【正文】 心職工群眾方面所做的工作表示滿意。部分青年職工希望更好的施展自己的才能，使自身各方面能夠得到長足的發(fā)展。，他們對目前住房問題比較關(guān)心，因為工齡短，收入基本也就能夠保證日常生活，沒有存下什么存款，對于買房、成家是個不可能實現(xiàn)的夢想。，包括路局公布昆鐵12306春運服務(wù)熱線便民舉措后，職工在思想動態(tài)有以下幾個方面：職工對查清事故原因感覺到卸下了心里的一塊大石頭，覺得安全生產(chǎn)大如天確實不是一句空話。通過一系列黨、團、工和精神文明創(chuàng)建活動，不斷豐富黨員干部職工的精神文化生活，使黨性觀念、民族團結(jié)、“道德講堂”、“四德”教育等工作深入人心，黨員干部職工的思想道德素質(zhì)不斷得到提高，增強集體主義感，樹立全局觀念，形成強大的凝聚力，推動我院今年各項工作目標(biāo)全面完成。對黨員干部職工反映的意見建議，在院黨組織范圍內(nèi)能解決處理的應(yīng)盡快解決，不能解決的應(yīng)向本人進行說明，并同時向上級黨組織匯報。深入開展思想教育工作，因人而異、根據(jù)不同的年齡段、思想問題、性格特點等方面積極開展談心活動，相互溝通，耐心幫助，達成共識。五是職工收入普遍降低，生活壓力較大。在院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，對我院當(dāng)前和長遠發(fā)展充滿信心，寄予厚望；二是黨的建設(shè)是我們黨執(zhí)政的生命線，要堅持在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞中心開展工作，在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，黨建各項工作有條不紊的正常開展，但黨組織整體戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮不強，有些黨員的先鋒模范作用發(fā)揮不是很明顯，甚至個別黨員忘記了自己黨員的身份，混同于普通老百姓，忘記了我們黨的宗旨，對人是馬列主義、對己是自由主義的思想不同程度地在個別黨員身上有所表現(xiàn)。三是作為黨員干部要有與一般群眾不同的正確思想認(rèn)識和理念，要用黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，切實做到思想純潔、作風(fēng)正派，牢記宗旨意識和為黨為人民的樂于奉獻精神，要求群眾做到的，黨員要首先做到，要舍名忘利，吃苦在前、享受在后，這樣才有說服力和感召力。但輕政治、重業(yè)務(wù)的思想在一部分黨員干部職工中還不同程度的存在。（四）對于貫徹落實中央、自治區(qū)黨委重大決策部署和廳黨組的工作要求，推進各項重點工作方面。（三）對于黨員干部職工關(guān)心的熱點、難點問題以及社會性重大事件。下設(shè)12個科（室）、站，兩個黨支部、黨員32名（不含借調(diào)廳2人），黨員干部職工思想相對穩(wěn)定，大多黨員干部職工能夠堅持理想信念，具有宗旨意識；在當(dāng)今社會主義市場經(jīng)濟形勢條件下，世界觀、人生觀和價值觀取向正確，同時，注重社會公德、家庭美德、職業(yè)道德和個人品德方面的修養(yǎng)和提高。第一篇：2015職工思想動態(tài)分析報告2015職工思想動態(tài)分析報告第1篇：關(guān)于黨員干部職工思想動態(tài)分析報告 自治區(qū)國土資源廳機關(guān)黨委（黨建處）：為全面客觀了解黨員干部職工思想狀況，把握黨員干部職工思想脈搏，有針對性地做好思想政治工作，服務(wù)改革發(fā)展大局，增強干部職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，按照廳機關(guān)黨委（黨建處）《關(guān)于落實黨員干部職工思想動態(tài)分析報告制度的通知》精神和要求，院黨總支高度重視，緊密結(jié)合實際，及時進行研究部署，并下發(fā)了有關(guān)通知，提出了具體要求。