新員工入職考試-免費閱讀
【正文】 這種人是在磨洋工。但要注意的是，千萬不要輕易發(fā)表自己的觀點，更不要將一些信息傳給不在場的人。小事就能做好的人，是對工作負責的人，讓別人相信她其他事情也能做好。盡管你的出生地可能是一個偏僻的小城鎮(zhèn)，盡管你畢業(yè)的大學沒有顯赫的名聲，但這都沒有關(guān)系，因為在人際溝通中有一個非常重要的“對等原則”，就是別人對你袒露相關(guān)的個人資料，你在接受以后，要盡可能提供給對方相應(yīng)的對等信息。培訓跟蹤離開了教室不代表培訓就完全結(jié)束，培訓是一個長期的過程，不要期望任何培訓能在12天內(nèi)解決所有問題，對于培訓內(nèi)容的吸收、消化、轉(zhuǎn)化都是一個較為漫長的過程，在新員工培訓中我們主要注意新員工到崗后的溝通觀察，新進員工是否適應(yīng)現(xiàn)有的工作壓力，工作環(huán)境、在部門內(nèi)有沒有人員繼續(xù)帶教學習指導，部門負責人是否在關(guān)注等等，在這里主要建議以下幾個方法，一、在培訓結(jié)束后12個月內(nèi)以周為單位提交培訓周記，主要記錄其本周工作內(nèi)容和思想；二、在新人到崗位當天與部門負責人確認人員到崗情況，同時也從側(cè)面提醒其需要加強關(guān)注，并指派帶教人員；三、在培訓結(jié)束1個月后召開一次溝通會議，給新員工說話的平臺和空間，必要時可請公司高層參加；四、在培訓結(jié)束2個月后再次聯(lián)系部門負責人以及部門內(nèi)其他12名員工，了解新員工在部門內(nèi)的表現(xiàn)情況，依據(jù)反饋情況對不太理想人員進行一對一的了解溝通，避免公司、員工受到利益損害。在了解人員到崗基本情況后，需要對本次參訓人員的基本情況做出分析，人員年齡、學歷、人員性質(zhì)（應(yīng)屆生、社會人士）、入司后主要工作內(nèi)容、等做出簡單分析，得出此次培訓的主要方式，特別是參訓人員年齡、學歷及人員性質(zhì)的分析將主導培訓效果的達成，因為，此部分將決定本次培訓方式是選用何種方式，同時，此部分分析也將為授課講師的選擇以及講師授課采取何種風格授課提供參考依據(jù)。新人與新環(huán)境的情感接觸，從他到職報道的那一刻開始已經(jīng)啟動。六、凡已入職的員工，在一周觀察期過后，試用期內(nèi)辭職的必須提前一周提交書面辭職報告并辦理工作交接手續(xù)。為了讓您在入職前能更好的了解公司對新員工的一些基本要求，使我們在今后的合作中輕松愉快，請您仔細閱讀以下條款：一、新入職的員工必須完整的填寫好員工入職檔案表，出示所有有效證件原件交驗。第一篇：新員工入職考試焦化車間新員工入職安全考試試題一、填空題30分事故處理“四不放過”的內(nèi)容是（）（）（）（）安全生產(chǎn)的方針（）（）（三不傷害是指（（）三違是指（（）焦化裝置由（）（（）（）（（）部分組成。并將以下材料交至人事部門:；、學位證書相關(guān)證書及復印件；；新員工入職必須保證所填寫的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實有效，否則公司可隨時解除勞動關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟及法律責任由個人承擔。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當月工資。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。如下表1序號 主要分析項目 基本情況 參考結(jié)論參訓人員總數(shù) 40人 參訓人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當培訓場地2平均年齡 23歲 受訓人員較年輕,需采用輕松活潑類話題引入,并注意授課氣氛學歷 32人大專以上學歷,8人本科以上學歷 參訓人員總體受教育水平較好,可在培訓過程中詳細專業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓過程中注重聯(lián)系實際,便
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