在本地市場大量投入廣告，并且積極拿到訂單。第六年我們?nèi)匀恢鞔虮镜厥袌觯呛苓z憾的是我們雖然拿了很多的P1 和P2單，但是由于我們沒有P3，這使得我們沒有當成市場老大，而市場老大被B組奪去了。應(yīng)該把這要的金錢放在產(chǎn)品和生產(chǎn)線上。因為市場全開可以加分，而且國際市場很容易就能爭到老大，P3則是順應(yīng)價格及市五． 場需求趨勢，有利于以后的擴大經(jīng)營額，爭奪市場。總之，在這生動的三天里，收獲良多。一般來說，ERP沙盤展示的重點是企業(yè)內(nèi)部資源。各職能中心涵蓋了企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分為設(shè)計主線，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5—6年的經(jīng)營，通過學生參與沙盤載體模擬經(jīng)營對抗演練— 講師評析 學生感悟等一系列的實驗環(huán)節(jié)，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設(shè)計思想，使受訓者在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學的管理規(guī)律，培養(yǎng)團隊精神，全面提升管理能力。ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適 應(yīng)了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。BPR是對企業(yè)進行重新構(gòu)造，而不是改良或 調(diào)整。沈陽理工大學課程實踐（論文） 與精益生產(chǎn)的結(jié)合精益生產(chǎn)是由美國麻省理工學院通過研 究以JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式為代表的日 本汽車生產(chǎn)方式總結(jié)出來的管理思想，其 含義是要去掉企業(yè)經(jīng)營管理中一切不生產(chǎn) 效益的東西。ERP能夠 改變企業(yè)的運行模式，使層級式的組織體 系扁平化，去掉不必要的中間環(huán)節(jié)，打破 橫向聯(lián)系的壁壘，按照業(yè)務(wù)流程組織生產(chǎn)。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義與事務(wù)處理相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事務(wù)處 理的同時自動生成會計核算分錄，保證了 資金流與物流的同步和數(shù)據(jù)的一致性。并以市場為導向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)。沈陽理工大學課程實踐（論文） 對經(jīng)營的規(guī)劃的再思考 市場開發(fā)規(guī)劃經(jīng)過對每個市場的銷售特點及發(fā)展趨勢的研究，針對竟爭對手可能進入的市場的估計，和對本企業(yè)的產(chǎn)品策略、資金情況的考慮。越早的開發(fā)市場，就越早的使用，這就可以趁早進入新市場，銷售自己的產(chǎn)品。我們在進行ISO認證開發(fā)規(guī)劃時，主要應(yīng)當考慮資金情況、開發(fā)時間三個方面的問題。在最后的訂單爭奪戰(zhàn)中，它并沒有發(fā)揮很大的作用。我們當初的目標是在四年內(nèi)鋪滿8條全自動，不過計劃不如變化，最后我們只有5條。沈陽理工大學課程實踐（論文） 產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃在沙盤企業(yè)中，產(chǎn)品品種越多，產(chǎn)能越大，則在各個市場拿單的概率越大，對于提高廣告費的收益率有很大幫助。再考慮到各個市場的需求量與其他各公司的競爭，我決定在前幾年以P2為主要產(chǎn)品，而最后兩年以P3為主，那時P3的利潤是最高的。 產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)出來以后就涉及到產(chǎn)品什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)多少的問題。而其實，我們確實是將全部精力在PP3的生產(chǎn)上了。我的組員們都不太熟悉ERP沙盤，因此我們在開始經(jīng)營前進行了很多準備工作，包括咨詢已經(jīng)進行過模擬實驗的同學。銷售總監(jiān)懂得了如何分析市場和總體競爭力，然后打出合理的廣告費。這樣一共是八條，產(chǎn)能很大。起始年，老師帶著我們一起走了一遍，主要讓我們熟悉一下經(jīng)營的流程。只有本地市場和P1產(chǎn)品，三條手工生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，一個大廠房，20個現(xiàn)金和40個長期貸款。大家都在一個起跑線上，沒有任何差距，有的是經(jīng)驗和團隊凝聚力。第一年多投幾個，如何拿到老大，那以后可以節(jié)約很多廣告費，那是多么一件合算的事情，又為何不為呢？再考慮了其他幾組的可能廣告費，我們最終決定打出17個廣告費。而我覺得這次我們是成功了，拿到了最大的7個P1訂單還是老大。第一年我們很順利，一切都是按照計劃發(fā)展。