具體表現(xiàn)出工作兢兢業(yè)業(yè)，工作熱情高，勇于奉獻，顧全大局，能為我院長遠發(fā)展出言獻策。一是普遍關(guān)注住房問題，主要是近年來進入我院的大學(xué)生，按照目前個人收入和市場房款價格情況，要想留住人才，解決他們住房問題是一個難點。今年我院各項工作任務(wù)重、壓力大，如何在努力做好技術(shù)支撐、保障服務(wù)的同時，完成今年上級下達的各項指令性項目任務(wù)，不僅是院領(lǐng)導(dǎo)班子重點要深入考慮的問題，同時，也是干部職工普遍所關(guān)注的問題。一是要深化《黨章》、“三會一課”等黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，強化對黨員的政治教育、黨性教育。（六）紀(jì)律是執(zhí)行路線的保證，也是我們完成各項任務(wù)的重要保證。因此，要注重加強基層黨組織建設(shè)，特別是經(jīng)常性開展對黨員干部的思想政治教育工作和黨內(nèi)法律法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，不斷加強反腐倡廉教育和作風(fēng)建設(shè)，強化“三會一課”和《黨章》八條義務(wù)和權(quán)力的深入學(xué)習(xí)與領(lǐng)會，開展一幫一的談心活動；三是加強黨員隊伍建設(shè)，優(yōu)化黨員年齡結(jié)構(gòu)，積極發(fā)現(xiàn)和注重培養(yǎng)、考察年輕同志，使他們盡快加入到黨組織中來；四是進一步加強各黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，尤其是在當(dāng)前，要求黨員干部積極投身于黨的群眾路線教育實踐活動中的每個階段，深入剖析、觸及思想深入，正確認(rèn)識存在的問題，切實解決存在的問題，使我院的教育實踐活動扎實取得實效。應(yīng)在做好工作，抓好項目運行及對外創(chuàng)收增強經(jīng)濟實力的基礎(chǔ)上，在政策允許的情況下，積極創(chuàng)造條件，合理增加職工收入。（二）加強調(diào)查和研究，隨時掌握黨員干部職工思想動態(tài)。（三）加強效能建設(shè)，強化組織紀(jì)律觀念。第2篇：職工群眾思想動態(tài)分析報告近期職工思想動態(tài)主要表現(xiàn)在米軌撤并后暴露出一些問題，自從**車輛段并入到我段以來，從**地區(qū)調(diào)到**工作的職工存在一些困難，主要有：回家困難，花費較高，單程汽車票是65元左右，職工思想波動大，不利于檢修質(zhì)量的保證。個別職工不能正確的看待安全的重要性，擔(dān)心是不是問題查清楚了，又要開展為期幾個月的安全大檢查、大整治。就算鐵路局考慮了職工在住房方面的需求，為職工建蓋一些住房，但由于自己工齡短，基本都分不到，導(dǎo)致這部分職工思想有波動。廣大職工總體積極向上，但個別職工存在集體觀念淡薄，主人翁責(zé)任意識不強，缺乏大局觀念，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事情，與自己關(guān)系不大。%職工認(rèn)為創(chuàng)建金銀牌隊和優(yōu)秀隊是一個非常好的載體，職工群眾的能夠在爭創(chuàng)過程中充分發(fā)揮作用，勁頭很足。但從調(diào)查的數(shù)據(jù)中還可以看出，形勢任務(wù)教育工作在方式方法，在深度、廣度和力度上還有待于進一步加強。職工對所在單位的信任程度進一步提高，對開展“群眾論壇”充滿了熱情。同時，%的職工表示公司加強勞動紀(jì)律對提升隊伍形象、增強團隊?wèi)?zhàn)斗力非常有必要，能夠接受當(dāng)前比較嚴(yán)格的職工教育管理措施。另外，關(guān)于x職工分房問題，x仍未解決，相關(guān)職工對公司所做的努力表示認(rèn)可，但是希望這個問題能夠盡快解決。調(diào)研中，我們感到，目前職工比以往任何時候都要感到壓力巨大。