職工思想動態(tài)分析報告-文庫吧資料
2024-08-18 15:59本頁面
【正文】 感。在調(diào)查中，%%的員工“不關(guān)心”集團(tuán)目前形勢和未來發(fā)展前景，其中原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、北煤化和北重等公司的員工更是100%關(guān)注企業(yè)的目前形勢和未來發(fā)展前景。問卷發(fā)放和訪談對象力求包含各專業(yè)工種，且要求為一線職工，以達(dá)到廣泛的代表性、真實性和準(zhǔn)確性。先后抽取北營公司的焦化廠、原料廠、煉鋼廠、軋鋼廠、遼煤化公司的北煤化、北化以及北重公司作為隨機(jī)調(diào)研對象，共計發(fā)放問卷200份，回收有效問卷198份，有效答卷率99%。問卷題目設(shè)計盡量涵蓋員工普遍關(guān)注的熱點、焦點和難點問題。事實表明，只有通過強(qiáng)有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，才能在改革中順利的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)。因而，增強(qiáng)企業(yè)與職工的溝通就顯得猶為重要了。通過職工反映強(qiáng)烈問題的解決，進(jìn)一步密切了黨群干群關(guān)系。 今年以來，公司通過XXXX工作推進(jìn)、制度廢改立、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等一系列工作，職工普遍反映的問題及時得到了解決，并進(jìn)一步完善了公司組織管控體系：一是3月份順利完成XXX，順利實現(xiàn)部門職責(zé)、崗位說明書、流程優(yōu)化試行和培訓(xùn)；二是引進(jìn)咨詢公司，建立起符合市場競爭的薪酬制度，并順利通過職代會；三是借助信息化管理工具，全面完成所有模塊系統(tǒng)的穩(wěn)定上線運(yùn)行和逐步推廣應(yīng)用，加快提升公司的項目運(yùn)營效率及管理效率；四是全面梳理公司制度，對公司70項制度進(jìn)行“廢、改、立”；五是結(jié)合公司戰(zhàn)略重點開展考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)，先后組織兩期赴上海開展兩期主題培訓(xùn)，全年培訓(xùn)68場次、參加培訓(xùn)人數(shù)920人次。并針對職工思想存在問題，進(jìn)行集體會診并提出解決辦法和具體要求，將問題及時解決，矛盾及時消除，通過黨建工作例會解決職工思想問題，取得較好的效果。 四、 影響職工思想狀況的因素分析 從調(diào)查中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進(jìn)行引導(dǎo)和教育，多溝通多協(xié)調(diào)，解決職工實際困難，從而充分調(diào)動廣大職工的工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)才智。但是由于物價上漲，相關(guān)福利停止發(fā)放，生活壓力與日俱增，使職工的收入無形中的減少了，希望能適當(dāng)提高薪酬待遇，緩解經(jīng)濟(jì)壓力大的問題。擔(dān)心企業(yè)的前途命運(yùn)和個人利益。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待企業(yè)合并和改制工作、對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心企業(yè)發(fā)展。在實踐活動總結(jié)大會開展的測評活動中，對本單位開展教育實踐活動情況的總體評價，好和較好占比為100%，這說明活動起到了積極的效果；同時在對解決“四風(fēng)”問題特別是群眾反映強(qiáng)烈的突出問題的評價這一方面，好和較好占比為95%，說明絕大多數(shù)職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子很認(rèn)同，對公司未來發(fā) 展很有信心。 二、當(dāng)前職工主要思想狀況 廣大職工心系企業(yè)。特別是今年以來，我公司通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，有效推進(jìn)XXXXX等中心工作的開展，促進(jìn)了公司職工思想狀況的整體提高，價值觀念、思想道德、敬業(yè)精神等都有所轉(zhuǎn)變?？偟目磥恚韭毠に枷霠顩r是健康向上的。 篇二：員工思想狀況分析報告 公司職工思想動態(tài)分析報告 為及時了解職工的真實思想狀況，切實掌握職工思想狀況的“第一信號”，確保公司思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定，調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)歸屬感，營造良好的工作氛圍，提升黨建工作實效，我公司黨委
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