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正文內(nèi)容

新員工崗前培訓制度-文庫吧資料

2024-10-04 21:01本頁面
  

【正文】 前培訓,所有急診輪崗 醫(yī)師新上崗前必須參加由醫(yī)務部組織的崗前培訓,崗前培訓考核合格 方能上崗。五、內(nèi)、外科急診的輪崗醫(yī)師由各科室上報(原則上每個科室每 月不少于 1 人),醫(yī)務部統(tǒng)一安排。三、未按以上要求完成急診科輪崗者晉升資格審查不合格。衛(wèi)生技術人員輪崗前培訓制度(試行)一、所有臨床住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師前必須到急診科輪崗 2 個 月。4.崗前教育集中培訓應當與專業(yè)技術培訓教育結(jié)合起來,并在 入崗前作出評價。2.崗前職業(yè)教育主要內(nèi)容有:法規(guī)與理念教育,醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè) 的方針政策教育,醫(yī)學倫理與職業(yè)道德教育,醫(yī)院工作制度、操作常 規(guī)、醫(yī)療安全管理措施及各類人員崗位職責,醫(yī)學文件(病歷)書寫的 基本規(guī)范與質(zhì)量標準,心肺復蘇的基本技能,當?shù)蒯t(yī)療衛(wèi)生工作概況 及所在醫(yī)院情況,現(xiàn)代醫(yī)院管理和發(fā)展以及消防安全知識與技能培訓 等有關內(nèi)容。衛(wèi)生技術人員轉(zhuǎn)崗前培訓制度(衛(wèi)生技術人員轉(zhuǎn)崗前培訓制度(試行)1.醫(yī)院要對轉(zhuǎn)崗的職工實行崗前教育。1醫(yī)院營銷、禮儀教育。院感教育。工會。部門設置。守密制度。安全教育。醫(yī)院福利。薪酬。醫(yī)院管理制度。醫(yī)院級崗前培訓的內(nèi)容:醫(yī)院文化。不合格者須補課,補課后仍不合格者醫(yī)院不予聘用。第四篇:新員工崗前培訓制度新員工崗前培訓制度為了使新聘人員能盡快適應新工作,新環(huán)境,將自己的價值取向融入醫(yī)院文化,特制定本制度。五、進修生和實習生崗前培訓工作由各相應職能部門負責安排,內(nèi)容包括醫(yī)院介紹、規(guī)章制度和主要工作程序介紹、工作職責、感染控制和安全保衛(wèi)教育。部門崗前培訓資料由醫(yī)務科、科教科、護理部和其他各部門負責人分類管理,定期修改。三、職能部門負責人要確保本部門新職工完成崗前培訓的全部要求,崗前培訓完成后,新職工所在部門負責人對新職工工作能力進行考核評價存檔,對不合格的人員要停崗進行再次培訓合格后再上崗。重點是本部門有關的特定工作內(nèi)容,培訓應從新職工進入科室之日起,并在半年內(nèi)完成。⑦患者權(quán)利介紹。⑤心理健康教育。③醫(yī)院對新職工的要求及工作人員崗位職責介紹。甲方(蓋章)乙方(蓋章)法定代表人簽字: 簽字: 簽約日期:______年____月____日第三篇:新員工崗前培訓制度尉犁縣人民醫(yī)院新員工崗前培訓制度一、所有新職工(調(diào)入、招錄、自聘)均應在規(guī)定時間內(nèi),一般為1到2天時間,完成全院性和部門內(nèi)部的崗前培訓:每次新員工入科室前,由醫(yī)院人力資源和經(jīng)管辦為新職工安排崗前培訓,培訓的內(nèi)容包括:①醫(yī)院總體介紹。十二、甲乙雙方出現(xiàn)矛盾,本著友好的態(tài)度協(xié)商解決,協(xié)商未果可各甲方地屬人民法院進行起訴。十、乙方必須嚴守甲方公司和客戶商業(yè)秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將相關信息透露給他人,甲方有權(quán)即時終止本合同,造成損失的,可要求乙方進行賠償。八、甲方鼓勵乙方努力學習和創(chuàng)新,甲方承諾,乙方在培訓期滿經(jīng)考核優(yōu)秀,甲方可與其建立勞動服務關系。六、乙方培訓期間的出勤考核及休假,參照甲方相關規(guī)定執(zhí)行,乙方向甲方請假期間,甲方不承擔對乙方的管理義務。四、乙方通過甲方培訓期考核的,甲方可依據(jù)公司規(guī)定給予乙方適當?shù)慕?jīng)濟補助及獎懲,補助具體金額為 元/月,獎懲標準及依據(jù)參照公司規(guī)定執(zhí)行,亦可根據(jù)具體情況不予發(fā)放。甲方對乙方將不負任何責任。三、乙方如果不服從甲方安排的工作崗位、不適合甲方工作環(huán)境、不遵守國家的法律法規(guī)及甲方工作紀律或未通過甲方培訓考核,甲方有權(quán)終止本協(xié)議。附錄五 員工崗前培訓協(xié)議書 甲方:_____________ 乙方:_____________ 身份證號:_____________________ 根據(jù)工作需要,經(jīng)協(xié)商,雙方簽訂以下崗前培訓協(xié)議,并約定遵守:一、甲方為乙方提供崗前培訓(不帶薪培訓)。十、培訓期結(jié)果處理培訓期滿,部門主管(或其指定負責人)須填寫《培訓結(jié)果反饋表》,給出準否錄用的意見。如因個人原因(包括個人主觀退訓、違反公司各項規(guī)章制度、不符合崗位實際要求)脫離培訓,公司有權(quán)不給付任何生活補助。所有通過公司考核,被正式錄用的參訓候選人,公司均按試用期員工薪酬標準,針對培訓期給予生活補貼。培訓期間,參訓候選人曠工,視為自動退訓。培訓期間,員工候選人請假流程參照公司相關制度。(3)培訓評估此次培訓采用問卷調(diào)查(附錄一)、心得報告、績效考核(附錄四)等形式,從反映層、學習層、行為層三個層面進行評估。、候選員工的崗位實訓(1)培訓目的有效地使候選員工與公司融為一體,給新員工介紹做好工作的技能和知識,使其能盡快地高效地投入到工作中。(2)公司行政部帶
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