同時，因個人收入與單位效益相掛鉤，部分職工顯現(xiàn)出了憂慮的現(xiàn)象，雖營業(yè)部通過加強形勢任務(wù)教育使絕大多數(shù)職工能夠理解，但在一定程度上也影響著職工的積極性。普遍認(rèn)為崗效薪點工資制應(yīng)該落到實處。36周歲以上的職工的思想較為穩(wěn)定，對目前的工作狀況比較滿意。他們最關(guān)心的是工資獎金和單位的經(jīng)濟效益，最擔(dān)憂的是改革影響到自己，最苦惱的是得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視。部分基層單位文化娛樂設(shè)施缺乏，職工業(yè)余文化生活單調(diào)，影響了職工隊伍的凝聚力和愛崗敬業(yè)熱情。三、對策和建議加強對職工的集體主義教育，營造一個和諧的集體環(huán)境。個別黨員干部在工作和個人生活中不注意影響，必然會讓職工難以佩服。個別基層干部業(yè)務(wù)水平較差，還不謙虛，給職工留下了較壞的印象。通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型職工等工作的開展進一步探討出新的激勵培訓(xùn)機制，將有限的資金應(yīng)用在刀刃上。調(diào)查問卷中反映出職工思想觀念的轉(zhuǎn)變還需要一個過程，尤其是今年“一降兩提升”目標(biāo)和營業(yè)部降漏增收目標(biāo)任務(wù)以及雙定工作開展的影響等就擺在面前，職工的思想觀念不轉(zhuǎn)變，改革就難以穩(wěn)定。只有掌握新特點，加大對思想政治工作研究和探討力度，對癥下藥，才能做好新時期思想政治工作，為供水行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保證。盡管我們一再強調(diào)思想政治工作與經(jīng)營管理工作要齊抓共管，思想政治工作要與經(jīng)營管理工作融為一體，相互促進，共同提高，但是在實際操作中，“你干你的，我干我的”的現(xiàn)象仍然存在。長期的連軸轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)干部職工都能以公司為家，以主人翁的精神對待問題，任勞任怨，辛勤工作，但也有個別人不能正確理解和支持，在工作積極性有所懈怠。在“質(zhì)量與市場”、“管理與市場”、“素質(zhì)與市場”專題教育中，我們通過每月一次的綜合大檢查、質(zhì)量問題分析會、“質(zhì)量工序自控”以及“青年質(zhì)量先鋒崗”等活動，不僅完善了質(zhì)量管理制度，而且使質(zhì)量管理措施得到了很好的落實（），有力的推動了質(zhì)量與管理問題的解決，建造了一批高質(zhì)量精品工程，提高了企業(yè)的競爭力。在充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用上，一是干部蹲點制度，要求公司各職能人員、專業(yè)技術(shù)人員辦公到現(xiàn)場，隨時了解和解決施工中的技術(shù)問題；二是要求公司各位領(lǐng)導(dǎo)必須每天堅持到現(xiàn)場，以自己的實際行動為干部職工做榜樣。以推動“三破三立”為目的，深入開展“反驕破滿、努力爭先”解放思想大討論活動。圍繞穩(wěn)妥推進縣供電公司資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作，有針對性地做好深入細致的思想政治工作，確保隊伍穩(wěn)定。進一步增強政治敏感性，發(fā)現(xiàn)問題，及時應(yīng)對，妥善處置，維護公司形象；及時消除負面新聞帶來的危害與影響，確保公司健康發(fā)展。**司員工隊伍思想主流是好的、積極的、進步的。物流貿(mào)易板塊員工圍繞效益做文章，主動舍棄低效、無效、高風(fēng)險的項目，保證了效益最大化。如：工程運輸大隊翻斗車市場受限于車型，市場有一定的萎縮，工作量不是很足，這 10名駕駛員思想有一定的波動。如機構(gòu)調(diào)整后，生產(chǎn)指揮車隊出臺了差費考核辦法，使部分員工對收入、單車油材料考核情況存有疑慮。