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以人為本提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-文庫吧資料

2024-10-03 18:17本頁面
  

【正文】 組織創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。服務(wù)創(chuàng)新服務(wù)是永無止境的,企業(yè)要在為業(yè)主和施工單位提供監(jiān)理服務(wù)的過程中,不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)方法,提高服務(wù)水平和服務(wù)效果,讓業(yè)主和施工單位感受最良好、最滿意的服務(wù)。必須根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的需求,不斷提高質(zhì)量的科技含量和市場(chǎng)需求含量,使質(zhì)量創(chuàng)新永遠(yuǎn)滿足建設(shè)單位和業(yè)主的需要。在技術(shù)創(chuàng)新過程中,企業(yè)要勇于突破,不斷否定自己,不斷超越自己,才能取得技術(shù)進(jìn)步的領(lǐng)先地位,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。大力推廣、應(yīng)用高新技術(shù)和適用技術(shù),使科技成果迅速而有效地轉(zhuǎn)化為富有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商品。要從體制改革入手。企業(yè)是創(chuàng)新的主體。要研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),研究技術(shù)與市場(chǎng)結(jié)合的思路,掌握最新的市場(chǎng)信息進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。沒有觀念創(chuàng)新就不可能有創(chuàng)新的實(shí)踐。要想在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求出發(fā),從市場(chǎng)環(huán)境的變化出發(fā),不斷進(jìn)行觀念、技術(shù)、質(zhì)量、管理、服務(wù)、制度等諸多方面的創(chuàng)新??v觀世界500 強(qiáng)企業(yè),它們保持長期持續(xù)發(fā)展、保持長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共同點(diǎn),就是這些企業(yè)都非常重視從技術(shù)、營銷、管理等多方面進(jìn)行全面創(chuàng)新。5年來中央企業(yè)創(chuàng)新能力顯著提高,取得一批重大科技成果。二、敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新是企業(yè)的活力之源,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。信譽(yù)是我司創(chuàng)立品牌的基礎(chǔ),對(duì)于監(jiān)理行業(yè)而言,企業(yè)的信譽(yù)主要源于它為業(yè)主提供的監(jiān)理服務(wù)水平和工程質(zhì)量的高低以及監(jiān)理工作中的誠信程度,有了良好的社會(huì)信譽(yù)才能創(chuàng)立企業(yè)品牌。我所樹立監(jiān)理企業(yè)樹品牌、監(jiān)理人員講責(zé)任的信用意識(shí),并組織對(duì)監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)業(yè)教育,進(jìn)一步提高監(jiān)理從業(yè)人員的思想素質(zhì),遵守職業(yè)道德,守法、誠信、公正、科學(xué)地開展監(jiān)理工作。通過管理提高監(jiān)理工作的質(zhì)量,促進(jìn)提高企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位,從而樹立良好的社會(huì)信譽(yù)和形象。要充分認(rèn)識(shí)到品牌是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn),品牌是企業(yè)良好的社會(huì)形象,有了品牌才能贏得市場(chǎng),有了品牌才能創(chuàng)造效益。一、加強(qiáng)品牌建設(shè),堅(jiān)持誠信經(jīng)營。第三篇:淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力淺談提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力近兩年,我司面對(duì)國際金融風(fēng)暴的壓力,公司上下一心,團(tuán)結(jié)拼搏,用“敢為人先,不懼險(xiǎn)阻,勇攀高峰”的企業(yè)精神實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的較快增長;如今,在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的形勢(shì)下,我司應(yīng)進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信念,抓機(jī)遇、迎挑戰(zhàn),務(wù)求提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,加大對(duì)市場(chǎng)的占有力度,實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值。抓好企業(yè)文化建設(shè),尤其是建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化,是培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。對(duì)于企業(yè)而言,唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是具備比對(duì)手更快更好的能力,這樣企業(yè)才能對(duì)市場(chǎng)變化作出快速的反映,及時(shí)調(diào)整自己,適應(yīng)新的環(huán)境和市場(chǎng),及時(shí)熟悉、解決新問題。一種開放的、尊重個(gè)人的積極向上的企業(yè)文化是現(xiàn)代中小企業(yè)發(fā)展最需要的,它是核心競(jìng)爭(zhēng)里的重要因素,、價(jià)值觀、,充滿凝聚力和活力,建立學(xué)習(xí)型企業(yè)和創(chuàng)造型企業(yè),為培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力提供全方位服務(wù)。③從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),建立自己的比較優(yōu)勢(shì),并構(gòu)建支撐這種優(yōu)勢(shì)的潛在核心能力。具體可從以下幾個(gè)方面入手:①集中企業(yè)資源從事某一領(lǐng)域的專業(yè)化經(jīng)營,在這一過程中逐步形成自己在經(jīng)營管理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸多方面與同行的差異。企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維定式,又要從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)空缺中尋找機(jī)會(huì),創(chuàng)造“先發(fā)制人”的優(yōu)勢(shì),爭(zhēng)取成為市場(chǎng)的先入者。(5)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),實(shí)施“專而精“的策略“專而精”戰(zhàn)略是企業(yè)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本戰(zhàn)略選擇。