企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展-文庫吧資料
2024-10-03 18:23本頁面
【正文】 值觀對(duì)執(zhí)行力的作用提高企業(yè)執(zhí)行力，近幾年來成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提到最多、思考最多、嘗試最多、但依舊是最頭痛的問題。很多企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“員工第一〞，如“萬科〞這樣的企業(yè)，為什么他們的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造那好的業(yè)績(jī)？毫無疑問是企業(yè)有一批負(fù)責(zé)、敬業(yè)的人才。反之，如果企業(yè)有一個(gè)很好的引導(dǎo)員工的企業(yè)價(jià)值觀，有一種向上的環(huán)境和發(fā)揮的時(shí)機(jī)，除了完成員工該完成的任務(wù)外，可能還會(huì)為企業(yè)付出更多的奉獻(xiàn)，甚至創(chuàng)造意想不到的價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是一種微利的性質(zhì)，只有發(fā)揮人才的作用來創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、品牌化效應(yīng)才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三核心價(jià)值觀在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的運(yùn)用當(dāng)一個(gè)企業(yè)真正具備了其核心價(jià)值觀時(shí)，這些功能將表達(dá)在公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的很多方面：1核心價(jià)值觀對(duì)留住人才，充分發(fā)揮人才能力的作用可以說擁有合理的人員配備和充分發(fā)揮人才作用，將是企業(yè)重要的核心優(yōu)勢(shì)。協(xié)調(diào)作用企業(yè)的核心價(jià)值觀可以協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶、企業(yè)員工之間的人際關(guān)系。導(dǎo)向作用企業(yè)核心價(jià)值觀作為一種價(jià)值取向、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，它為企業(yè)內(nèi)部提供了指導(dǎo)性意識(shí)，也為員工的日常行為標(biāo)準(zhǔn)提供了方向性。凝聚作用企業(yè)核心價(jià)值觀的凝聚作用類似與一種管理中的黏合劑，把員工固定在同一信念目標(biāo)上，創(chuàng)造一個(gè)共同協(xié)作的背景，把企業(yè)內(nèi)部各種力量和能力會(huì)聚到一個(gè)共同的方向，齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。2鼓勵(lì)作用企業(yè)的核心價(jià)值觀因?yàn)楹芎玫陌褑T工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)合在一起，使我們的員工不再認(rèn)為公司經(jīng)營(yíng)的好壞只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，和自己無關(guān)，他們會(huì)把公司看成是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的場(chǎng)所，從而到達(dá)企業(yè)利益和個(gè)人的統(tǒng)一。約束作用企業(yè)核心價(jià)值觀使得公司全體員工成為組織化的行為共同體。對(duì)內(nèi)可以鼓勵(lì)員工、凝聚合力；對(duì)外有助于樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的核心能力。企業(yè)的核心價(jià)值觀簡(jiǎn)單說就是企業(yè)所倡導(dǎo)的并被企業(yè)員工所認(rèn)同和接受的價(jià)值取向，即全體員工應(yīng)當(dāng)遵守的根本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)。摩托羅拉靠的是“以公平的價(jià)格向顧客提供品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品和效勞、榮耀地效勞社會(huì)〞這一核心價(jià)值理念，走進(jìn)了世界500強(qiáng)。讓我們看看下面這些優(yōu)秀企業(yè)的案例：在“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生〞這一文化環(huán)境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那樣擁有如此值得夸耀的歷史———一個(gè)歷經(jīng)337年的知名品牌。上面的數(shù)據(jù)充分證明了核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的密切關(guān)系，而且那些最成功的公司往往也具有非常鮮明和強(qiáng)大的文化，如IBM、通用電氣、海爾等。二核心價(jià)值觀真正起到的作用和功能根據(jù)哈佛商學(xué)院著名學(xué)者約翰科特教授的長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些核心價(jià)值觀特征的公司〞。安然的例子告訴我們，核心價(jià)值觀關(guān)鍵在于真實(shí)性。還有一些企業(yè)認(rèn)為核心價(jià)值觀就是務(wù)虛的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銷售、經(jīng)營(yíng)來得實(shí)在，認(rèn)為核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)沒有關(guān)系。企業(yè)對(duì)待核心價(jià)值觀的態(tài)度非左即右。也正是這樣強(qiáng)大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過通用電氣，成為世界上銷售額最大的公司。因此，在核心價(jià)值觀建設(shè)過程中，自始至終都需要員工的參與，從現(xiàn)有文化的總結(jié)與反思，對(duì)未來所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的討論和斟酌，一直到負(fù)載這樣價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)和制度的制定，只有員工積極的參與，才能保證實(shí)施過程的順利，也只有員工的全程參與，才能使企業(yè)上下全面準(zhǔn)確地理解核心價(jià)值觀中的價(jià)值觀，上下同心。核心價(jià)值觀建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。往往每個(gè)公司最為人稱道的價(jià)值觀是具有獨(dú)特個(gè)性的，如杜邦公司的“平安、健康和環(huán)保〞，波音的“在航空的世界中吃飯、呼吸、睡覺〞等等，企業(yè)核心價(jià)值觀的個(gè)性就表現(xiàn)在是否能挖掘出企業(yè)自身特性。3 內(nèi)容上千篇一律：很多企業(yè)核心價(jià)值觀沒有結(jié)合員工、企業(yè)的思維和特征。核心價(jià)值觀的籌劃或者說設(shè)計(jì)，首先是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有文化的提煉和總結(jié)，然后才能結(jié)合企業(yè)未來開展戰(zhàn)略，融合未來的價(jià)值導(dǎo)向。一本包裝精美、詞藻華美的核心價(jià)值觀手冊(cè)，不代表企業(yè)就完成了核心價(jià)值觀的建設(shè)。核心價(jià)值觀不是設(shè)計(jì)出來的，而是已經(jīng)沉淀在組織中的一些約定俗成的行為標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值導(dǎo)向，而不是組織外專業(yè)人士設(shè)計(jì)出來的藍(lán)圖。2 設(shè)計(jì)上脫離實(shí)際：很多企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造沒有很好的結(jié)合企業(yè)特征，深入了解企業(yè)實(shí)際。還有很多企業(yè)不能正確區(qū)分組織使命、組織愿景和核心價(jià)值觀的區(qū)別。如果理解不清楚
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