【正文】 時發(fā)現(xiàn)和預防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標。（三）認真開展“四知五清六掌握”工作。（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時間過半、任務過半、效益過半”為硬指標，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務實的作風抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標。五、下步工作要求及建議二季度是全面推進工作的“黃金期”，各單位抓經(jīng)營創(chuàng)效益、補欠扭虧任務繁重，同時也是需要重視員工思想工作的重要時段。這名員工對黨支部書記關心自己的工作非常感謝，工作熱情大漲。1月初，東河油田技術服務公司黨支部書記在走訪慰問過程中，發(fā)現(xiàn)一名維族員工情緒低落，缺乏工作熱情，與該員工溝通后得知，該員工的子女已到上小學的年紀，希望9月份在庫車上小學，由于少數(shù)民族同胞不太清楚向哪個機構咨詢，對子女上學之事一直感到茫然。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。采油公司黨支部在得知***家發(fā)生洪災后，發(fā)出了《為***家庭受災募捐的倡議書》，組織各站點員工開展了募捐活動。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。生活公司定薪酬是根據(jù)工作量、廚師的技能水平、參照當?shù)匦匠陿藴屎蜕罟靖黜棇嶋H情況決定的。四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。員工表示對這一處理結果滿意。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得理解。三是做好勞務用工員工的思想工作。大隊的安排通過談話駕駛員也給與理解支持。通過請假前的談話了解，想回家過年只是請假的一個原因，還有一層原因是害怕春節(jié)期間任務不飽滿，在這閑呆著不如回家與家人團聚。二是做好休假員工特別是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。為確保這批車輛盡快投入運行，大隊黨支部一是組織員工召開座談會，向大家講清此次人員、車輛調(diào)整的重要性；二是對接車員工事先摸底，征求大家對此次工作調(diào)整的意見，大家一致同意，采用公平、公正、公開的方式，以抽簽決定抽調(diào)人員；三是大隊黨支部對接車員工逐人進行談話，鼓勵大家盡職履責好好工作，維護好設備，爭取好收入；四是從材料考核入手，接車人員在3個月之內(nèi)不考核材料費，打消接車人員的思想顧慮。一是做好崗位調(diào)整或任務分配不如愿員工的思想工作。三、“六必講、六必談、六必訪”思想工作開展情況各黨支部認真落實**工作舉措，堅持做好思想政治工作，主動把握員工情緒波動規(guī)律，及時做好員工思想工作。如東河油田技術服務公司1名維族員工因子女面臨上學，在選擇學校上茫然無措，有思想疑慮。油田技術服務公司個別員工對任務繁重，無法正常休息，有思想情緒。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務繁重，擔心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。特種安裝隊個別新聘員工由于技術水平有限，暫時不能單獨頂崗，影響了工作積極性。（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗完成任務，產(chǎn)生思想波動。如搬遷運輸大隊接收15臺紅頭斯太爾老舊車輛，部分員工不愿開老舊車輛，擔心設備經(jīng)常出故障影響收入。3月份，綜合服務公司有32名合同轉簽人員沒有安排參加體檢，認為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。（三）用工機制變化，部分單位采用承包制，將部分員工勞資關系轉予承包商，使員工產(chǎn)生思想波動。如機構調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核情況存有疑慮。物流發(fā)展公司由于農(nóng)資市場不景氣，造成銷售收入下降，任務完成困難，個別員工工作積極性不高。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有一定的萎縮，工作量不是很足，這 10名駕駛員思想有一定的波動。截至3月31日，**%，利潤指標、運輸生產(chǎn)指標均踏線運行，實現(xiàn)了首季“開門紅”。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風險的項目，保證了效益最大化。運輸主業(yè)廣大干部員工圍繞油田鉆探生產(chǎn)需要，積極挖掘罐車和工程機具潛力，一季度共完成原油拉運、油田物資運送等工作保持穩(wěn)定。**司員工隊伍思想主流是好的、積極的、進步的。一、員工思想動態(tài)主流分析一季度，**司各級黨組織認真貫徹落實公司、油田公司、**司“三會”精神，以“搶早抓先促大干，誓奪首季開門紅”主題競賽活動為載體，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標，廣泛開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育，統(tǒng)一思想增激情，明確任務添動力，積極開展“最美**人”評選和深化“道德講堂”活動，大力表彰拾金不昧的先進人物，宣傳發(fā)動廣大員工繼承和發(fā)揚“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神、“三老四嚴”、“四個一樣”的“鐵人”精神，傳承和弘揚“拖不垮、打不爛的石油運輸野戰(zhàn)軍”的“鐵軍”精神，把思想統(tǒng)一到持續(xù)推進“一流的專業(yè)化管理公司”建設上來，進一步增強了員工“熱愛**、扎根**、獻身**”的信心，聚集了誠信經(jīng)營，廉潔從業(yè)，文明踐行的正能量，營造了和諧發(fā)展的良好氛圍，為實現(xiàn)“開門紅”目標奠定了堅實的思想基。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。要堅持員工思想動態(tài)月度分析制度，定期排查不穩(wěn)定因素，防患于未然，確保不發(fā)生影響企業(yè)聲譽和社會穩(wěn)定的事件。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。二是堅持穩(wěn)定至上，嚴格落實穩(wěn)定工作責任制。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、努力爭先”解放思想大討論活動。做到現(xiàn)場有問題隨叫隨到，有急需解決的問題能及時解決。在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術問題；二是要求公司各位領導必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。