【正文】 什么是主動(dòng)？簡(jiǎn)單的說(shuō)，主動(dòng)就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機(jī)會(huì)，以積極的心態(tài)來(lái)工作，帶著感恩之心去面對(duì)?！憋@然后者要比前者好，因?yàn)槲覀冊(cè)谂嘤?xùn)的過(guò)程中是要樹(shù)立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡(jiǎn)單，所有人都會(huì)比較相信他所崇拜的人的話的。新員工簽名確認(rèn)：年月日第三篇：新員工入職新員工入職指引方案一、目的為使新員工對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色特指定此指引方案。簡(jiǎn)述離心泵的開(kāi)啟步驟。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理?？傊聠T工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個(gè)環(huán)節(jié)，注意好每個(gè)小細(xì)節(jié)，體現(xiàn)更人性的關(guān)懷，能夠幫助建立員工對(duì)新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。把握尊重原則在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當(dāng)?shù)叵蛲鲁ㄩ_(kāi)心扉，這也是對(duì)他人的尊重。反之，如果總是沒(méi)完沒(méi)了地推脫責(zé)任，千方百計(jì)找客觀原因，就會(huì)給人留下不成熟和難以承擔(dān)責(zé)任的印象。而且許多新員工都常常有這樣的感覺(jué)，就是越擔(dān)心出錯(cuò)，越錯(cuò)誤不斷。其實(shí)，新員工不要有過(guò)多的焦慮，應(yīng)該首先主動(dòng)從自己身上找原因，遇到問(wèn)題不要推卸責(zé)任，多做事、少說(shuō)話。有關(guān)企業(yè)的概括及規(guī)章制度等，文字材料能夠達(dá)到介紹的目的，提供提供一份公司員工手冊(cè)給新入職員工，讓其更好地了解公司的企業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度。三、新入職員工必須嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)制度、流程。結(jié)合生活實(shí)踐談?wù)勀銓?duì)安全的認(rèn)識(shí)。如果是銷售人員，一定要有一天的銷售技巧培訓(xùn)（銷售經(jīng)理進(jìn)行）。培訓(xùn)反饋在培訓(xùn)結(jié)束后我們需要將學(xué)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行反饋，注意，不可籠統(tǒng)發(fā)送，需要將各部門(mén)人員截取，將他們表現(xiàn)情況、考核情況以及培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)反饋至其主管部門(mén)負(fù)責(zé)人；同時(shí)也需要將講師的授課情況進(jìn)行反饋，對(duì)不足之處提出建議，對(duì)較好部分進(jìn)行肯定與推廣，如果條件允許可以召開(kāi)培訓(xùn)反饋會(huì)議，進(jìn)行全面溝通協(xié)調(diào)。別小看掃地、擦桌子、整理貨架、借貨，許多人習(xí)慣從這些小事中品人。再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會(huì)去做，這些人不會(huì)得到榮譽(yù)，報(bào)償也很微薄。但是對(duì)于新人，大家就不會(huì)這么寬容了，畢竟思維比較簡(jiǎn)單，閱歷又比較淺，應(yīng)該是一張白紙，如果過(guò)早畫(huà)上是非，就會(huì)自己貶低自己的信譽(yù)度。不要斤斤計(jì)較領(lǐng)導(dǎo)在安排工作的時(shí)候，常常安排新員工去做。培訓(xùn)課程設(shè)置培訓(xùn)課程是指導(dǎo)整個(gè)培訓(xùn)實(shí)施的主線，通過(guò)對(duì)培訓(xùn)背景、培訓(xùn)目標(biāo)的分析，并結(jié)合公司培訓(xùn)的要求，我們通?？梢灾朴喅鲆惶纵^為完整的課程，但此過(guò)程中我們通常會(huì)用一個(gè)“我認(rèn)為”的思想，我們往往沒(méi)有去考慮企業(yè)/部門(mén)需要怎樣的人，而是自己認(rèn)為這個(gè)課程，這個(gè)內(nèi)容就是需要的，就是有用的，沒(méi)有詳盡的課程分析是一個(gè)最大的誤區(qū)，詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃表就不說(shuō)了，在網(wǎng)絡(luò)上那里都找得到，在此列出一個(gè)簡(jiǎn)單的課程表序號(hào) 開(kāi)展時(shí)間 課時(shí) 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)方式 講師來(lái)源第一天9:0018:00 8H 團(tuán)隊(duì)融合 拓展活動(dòng) 人力資源部/外聘第二天9:0012:00 3H 企業(yè)文化闡述 授課 總裁辦/人力資源部第二天13:0015:00 2H 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與方向 授課 總裁辦第二天15:0017:00 2H