多措并舉保安全-文庫(kù)吧資料
2024-10-04 00:02本頁(yè)面
【正文】 小時(shí)值班巡查制度，成立校園“110”指揮系統(tǒng)，安排足夠數(shù)量的教師按時(shí)到崗、到位值班，全天候、全過程在校內(nèi)巡邏。港務(wù)局交警大隊(duì)在校門口及主要路口設(shè)置了安全警示標(biāo)志、限速標(biāo)志及交通監(jiān)控裝置，學(xué)生集中上、放學(xué)時(shí)間段有交通警察指揮交通，疏散學(xué)生，維持交通秩序。石臼街道黨委辦事處在學(xué)校人防、物防、技防方面舍得投入，一次性投資近20萬(wàn)元元統(tǒng)一為轄區(qū)內(nèi)的4所學(xué)校、幼兒園分別配備了2名專業(yè)保安，先后投資12 萬(wàn)元為各學(xué)校安裝了校園監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)立了學(xué)校警務(wù)室或報(bào)警點(diǎn)，配備了必要的電警棍、橡膠棒、強(qiáng)光手電等防衛(wèi)器械，極大地提升了學(xué)校治安保衛(wèi)水平。這是筆者在石臼街道各中小學(xué)、幼兒園門口見到的可喜景象。下一步，物業(yè)保安隊(duì)將進(jìn)一步本著嚴(yán)細(xì)求實(shí)的工作態(tài)度，竭盡全力，去創(chuàng)新，去實(shí)踐，把公司安保工作做得更好、更細(xì)、更有成效。對(duì)檢查出的問題，認(rèn)真分析，進(jìn)行安全講評(píng)和提出要求，限期整改，定期復(fù)查，爭(zhēng)取做到隱患整改率達(dá)到 100%，有效地消除事故隱患和安全隱患。第七，利用一切宣傳手段對(duì)員工家屬進(jìn)行安全宣傳；在節(jié)假日、大風(fēng)大雪天等不同季節(jié)進(jìn)行不同的安全溫馨提示，提升員工家屬安全防范意識(shí)。第五，完善并嚴(yán)格執(zhí)行單身樓管理各項(xiàng)規(guī)定，做到防患于未然。第三，通過建立福利區(qū)車輛檔案、整體規(guī)劃布局福利區(qū)車位，實(shí)施收費(fèi)管理以及限速警示、消防通道警示等措施，加強(qiáng)小區(qū)車輛管理，較好地做到了車輛停放有位、出入有序的良好局面。其次，充實(shí)福利區(qū)巡邏隊(duì)伍，實(shí)行365天24小時(shí)不間斷巡邏制度。為此，物業(yè)部多次組織召開安保專題會(huì)議，研究破解新的安保難題，在確定以“人防為主，技防為輔”，“人防、物防、技防”三防相結(jié)合安保管理思路的基礎(chǔ)上，提出 “圍繞平安抓創(chuàng)新，抓好創(chuàng)新促平安”的工作新模式，不拘形式，多措并舉，由點(diǎn)到面，全方位立體化聯(lián)防聯(lián)控，力促安全保衛(wèi)管理工作再上新臺(tái)階。近年來，隨著公司持續(xù)發(fā)展，一方面，員工家屬對(duì)安全保衛(wèi)乃至物業(yè)管理的期望與需求大幅提高，另一反面，美輪美奐的永電花苑也使得一些小偷 “慕名而來”，伺機(jī)作案。**物業(yè)公司組織專項(xiàng)人員針對(duì)辦公區(qū)和生活區(qū)進(jìn)行了安全大檢查，及時(shí)排除各種安全隱患；組織全體人員參加消防講座以及安全知識(shí)競(jìng)賽，在廣場(chǎng)進(jìn)行消防演練，切實(shí)在全體職工中樹立安全意識(shí)，提高警惕，自覺遵守安全規(guī)程，確保實(shí)現(xiàn)全年安全零事故。隨著小區(qū)內(nèi)機(jī)動(dòng)車的增多，小區(qū)住戶人員的人身安全威脅陡增。堅(jiān)決杜絕逾期不閉合和假閉合現(xiàn)象，給員工創(chuàng)造安全舒適的工作環(huán)境。六是加大隱患治理力度
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