【正文】 基本組織架構(gòu)、公司基本管理制度、公司主要產(chǎn)品及生產(chǎn)流程、員工團(tuán)隊(duì)融入等；以下將從培訓(xùn)的計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤與反饋過(guò)程進(jìn)行說(shuō)明。如果是銷(xiāo)售人員，一定要有一天的銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)（銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行）。五、根據(jù)公司規(guī)定，新入職員工有一周的觀察期。也希望自己能夠像公司企業(yè)使命里說(shuō)的那樣，成為陽(yáng)光事業(yè)中的一縷陽(yáng)光，溫暖客戶(hù)、回報(bào)社會(huì)，繼續(xù)一如既往、心懷感激地為公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益而努力。因此，在今后的工作中，除需要熟悉相關(guān)國(guó)家、地方性的法律、法規(guī)外，還需通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道多了解與本職工作相關(guān)的知識(shí)，使自己成為一名合格的、專(zhuān)業(yè)的合同管理員。隨著對(duì)系統(tǒng)的使用和熟悉，在積累了一定操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我對(duì)軟件內(nèi)容的更新也提出了自己的看法，不僅使我能夠結(jié)合實(shí)際工作創(chuàng)造性地使用系統(tǒng)，還促進(jìn)了我和公司其他工作人員之間相互交流，促進(jìn)了軟件的深入應(yīng)用。在這近三個(gè)月的工作中，我特別注重加強(qiáng)工作相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持“向師傅和同事學(xué)”的思路，不斷提高業(yè)務(wù)水平，彌補(bǔ)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的欠缺，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，為以后順利開(kāi)展各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)，使我在最短的時(shí)間里了解到本公司的基本運(yùn)作流程，以及公司的發(fā)展歷程與企業(yè)文化、企業(yè)現(xiàn)狀和企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)等。最近幾年公司項(xiàng)目布局穩(wěn)步拓展以及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的穩(wěn)步提升，獲得了一項(xiàng)又一項(xiàng)榮譽(yù)，特別是創(chuàng)始人的社會(huì)責(zé)任感以及對(duì)社會(huì)的歷年捐助，深深的感動(dòng)了我，使我對(duì)企業(yè)又有了更深刻的認(rèn)識(shí)！碧桂園的 “快速開(kāi)發(fā)、快速銷(xiāo)售”的管理模式以及“1+3”管理的思路，能夠使公司實(shí)現(xiàn)效益最大化，做為碧桂園人，我感到驕傲！第二，主要講述了碧桂園文化。工作中我努力做到了勤問(wèn)、勤記、勤動(dòng)手，遇到不明白的問(wèn)題就積極向身邊的同事和前輩們請(qǐng)教，虛心吸取他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)，以他們成熟的工作思路、工作程序和工作方法為榜樣，規(guī)范和糾正自己方法、思路上的缺陷。學(xué)習(xí)勞動(dòng)合同管理的情況試用期間，我了解到了勞動(dòng)合同簽訂的重要性，掌握了勞動(dòng)合同規(guī)范填寫(xiě)的要求，對(duì)各分公司報(bào)送的第三批共計(jì)615份勞動(dòng)合同進(jìn)行檢查、匯總統(tǒng)計(jì)后，報(bào)送至市勞動(dòng)局備案，并將已備案人員信息錄入到朗新信息系統(tǒng)中。除此以外，我還希望在今后的58年左右時(shí)間內(nèi)能夠獲得第二本科學(xué)歷（工程預(yù)算類(lèi)或者人力資源管理類(lèi)）。并將以下材料交至人事部門(mén):；、學(xué)位證書(shū)相關(guān)證書(shū)及復(fù)印件；；新員工入職必須保證所填寫(xiě)的檔案內(nèi)容及提交的所有證件、資料均真實(shí)有效，否則公司可隨時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系，由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任由個(gè)人承擔(dān)。未辦理工作交接或工作交接不全面的，公司不予結(jié)算當(dāng)月工資。因此，新人入職第一天，應(yīng)給予新員工提供必要的辦公用品及電話等。如下表1序號(hào) 主要分析項(xiàng)目 基本情況 參考結(jié)論參訓(xùn)人員總數(shù) 40人 參訓(xùn)人數(shù)一般,選取1名帶班老師即可,選擇適當(dāng)培訓(xùn)場(chǎng)地2平均年齡 23歲 受訓(xùn)人員較年輕,需采用輕松活潑類(lèi)話題引入,并注意授課氣氛學(xué)歷 32人大專(zhuān)以上學(xué)歷,8人本科以上學(xué)歷 參訓(xùn)人員總體受教育水平較好,可在培訓(xùn)過(guò)程中詳細(xì)專(zhuān)業(yè)講授人員性質(zhì) 30人為應(yīng)屆畢業(yè)生 應(yīng)屆畢業(yè)生占比較大,可在培訓(xùn)過(guò)程中注重聯(lián)系實(shí)際,便于理解,同時(shí)在整體培訓(xùn)計(jì)劃中加入通用類(lèi)課程,如公司OA系統(tǒng)的使用,辦公設(shè)備的使用,常用軟件的使用人員部門(mén)分布 生產(chǎn)部門(mén)25人,銷(xiāo)售部門(mén)8人、質(zhì)量管理3人、行政2人、財(cái)務(wù)2人 參訓(xùn)人員主要集中在生產(chǎn)部門(mén),在培訓(xùn)過(guò)程中需加大對(duì)此團(tuán)體的關(guān)注其他 ?? ??培訓(xùn)目標(biāo)的確立衡量一個(gè)培訓(xùn)是否有效，培訓(xùn)目標(biāo)就是檢驗(yàn)和衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的目標(biāo)的確立不要脫離實(shí)際，胡亂設(shè)定，培訓(xùn)目標(biāo)需要綜合企業(yè)/部門(mén)期望效果以及現(xiàn)有人員的基本情況而制定，使之合理有效，就新員工培訓(xùn)而言，主要培訓(xùn)目標(biāo)包括：加深新員工的企業(yè)融入，了解企業(yè)相關(guān)管理規(guī)章制度，熟悉企業(yè)產(chǎn)品，基本了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程；在上述培訓(xùn)目標(biāo)里，我們可以通過(guò)培訓(xùn)出勤率、新員工培訓(xùn)考核參考及通過(guò)率來(lái)進(jìn)行具體指標(biāo)考核，如培訓(xùn)出勤率達(dá)到99%，培訓(xùn)參考率100%，培訓(xùn)通過(guò)率100%，培訓(xùn)考核優(yōu)秀率30%，課程評(píng)估滿(mǎn)意度85%以上等指標(biāo)。