【正文】 ，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應的報償。反之，如果總是沒完沒了地推脫責任，千方百計找客觀原因，就會給人留下不成熟和難以承擔責任的印象。有的新員工不屑于從瑣碎的事情開始做起。把握尊重原則在日常交往中，新員工不要將自己“裹”在殼子里，適當?shù)叵蛲鲁ㄩ_心扉，這也是對他人的尊重。培訓完成后工作在培訓項目結束后我們的工作結束了嗎？沒有，在培訓結束后我們還要進行，培訓考核，培訓總結，培訓反饋，培訓資料歸檔，培訓跟蹤培訓考核任何培訓都有考核，關于新員工的考核我個人覺得，在試卷的設計上各項主要內(nèi)容的占比為企業(yè)文化內(nèi)容35%、管理規(guī)章制度35%、質(zhì)量安全意識25%、個人發(fā)揮5%同時，試卷的考核不能作為培訓考核的全部，綜合考核比例我個人傾向理論考試成績30%、技能考核成績40%、培訓出勤情況10%、培訓期間表現(xiàn)情況20%（此處主要為參訓人員的表現(xiàn)情況可以結合培訓管理制度細化成分值考核）培訓總結有總結才會有進步，培訓結束后我們需要對培訓的實施情況進行總結，主要內(nèi)容應該包括前期制定的指標完成情況，講師授課情況、培訓費用的使用情況等等，最為關鍵的是在每次培訓中要找出至少12個不足之處，并對這個進行分析，提出改進方案?？傊聠T工入職后要內(nèi)延和外伸到與新環(huán)境發(fā)展的接觸的各個環(huán)節(jié)，注意好每個小細節(jié)，體現(xiàn)更人性的關懷，能夠幫助建立員工對新工作的歸屬感和積極性，為成就卓越表現(xiàn)做好前期工作。二、內(nèi)容企業(yè)概況：公司業(yè)務范圍、創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、未來前景、經(jīng)營理念與企業(yè)文化、組織機構及各部門的功能設置、人員結構、薪資福利的政策、培訓制度等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；上崗培訓：崗位職責、業(yè)務知識與技能、業(yè)務流程、部門業(yè)務周邊關系等。如有違反，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅處理。三、論述題30分根據(jù)你的理解簡述延遲焦化的工藝原理。簡述離心泵的開啟步驟。四、新入職員工必須遵守公司保密制度。新員工簽名確認：年月日第三篇：新員工入職新員工入職指引方案一、目的為使新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范，使新員工明確自己的崗位職責、工作任務和工作目標，掌握工作要領、工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色特指定此指引方案。（注意：簽字存檔）試用人員報到時，必須向人力行政綜合部門送交以下材料：①身份證原件、復印件②畢業(yè)證、畢業(yè)證書原件、復印件③職稱證書原件、復印件④聘用員工登記表⑤體檢合格表（市級醫(yī)院）⑥一寸彩色照片兩張⑦其他必要文件新員工入職簽訂一式兩份的勞動合同，公司蓋章后給予本人一份。”顯然后者要比前者好，因為我們在培訓的過程中是要樹立講師的威信的，不可以貶低講師，很簡單，所有人都會比較相信他所崇拜的人的話的。相信通過不斷交流、主動溝通，都能成為受新團隊歡迎的一員。所以，新人首先要理解安排工作是得到了工作機會，以積極的心態(tài)來工作，帶著感恩之心去面對。所以，坦然面對自己的錯誤，勇于承擔責任，誠懇向老同事和領導請教，把壞事當成好事。什么是主動？簡單的說，主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成