企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展-wenkub
2024-10-03 18 本頁(yè)面
【正文】 感覺(jué)到我們與其它公司不同之處嗎？所以，需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者重新審視自己公司的核心價(jià)值觀，從表層到內(nèi)涵，認(rèn)真思索如何更好地開(kāi)掘自己的個(gè)性，如何表達(dá)自己的個(gè)性，又如何在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中張揚(yáng)這種個(gè)性?如何讓這種個(gè)性為達(dá)成公司的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司的愿景做出奉獻(xiàn)？4 建設(shè)上缺乏全員參與：很多企業(yè)核心價(jià)值觀是被當(dāng)成任務(wù)、命令宣布給員工，要求員工記牢背住。不考慮企業(yè)現(xiàn)實(shí)，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際的設(shè)計(jì)是無(wú)法表達(dá)真正的核心價(jià)值觀的。不考慮組織現(xiàn)實(shí)，不結(jié)合組織實(shí)際的設(shè)計(jì)是無(wú)法表達(dá)真正的核心價(jià)值觀的?！皥F(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)造輝煌〞、“建立一流企業(yè)〞、“生產(chǎn)最好的產(chǎn)品〞、“社會(huì)效益、股東效益最大化〞等似是而非的價(jià)值觀一時(shí)間比比皆是。作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一套永恒的指導(dǎo)原那么，核心價(jià)值觀不需要獲得外部的認(rèn)證，它們對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工有內(nèi)在的重要價(jià)值。所謂價(jià)值觀也不應(yīng)該被混淆于企業(yè)的前景〔關(guān)于設(shè)想中未來(lái)圖像的描繪〕。價(jià)值觀深深根植于企業(yè)內(nèi)部。一企業(yè)核心價(jià)值觀認(rèn)識(shí)與實(shí)踐的誤區(qū)1 理解上千差萬(wàn)別：很多企業(yè)把核心價(jià)值觀等同于廣告、宣傳口號(hào)或公司愿景、使命、目標(biāo)等。到底中國(guó)的企業(yè)需要不需要“核心價(jià)值觀〞這個(gè)“舶來(lái)品〞，什么是核心價(jià)值觀、核心價(jià)值觀在企業(yè)中真正能起到什么作用、目前企業(yè)在核心價(jià)值觀的塑造中還有哪些令人擔(dān)憂的痛楚呢？這些問(wèn)題重新又?jǐn)[在我們面前。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)開(kāi)展“企業(yè)文化〞、“核心價(jià)值觀〞概念自20世紀(jì)80年代從日本、美國(guó)引入我國(guó)后，經(jīng)過(guò)20余年的消化、吸收和開(kāi)展，已開(kāi)始被我國(guó)的理論界和企業(yè)界所關(guān)注，特別是當(dāng)大家都認(rèn)識(shí)到，杰出而成功的企業(yè)大都具有強(qiáng)有力的企業(yè)文化的時(shí)候，建設(shè)自身的企業(yè)文化便被納入到眾多企業(yè)的管理議程中。其實(shí)，無(wú)論是處于初創(chuàng)期的小企業(yè)，還是擁有數(shù)萬(wàn)員工的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，自覺(jué)不自覺(jué)地都在用價(jià)值觀指導(dǎo)著自己的行為。核心價(jià)值觀強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)安身立命的根本。它們是沒(méi)有時(shí)限地引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)性原那么。所有這些詞在成功的企業(yè)中自有他們的位置。如果理解不清楚，就很容易出現(xiàn)價(jià)值觀錯(cuò)位現(xiàn)象。2 設(shè)計(jì)上脫離實(shí)際：很多企業(yè)核心價(jià)值觀的塑造沒(méi)有很好的結(jié)合企業(yè)特征，深入了解企業(yè)實(shí)際。一本包裝精美、詞藻華美的核心價(jià)值觀手冊(cè)，不代表企業(yè)就完成了核心價(jià)值觀的建設(shè)。3 內(nèi)容上千篇一律：很多企業(yè)核心價(jià)值觀沒(méi)有結(jié)合員工、企業(yè)的思維和特征。核心價(jià)值觀建設(shè)的關(guān)鍵在于實(shí)施。也正是這樣強(qiáng)大的文化支持，沃爾瑪在2001年一躍超過(guò)通用電氣，成為世界上銷(xiāo)售額最大的公司。還有一些企業(yè)認(rèn)為核心價(jià)值觀就是務(wù)虛的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)來(lái)得實(shí)在，認(rèn)為核心價(jià)值觀與經(jīng)營(yíng)沒(méi)有關(guān)系。二核心價(jià)值觀真正起到的作用和功能根據(jù)哈佛商學(xué)院著名學(xué)者約翰科特教授的長(zhǎng)期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，核心價(jià)值觀對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒(méi)有這些核心價(jià)值觀特征的公司〞。讓我們看看下面這些優(yōu)秀企業(yè)的案例：在“同修仁德、濟(jì)世養(yǎng)生〞這一文化環(huán)境熏陶和教育下的同仁堂人，把同仁堂做成名牌，世界上很少有品牌可以像同仁堂那樣擁有如此值得夸耀的歷史———一個(gè)歷經(jīng)337年的知名品牌。企業(yè)的核心價(jià)值觀簡(jiǎn)單說(shuō)就是企業(yè)所倡導(dǎo)的并被企業(yè)員工所認(rèn)同和接受的價(jià)值取向，即全體員工應(yīng)當(dāng)遵守的根本價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、大家判斷事物和行為的是非標(biāo)準(zhǔn)。約束作用企業(yè)核心價(jià)值觀使得公司全體員工成為組織化的行為共同體。凝聚作用企業(yè)核心價(jià)值觀的凝聚作用類(lèi)似與一種管理中的黏合劑，把員工固定在同一信念目標(biāo)上，創(chuàng)造一個(gè)共同協(xié)作的背景，把企業(yè)內(nèi)部各種力量和能力會(huì)聚到一個(gè)共同的方向，齊心協(xié)力的去實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。協(xié)調(diào)作用企業(yè)的核心價(jià)值觀可以協(xié)調(diào)企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)員工之間的人際關(guān)系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，在國(guó)家宏觀調(diào)控下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)是一種微利的性質(zhì)，只有發(fā)揮人才的作用來(lái)創(chuàng)造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、品牌化效應(yīng)才能提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。很多企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是“員工第一〞，如“萬(wàn)科〞這樣的企業(yè)，為什么他們的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造那好的業(yè)績(jī)？毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)有一批負(fù)責(zé)、敬業(yè)的人才。而企業(yè)文化的支持，根本在于員工對(duì)公司核心價(jià)值觀的認(rèn)同。這方面有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，無(wú)論是世界500強(qiáng)，還是國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，他們的領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常出現(xiàn)在各國(guó)各地考察交流、出現(xiàn)在各種講壇會(huì)議、甚至現(xiàn)身于大大小小的公益慈善活動(dòng)中，而他們的公司依然在高效運(yùn)轉(zhuǎn)；另一方面，經(jīng)營(yíng)狀況一般的公司領(lǐng)導(dǎo)者幾乎個(gè)個(gè)以廠為家，24小時(shí)無(wú)不殫精竭慮企業(yè)的事情，沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)人時(shí)間、空間，而企業(yè)的效率并沒(méi)有
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