新員工入職-在線瀏覽
2025-06-02 13:36本頁面
【正文】 勤情況，學員課程反饋等（基本上都是常規(guī)的內(nèi)容） 特定人群分析 關(guān)于特定人群的分析我個人把其分為兩類，一類是在本次培訓中整體情況表現(xiàn)較差的人員；他們主要表現(xiàn)為學習不夠認真，有一定的抵觸情 緒，心中較為憂慮，覺得想象的與實際有較大差距，此類人員需要在培訓中由帶班負責人及時發(fā)現(xiàn)，并對其進行心理輔導，給予正確的引導，但極個別較為偏激的人員一定要及時清退，另一類是在培訓開始前我們就需要格外注意的人員，此類人員主要是應屆畢業(yè)生、跨行業(yè) /職業(yè)跳槽人員，破格錄用人員、公司崗位具有一定特殊性人員以及其他情況較為特殊的人員，在培訓過程中我們需要通過留意觀察，甚至刻意提問，對參訓人員從崗位勝任能力、心理承受能力、溝通能力等多方面進行考察，在必要時可根據(jù)此部分人員設(shè)定一部分特定的培訓項目、計劃； 培訓突發(fā) 狀況的處理 世界上沒有十全十美的事情，所以在培訓實施的過程中不可避免的會產(chǎn)生一些突發(fā)狀況，講師不能按時到場、課程需要臨時調(diào)整等等，其實這些都是不可遇見的，所以解決這樣的問題只有兩點， 一、凡是做好準備，以不便應萬變，其實培訓也是一個比較考驗個人組織能力的事情，列出你的物品清單，列出講師授課邀請，列出參訓人員基本情況等等，所有的一切就是為了能想到更多疏漏的地方，提出部分可能發(fā)生 的事情的解決預案； 二、隨機應變，保證課程的完整流暢，其實有時在培訓的實施過程中我們也是主角，在講臺上是所有的人看著你，你緊張你的思想只會越來越緊張，你放松你的思想也就放松，只有放松的思想才會有更多靈光一閃的時候，同時也要注意，這樣的隨機應變也要圍繞著你的培訓實施主題，保證培訓的銜接，同時也要注意你說話的方式，例如一個講師由于堵車要晚來半小時，你可以說“因為老師堵車，要晚半小時來，你們可以先休息一下！”也你可以這樣說“為了緩解一下我們學習的辛苦，下面我們來玩?zhèn)€小游戲，換換腦子。 培訓完成后工作 在培訓項目結(jié)束后我們的工作結(jié)束了嗎？沒有，在培訓結(jié)束后我們還要進行，培訓考核，培訓總結(jié)，培訓反饋，培訓資料歸檔，培訓跟蹤 培訓考核 任何培訓都有考核，關(guān)于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設(shè)計上各項主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容 35%、管理規(guī)章制度 35%、質(zhì)量安全意識 25%、個人發(fā)揮 5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績 30%、技能考 核成績 40%、培訓出勤情況 10%、培訓期間表現(xiàn)情況 20%（此處主要為參訓人員的表現(xiàn)情況可以結(jié)合培訓管理制度細化成分值考核） 培訓總結(jié) 有總結(jié)才會有進步，培訓結(jié)束后我們需要對培訓的實施情況進行總結(jié)，主要內(nèi)容應該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關(guān)鍵的是在每次培訓中要找出至少 12個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案。 培訓資料整理 在培訓結(jié)束后將本次培訓所有資料進行歸納整理，并見冊，以備后期查閱，并將所有參訓人員的參訓信息，講師授課信息，培訓課程信息錄入電子臺帳。 第二篇：入職 新員工入職說明 歡迎您加入 **公司，為了人力資源部能更好的辦理您的相關(guān)手續(xù)，請認真閱讀并填寫以下信息（請在方框選項中打√）。 二 、戶口檔案說明： 戶口所在地： 是否需要轉(zhuǎn)入公司集體戶：□需要□不需要 檔案存放單位名稱：
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