(4)創(chuàng)新管理,建立合理的治理結(jié)構(gòu)在我國,企業(yè)搞不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約,特別是產(chǎn)權(quán)不明、出資不到位、治理結(jié)構(gòu)不健全、管理混亂等,,在管理上轉(zhuǎn)變觀念,拋棄那種經(jīng)驗(yàn)式、粗放式、家長專斷式的隨意管理,要建立學(xué)習(xí)型的組織結(jié)構(gòu),建立健全企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理制度,輔之以科學(xué)的管理手段,不僅要發(fā)揮管理制度的作用,更要發(fā)揮管理中人的作用,完善企業(yè)中的激勵(lì)和監(jiān)督機(jī)制,增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中,首先要清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么,即那些是自己專有的、關(guān)鍵的,然后再集中人力、物力、財(cái)力對(duì)其專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、創(chuàng)造。企業(yè)的戰(zhàn)略定位首先要從環(huán)境角度加以分析,企業(yè)處于復(fù)雜的商業(yè)、經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)、文化、社會(huì)環(huán)境中,由于企業(yè)所處環(huán)境的不確定性,就要求對(duì)企業(yè)的環(huán)境性質(zhì)進(jìn)行最大限度的分析,找出處理各個(gè)不同的重要環(huán)境因素的最有用的方法;其次要對(duì)企業(yè)擁有的組織資源進(jìn)行客觀的認(rèn)識(shí),對(duì)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的客觀認(rèn)識(shí)應(yīng)該基于對(duì)相同和相關(guān)企業(yè)進(jìn)行全方位對(duì)比的基礎(chǔ)上,通過在不同層面的多維比較,才能確保認(rèn)識(shí)的客觀性;再次要對(duì)不同的利益相關(guān)者的期望進(jìn)行認(rèn)真的考察,企業(yè)在運(yùn)作過程中,能否得到利益相關(guān)者的一定程度的理解相當(dāng)重要,只有在企業(yè)的外圍部分形成較明確的共同體,企業(yè)抵抗系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的能力才能有所提高。(2)對(duì)培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃核心競(jìng)爭(zhēng)力是支撐企業(yè)長久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)性能力,因而也是戰(zhàn)略性能力,它必須與企業(yè)長期戰(zhàn)略相結(jié)合。第二篇:如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何創(chuàng)造并保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?(1)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,要對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力有清醒的認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三個(gè)方面的要點(diǎn);企業(yè)組織獨(dú)有的,這種能力只能產(chǎn)生在既定公司文化背景下,其他企業(yè)不可能有產(chǎn)生的條件;存在于企業(yè)組織內(nèi)部的,這種能力是根植在既定的公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)之內(nèi),離開了這種結(jié)構(gòu),核心競(jìng)爭(zhēng)能力就會(huì)發(fā)生變化;在長期的經(jīng)營與管理過程中積累的多種能力的集合,不能只靠其中的某一種能力來形成,這種能力不是在短期內(nèi)形成的,而是長期積累的過程。管理學(xué)原理[M].北京:經(jīng)濟(jì)管理出版社,1997.[2]王東升。一個(gè)企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵(lì)、等手段有效配合起來,就可以大大提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富,使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。五、結(jié)束語。(3)聯(lián)合開發(fā),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)擁有知識(shí)能力資源的企業(yè)進(jìn)行收購或合并,從而建立起某種核心競(jìng)爭(zhēng)力的策略。同時(shí),建立良好的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)新精神。,構(gòu)建我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)內(nèi)部培育,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。(2)完善人力資源管理的各項(xiàng)制度,包括招聘、使用、考評(píng)、待遇、晉升、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等一系列制度,使員工擁有合理的職業(yè)發(fā)展生涯。而國外企業(yè)的人力資本投資卻占到了人力資源成本的2%~4%。(三)用以人為本的人力資源管理全面提升我國企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程,即是現(xiàn)存人力資本最大程度地發(fā)揮其作用,把短缺的人力資源通過教育、培訓(xùn)等手段盡快彌補(bǔ)起來。企業(yè)在各個(gè)環(huán)節(jié)上如何進(jìn)行人力資源分配,各環(huán)節(jié)人力資源利用開發(fā)的狀況水平,決定著核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成、擴(kuò)展和應(yīng)用。第三,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建,更多地依靠經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累,需要很長的時(shí)間,因此不會(huì)受產(chǎn)品周期縮短的影響,是企業(yè)的立身之本。首先,它超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù),將企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的博弈,具有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、研究與開發(fā)、資源整合、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營銷、經(jīng)營管理、資金投入、企業(yè)文化氛圍、戰(zhàn)略決策、價(jià)值增長、組織學(xué)習(xí)等多種具體能力。而一個(gè)企業(yè)要想在國際競(jìng)爭(zhēng)中取勝,就必須依靠強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來形成具有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。綜合以上述,人力資源開發(fā)與管理的角度,主要取決于以人為本全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)管理從以財(cái)、物為中心回歸到今天的以人為中心。走出誤區(qū),才能使人力資源開發(fā)與管理真正成為企業(yè)管理的重中之重,促使我國企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。陷入上述誤區(qū)的根本原因是受傳統(tǒng)人事管理模式的影響,對(duì)人力資源開發(fā)管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。當(dāng)務(wù)之急,首先是讓他們補(bǔ)上人力資源開發(fā)與管理這一課,真正樹立“以人為本”的管理思想; 其次,采用科學(xué)的測(cè)評(píng)技術(shù)和方法,評(píng)估其綜合素質(zhì),發(fā)現(xiàn)和挖掘其潛能;第三,引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,考核其績效,優(yōu)勝劣汰;第四,按照人才市場(chǎng)的價(jià)值和企業(yè)的經(jīng)營狀況確定其應(yīng)當(dāng)享受的工
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