新員工入職考試-文庫吧資料
2024-10-06 04:59本頁面
【正文】 此類人員主要是應(yīng)屆畢業(yè)生、跨行業(yè)/職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓(xùn)過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓(xùn)人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據(jù)此部分人員設(shè)定一部分特定的培訓(xùn)項目、計劃；培訓(xùn)突發(fā)狀況的處理世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓(xùn)實施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調(diào)整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點，一、凡是做好準備，以不便應(yīng)萬變，其實培訓(xùn)也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓(xùn)人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生的事情的解決預(yù)案；二、隨機應(yīng)變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓(xùn)的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應(yīng)變也要圍繞著你的培訓(xùn)實施主題，保證培訓(xùn)的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結(jié)論參訓(xùn)人員總數(shù) 40人 參訓(xùn)人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當培訓(xùn)場地2平均年齡 23歲 受訓(xùn)人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學歷 32人大專以上學歷,8人本科以上學歷 參訓(xùn)人員總體受教育水平較好,可在培訓(xùn)過程中詳細專業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓(xùn)過程中注重聯(lián)系實際,便于理解,同時在整體培訓(xùn)計劃中加入通用類課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設(shè)備的使用,常用軟件的使用人員部門分布 生產(chǎn)部門25人,銷售部門8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財務(wù)2人 參訓(xùn)人員主要集中在生產(chǎn)部門,在培訓(xùn)過程中需加大對此團體的關(guān)注其他 ?? ??培訓(xùn)目標的確立衡量一個培訓(xùn)是否有效，培訓(xùn)目標就是檢驗和衡量的基本標準，培訓(xùn)的目標的確立不要脫離實際，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標需要綜合企業(yè)/部門期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓(xùn)而言，主要培訓(xùn)目標包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓(xùn)目標里，我們可以通過培訓(xùn)出勤率、新員工培訓(xùn)考核參考及通過率來進行具體指標考核，如培訓(xùn)出勤率達到99%，培訓(xùn)參考率100%，培訓(xùn)通過率100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評估滿意度85%以上等指標。培訓(xùn)前準備培訓(xùn)前準備主要圍繞培訓(xùn)基本信息分析，培訓(xùn)目標確立以及課程設(shè)置來進行，簡單的說就是我們的培訓(xùn)計劃基本信息分析在新員工培訓(xùn)實施前，我們需要了解本次新員工培訓(xùn)的參訓(xùn)人員到崗時間，基本情況等；在部門內(nèi)協(xié)調(diào)招聘負責人，（如果這都歸你管就要問你自己了），確定新進人員到公司報到的時間，如人員較多，還需了解報到階段時間，如能在同一天報到當然最好，與招聘負責人協(xié)商完成后，我們需要同各用人部門協(xié)商人員到崗時間，在此過程中需嚴格依照公司的培訓(xùn)管理制度執(zhí)行，新員工的培訓(xùn)時間不得受用人部門工作影響，因為往往很多
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