新員工入職-文庫吧資料
2025-04-07 13:36本頁面
【正文】 □已買社保，社保號碼社保局狀態(tài)：□未買社保，□城鎮(zhèn)戶口□非城鎮(zhèn)戶口 其他特別說明：注：您的社保在入職后第二個月開始購買。 培訓(xùn)跟蹤 離開了教室不代表培訓(xùn)就完全結(jié)束，培訓(xùn)是一個長期的過程，不要期望任何培訓(xùn)能在 12 天內(nèi)解決所 有問題，對于培訓(xùn)內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個 較為漫長的過程，在新員工培訓(xùn)中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進(jìn)員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內(nèi)有沒有人員繼續(xù)帶教學(xué)習(xí)指導(dǎo)，部門負(fù)責(zé)人是否在關(guān)注等等，在這里主要建議以下幾個方法， 一、在培訓(xùn)結(jié)束后 12 個月內(nèi)以周為單位提交培訓(xùn)周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想； 二、在新人到崗位當(dāng)天與部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)人員到崗情況，同時也從側(cè)面提醒其需要加強(qiáng)關(guān)注，并指派帶教人員； 三、在培訓(xùn)結(jié)束 1 個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加； 四、在培訓(xùn)結(jié)束 2 個月后再次聯(lián)系部門負(fù)責(zé)人以及部門內(nèi)其他 12名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進(jìn)行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。 培訓(xùn)反饋 在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情 況以及培訓(xùn)評語反饋至其主管部門負(fù)責(zé)人；同時也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對不足之處提出建議，對較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開培訓(xùn)反饋會議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)?！憋@然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊谂嘤?xùn)的 過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。 培訓(xùn)課程設(shè)置 培訓(xùn)課程是指導(dǎo)整個培訓(xùn)實(shí)施的主線，通過對培訓(xùn)背景、培訓(xùn)目標(biāo)的分析，并結(jié)合公司培訓(xùn)的要求，我們通?？梢灾朴喅鲆惶纵^為完整的課程，但此過程中我們通常會用一個“我認(rèn)為”的思想，我們往往沒有去考慮企業(yè) /部門需要怎樣的人，而是自己認(rèn)為這個課程，這個內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒有詳盡的課程分析是一個最大的誤區(qū)，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃表就不說了，在網(wǎng)絡(luò)上 那里都找得到，在此列出一個簡單的課程表 序號開展時間課時培訓(xùn)課程培訓(xùn)方式講師來源 1 第一天 9:0018:008H 團(tuán)隊(duì)融合拓展活動人力資源部 /外聘 2 第二天 9:0012:003H 企業(yè)文化闡述授課總裁辦 /人力資源部 3 第二天 13:0015:002H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向授課總裁辦 4 第二天 15:0017:002H 公司管理規(guī)章制度授課人力資源部 5 第二天 17:0018:001H課程回顧 /當(dāng)日課程評估討論人力資源部 6 第三天 9:0012:003H 主要產(chǎn) 品介紹授課生產(chǎn)部 /技術(shù)部 7 第三天 13:0015:002H 公司產(chǎn)品質(zhì)量管理及要求授課質(zhì)量管理部 /生產(chǎn)部 /技術(shù)部 8 第三天 15:0017:002H 公司安全管理及規(guī)范授課行政部 9 第三天 17:0018:001H課程回顧 /當(dāng)日課程評估討論人力資源部 10 其他???????? 培訓(xùn)實(shí)施過程管理 當(dāng)我們完成了培訓(xùn)前的準(zhǔn)備，接下來就是在培訓(xùn)過程中的監(jiān)督管理了，在培訓(xùn)過程中我們需要保障培訓(xùn)的順利實(shí)施，就必須對已制訂好的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行管理，這里主要應(yīng)用一個 PDCA 循環(huán)，
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