20xx生產計劃與控制復習-文庫吧資料
2024-10-08 19:40本頁面
【正文】 統(tǒng)對庫存存在不同的認識，體現在（）A JIT將庫存視為緩沖器B JIT將庫存視為資產C JIT認為庫存占用資金和時間D JIT認為庫存掩蓋了生產管理的問題1將生產同一種產品(或部件、零件)所需要的全部或大部分設備，安置在同一個生產單元中，配備相應工種的工人，加工同一種產品(或部件、零件)。A 生產周期B 生產提前期C 生產間隔期D 生產節(jié)拍在編制生產作業(yè)計劃時，在制品定額法適用于()A 單件生產B 小批量生產C 成批輪番生產D 大批流水生產以產品多樣化來滿足顧客個性化需求,最為理想的生產型式是()A 大量生產 B 成批生產 C 單件生產 D 多品種小批量生產設備的物質壽命，又稱為設備的（）A 技術壽命B 經濟壽命C 更新壽命D 自然壽命()是指計劃期內實際可以達到的生產與運作能力。第五篇：生產計劃與控制復習題生產計劃與控制復習題一、選擇獨立需求是指那些具有不確定性，企業(yè)自身（）的需求。在兩種系統(tǒng)的庫存方式方面，推動式系統(tǒng)的庫存表現在原材料倉庫、產成品倉庫等；拉動式系統(tǒng)的庫存表現在：將倉庫搬到生產線上，使庫存顯現化；不斷減少在制品庫存，使倉庫消失在生產線上。2 在兩種系統(tǒng)運行的觸發(fā)機制方面，推動式系統(tǒng)是通過MRP的基于計算機的進度安排系統(tǒng)觸發(fā)系統(tǒng)的生產與運送，而拉動式系統(tǒng)則依靠JIT的可視或可聽信號觸發(fā)生產和運送。生產控制：按照生產計劃的要求，組織生產作業(yè)計劃的實施，在實施中及時了解計劃于實際之間的偏差，分析其原因，通過生產進度調整，勞動力的合理調配，生產能力的合理利用，準確控制物料供應等措施，以達到如期完成計劃所規(guī)定的各項生產任務。如果企業(yè)零部件有某種特殊的技術要求，如將該零部件交由其他企業(yè)生產，則很容易為競爭對手所熟悉，這樣對企業(yè)不利。對供應商容易控制，雙方協作關系比較好，可以外購零部件；相反，經常受人控制，對別人的依賴性太強，則盡可能的自制零部件。（2）企業(yè)技術力量強，生產零部件的質量水平高，而企業(yè)又必須使用高質量的產品，則企業(yè)往往通過自制；相反，企業(yè)技術力量一般，外界提供的資源質量又比較好，能滿足企業(yè)的需要，則企業(yè)可以采用外購戰(zhàn)略（3）企業(yè)對品種規(guī)格要求獨特，交貨期緊急，質量要求很特別，或者因運輸條件、食品保質等原因，外界無法滿足企業(yè)要求的，可以采用自制的策略，相反，可以通過外購來滿足企業(yè)的需要。、生產系統(tǒng)定位及其策略：生產系統(tǒng)定位是指產品設計類型、生產過程類型和產成品庫存類型的組合選擇，包括選定客戶產品或標準產品，按產品導向或過程導向組織生產，按存貨生產或訂單生產等。模塊式生產（重復型）。按工藝原則形成的生產過程組織（工藝導向性）。又可細分為 加工裝配型生產和流程型生產。它將最終產品的計劃轉為零部件、原材料的生產訂購計劃。MRP基本原理：MRP是依照最終產品的主生產計劃，根據物料清單、現有庫存量和預計庫存量，計算需要哪些物料、在什么時候、需要多少的一系列方法?？垂苤芷陂L，則在制品占用量就多；反之，在制品占用量少。二、簡答題看管期：看管期是一段時間跨度，每道工序在該時間內生產相同數量的制品。生產柔性：指生產系統(tǒng)對用戶需求變化的響應速度，是對生產系統(tǒng)適應市場變化能力的一種度量。節(jié)拍：流水線上出產兩個相鄰制品的時間間
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