就在這里，我們雖然拿到了我們想要的訂單，完美的沒有庫存，但是6個產(chǎn)品的銷售額卻讓我們丟失了本地老大的位子。第二年走完，我們還有31個現(xiàn)金。第三年,一般來說是最關(guān)鍵的一年，這一年一般都是轉(zhuǎn)折點，也是壓力最大的一年，走好這一年就是成功。這和我們最大的銷售量18個差了好多。第四年，如此深的懸崖，讓我們吃力，倒是我們并沒有放棄希望。沒有了現(xiàn)金，沒辦法我們只有貸高利貸50個這樣剛好可以走完第三期的生產(chǎn)，然后就有現(xiàn)金收入。第五年，按常理來說，這一年的訂單應(yīng)該會很多，因為越到后面，訂單也就越多?？紤]到第六年的市場，我決定將兩條P2的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)為P3的。第六年，江山已成定局，我們的產(chǎn)能優(yōu)勢也沒了，我們重新再起的希望也不太了，沒有市場老大，訂單也就不好拿。局勢既已經(jīng)發(fā)展如此，我們誰也沒有辦法。也是六個小組中最低的。在最困難的時候，我們沒有放棄，在最低谷的時候，我們也沒有氣餒。我知道我們敗在了第三年，那是關(guān)鍵的一年，而在這關(guān)鍵的一年，我們出現(xiàn)了最大的問題，訂單太少。前期的這兩個敗點，讓我們在后期有著壓力。再好的預算，再用力的產(chǎn)能，沒有訂單，這也就都沒有用。我們的每個總監(jiān)都很敬業(yè)！我們雖然沒有取得好的戰(zhàn)績，但我們依舊成功了，我們找出了自己的問題所在，看到了自己的不足。思考讓每個人都在進步。ERP是那樣的斗智斗勇，是適合我們這類高智商又有集體感的團隊玩的游戲，我們F組的成員，充分闡釋了智勇雙全，敢打敢拼這類詞語。因為我們定位在P3的產(chǎn)品市場，所以說頭兩年的市場對我們來說是毫無壓力的，作為市場總監(jiān)的我，也是非常輕松的，在廣告投入的也是最少的，所以前兩年我們組的廣告投入產(chǎn)出比保持有領(lǐng)先的地位。但是，我們挺過來了，第三年的到來，就是我們的春天，P3產(chǎn)品全面開放，進軍國內(nèi)市場的計劃可以開始實施，只可惜，由于經(jīng)驗的不足，在廣告投入時，沒有ISO技術(shù)的投入，白白浪費了大量的訂單與機遇，失去了大好的機會。不過繼續(xù)加大P3的產(chǎn)能，一樣讓我們的產(chǎn)品市場良好，最后保持了零庫存的良好狀態(tài)。在這6年中，我們C公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期6年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的復雜與艱辛。初期，六個組有同樣的資產(chǎn)，同樣的負債，同樣的所有者權(quán)益。作為本組的CEO，通過每年的財務(wù)報表，讓我清楚的看到我這個CEO做得有多么的失敗，連年利潤都為負增長，所有者權(quán)益逐年下滑，這樣的結(jié)果跟我做的每一個失誤的決定是分不開的。所以，只有拿到更多的定單才能有可能賺更多的錢。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大，為企業(yè)出更多的價值。原以為戰(zhàn)略思維只是一個企業(yè)的領(lǐng)導者制定的企業(yè)發(fā)展方向，是一個很概括、不好度量的概念。戰(zhàn)略應(yīng)包括長期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，管理者應(yīng)既能預測未來，也能立足現(xiàn)實。當然，完整并不等于面面俱到，因為面面俱到是不現(xiàn)實的，作為一名出色的管理者更應(yīng)該是有所特長，同時對其他方面都有所了解。因此在第一年的時候，雖然我們的所有者權(quán)益很高，按道理我們可以貸四筒錢，但是我們放棄了這樣一個能夠貸款的機會，導致第二年的時候沒有過多的資金用于生產(chǎn)線的更新和作廣告。通過對失誤的總結(jié)，讓我認識到我們還是過于稚嫩，就憑現(xiàn)在的能力出去創(chuàng)業(yè)，還差得很遠。作企業(yè)最好是用別人的錢去為自己賺錢，這樣好的融資手段或是認準時機的去申請長貸或短貸才是最重要的我認為ERP沙盤模擬課程是把ERP理念融合入實踐，使受訓者在該課程中獲得類似真刀真槍的操演。休息的時候，我告訴大家要保持冷靜，失誤了不要相互責備推卸責任，有點成績也不要得意忘形，大家是一個整體，分工不分家。慢慢的大家就能平和下來，學會相互商量與溝通，收獲很大。短短幾句話，不難看出她并沒有學過人力資源管理的具體知識，可是該生巧妙回避了自己生疏的專業(yè)問題，同時把自己的靈活性、優(yōu)良潛能與全局觀念呈現(xiàn)在面試官面前。沙盤模擬使我們在學習過程中接近企業(yè)實戰(zhàn)，短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機遇，分析問題，制定決策，組織實施。第五篇：ERP沙盤模擬課程報告《企業(yè)資源計劃沙盤模擬》課程報告姓名： 學號： 班級 ：組別：沙盤版F組 創(chuàng)業(yè)版G組職務(wù)：設(shè)備經(jīng)理/銷售經(jīng)理2016年10月ERP沙盤模擬教學經(jīng)營版（6年）最終經(jīng)營所有者權(quán)益： 51 排名：3一、公司概況（公司戰(zhàn)略、人員概況、產(chǎn)品概況、市場概況等）公司戰(zhàn)略：老廠長告訴我們要開源節(jié)流，研究新產(chǎn)品。從外部