3月份，綜合服務(wù)公司有32名合同轉(zhuǎn)簽人員沒有安排參加體檢，認(rèn)為福利待遇降低了，人員思想出現(xiàn)了很大的波動。（五）個別員工技能水平有限，不能單獨頂崗?fù)瓿扇蝿?wù)，產(chǎn)生思想波動。如春節(jié)期間，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，擔(dān)心請不上假，無法與家人團聚過年，有思想疑慮。如東河油田技術(shù)服務(wù)公司1名維族員工因子女面臨上學(xué)，在選擇學(xué)校上茫然無措，有思想疑慮。一是做好崗位調(diào)整或任務(wù)分配不如愿員工的思想工作。二是做好休假員工特別是有休假意愿不能得到滿足員工的思想工作。大隊的安排通過談話駕駛員也給與理解支持。同時召開管理人員會議，針對員工的福利待遇問題，根據(jù)單位實際分析研究，能解決的立即予以解決；暫時不能解決的，今后創(chuàng)造條件盡量解決；不切實際，不可能解決的，堅持耐心解釋，求得理解。四是做好薪酬與本人愿望有差距員工的思想工作。目前庫爾勒站點員工沙拉木提還有疑慮，對此問題反映比較強烈。一些休假中的員工得知此事后也紛紛委托同事代自己捐款。這名員工對黨支部書記關(guān)心自己的工作非常感謝，工作熱情大漲。（一）各支部要組織員工廣泛深入開展“凝聚共識補欠產(chǎn)，奮力實現(xiàn)三過半”主題競賽活動，要以“時間過半、任務(wù)過半、效益過半”為硬指標(biāo)，圍繞“質(zhì)量”和“效益”兩個核心，匯聚全員力量，以更大的干勁、更有效的措施、更務(wù)實的作風(fēng)抓好各項工作落實，做到干事業(yè)一條心，抓工作一個調(diào)，抓落實一股勁，確保全面實現(xiàn)上半年“三過半”目標(biāo)。要建好資料基礎(chǔ)臺賬；做好下情上達工作，加強與員工的交談溝通，增加了解，增進理解，增強交融；堅持勤觀察，從員工異常言行中發(fā)現(xiàn)隱逸問題，做好員工思想工作預(yù)警；堅持走訪前線、外點，摸準(zhǔn)摸透員工思想動態(tài)，掌握熱點難點問題，把“六必講、六必談、六必訪”做到現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)防問題苗頭，及時化解不穩(wěn)定因素，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定的目標(biāo)。絕大多數(shù)職工熱愛公司，理解公司發(fā)展中存在的困難，并且表現(xiàn)出勇于克服困難、勤奮工作、愛崗敬業(yè)的工作狀態(tài)。本季度公司開展2號機組首次A級檢修工作，由于天氣炎熱，工作量大，部門員工能都較為辛苦，但是大家都克服困難，積極加班加點在檢修現(xiàn)場開展各項工作，不抱怨，態(tài)度積極向上，特別是黨員、積極分子，充分起到了帶頭作用。公司也對此作出了調(diào)整，對于節(jié)假日加班及日常值班等問題給予了高度重視和調(diào)整，職工也普遍表示滿意。以學(xué)習(xí)宣傳習(xí)近平重要理論為契機，加強職工個人思想政治工作，部門做好溝通、疏導(dǎo)工作，多開展領(lǐng)導(dǎo)與職工進行面對面的交流、談心、集體座談活動，面對面了解職工的心里訴求，及時與公司協(xié)調(diào)，在允許的情況下解決職工關(guān)心、在意的熱點問題，若不能及時解決也要做好反饋工作，讓職工從內(nèi)心理解原因。更多的開展親近自然、和諧團隊的綠色活動，有效的緩解職工工作壓力，活動要延伸到職工的家庭，開展活動的同事，更促進職工的家庭和睦，穩(wěn)定職工家庭，對其工作、生活均有積極意義。對車間推行“職工行為規(guī)范”、“8S管理”，黨支部開展“四強四優(yōu)”、創(chuàng)建“安全屏障”工程及“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動等表示認(rèn)同。％的職工對鐵路社會形象和鐵路職工身份感到光榮和自豪