認真做好思想政治工作，定期分析職工的思想動態(tài)，把問題解決在最底層，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實（），有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。今年，圍繞縣公司資產(chǎn)劃轉工作，職工關心、議論較多，特別是對多產(chǎn)人員的分離、待遇等普遍關心，一定程度上影響了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。長期的連軸轉，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確理解和支持，在工作積極性有所懈怠。今年公司生產(chǎn)經(jīng)營任務比較繁重，在這種情況下，人力物力全靠在工程施工上，對安全的全方位管理和質(zhì)量的檢查考核可能會有影響。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，但是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。一、存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)一季度公司廣大干部職工緊緊圍繞公司黨委的中心工作，審時度勢，認真謀劃全局工作，公司各項工作推進井然有序，干部職工工作熱情高漲，各項工作開局良好。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。在一定范圍內(nèi)，我們應將可以公開的全部事項進行公開，能解釋的給予合理的解釋，能答復的給予立即答復，解除職工的疑慮。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標和營業(yè)部降漏增收目標任務以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉變，改革就難以穩(wěn)定。對相關政策的主管部門，不但要采取有效的措施貫徹政策，還要有貫徹落實情況的反饋尤其是涉及改革和關系到職工利益的政策，更要采取不同的形式了解職工對政策的掌握情況。通過創(chuàng)建學習型單位、學習型班組、學習型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓機制，將有限的資金應用在刀刃上。創(chuàng)新職工培訓方法。個別基層干部業(yè)務水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。管理人員缺乏管理知識，不注意學習，在職工的教育管理中欠缺方式方法。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。加強對黨員干部的能力與素質(zhì)培訓。三、對策和建議加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。維修力量薄弱和維修工作量大的矛盾。部分基層單位文化娛樂設施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。絕大多數(shù)職工渴望在專業(yè)技術和操作技能方面加大培訓力度，豐富培訓方式和內(nèi)容，增加培訓覆蓋面，以脫產(chǎn)輪訓或集中培訓的方式，提高自己的職業(yè)技能。他們最關心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領導的重視。35周歲以下的職工，思想狀況較為復雜，他們更注重實際。36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。關鍵崗位和一般崗位之間的差距沒有拉開，一些一線艱苦崗位的崗點傾斜力度不夠，導致部分工種人員力量配備不足。普遍認為崗效薪點工資制應該落到實處。調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)職工群眾普遍對黨員干部的工作能力和奉獻精神提出了更高的要求。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。普遍認為收入是職工最焦慮和最擔憂的主要因素。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。二、目前職工思想上反映出的主要問題：（一）調(diào)查中所反映出來的共性問題。另外，關于x職工分房問題，x仍未解決，相關職工對公司所做的努力表示認可，但是希望這個問題能夠盡快解決。%的職工認為公司在近年的住房改革工作所作出的努力，是實實在在為職工群眾謀利益。同時，%的職工表示公司加強勞動紀律對提升隊伍形象、增強團隊戰(zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當前比較嚴格的職工教育管理措施。絕大多數(shù)職工認識到，經(jīng)營任務的實現(xiàn)，職工的壓力大了，單位領導的壓力更大了。職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。99%的職工認為公司發(fā)展前景很好，單位發(fā)展?jié)摿薮螅?的職工認為本單位管理有序，制度全面，落實工作做的好。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。％的同志對營業(yè)部黨群干群關系和黨員干部黨性黨風黨紀表示滿意；%的職工對黨員干部最不滿意的行為選擇了其他；%的認為黨員干部奉獻意識淡薄、工作業(yè)績差；%的認為自律意識差；%的認為對職工群眾態(tài)度冷漠；%的認為黨員干部政策水平低，辦事不公；％的職工認學習教育應該采取脫產(chǎn)輪訓的方式；%的職工表示了對專業(yè)技術和操作技能方面培訓的渴望；%的職工認為自己的職業(yè)技能能夠滿足目前工作需要，但在對培訓的感受上，%的職工認為培訓形式單調(diào)，參加培訓的機會太少；%的職工認為集中開展思想政治教育主題活動更有利于職工教育；％的職工表示對形勢任務的了解主要通過會議傳達和宣傳材料的途徑；%職工能夠認真閱讀《勝利供水報》，教育工作是富有成效的。%職工認為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。一、當前本單位職工群眾的基本思想狀況回顧總結整個調(diào)研的情況，本次活動在領導的精心組織管理下、在廣大職工積極認真的配合參與下取得了預期的目的，本次調(diào)研所反映出的問題比較客觀、真實、可信，具體主要體現(xiàn)在以下幾個方面：干部職工思想主流是好的、積極的、進步的，職工隊伍是穩(wěn)定的。廣大職工總體積極向上，但個別職工存在集體觀念淡薄，主人翁責任意識不強，缺乏大局觀念，認為企業(yè)文化建設是領導的事情，與自己關系不大。企業(yè)的前景好了、效益高了，職工的收入就高，待遇和福利就好。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，