讀贏在管理有感500字-文庫吧資料
2024-10-01 04:07本頁面
【正文】 靠管理者的分配進行工作安排，就可能出現(xiàn)很多沒有明確歸屬的工作，而這些工作不能及時處理，就會使組織內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的沖突和矛盾。員工個人的成功也就是企業(yè)的成功，所以，管理者更多的工作不是控制和監(jiān)督員工的工作，而是讓他們自主成功，并為他們提供必要的幫助。所以，管理者擯棄獨裁式的管理方式，無論對于調(diào)動員工的積極性還是促進企業(yè)的發(fā)展來說，都是必要的。 特別是在企業(yè)規(guī)模擴大的情況下，企業(yè)面臨的不確定性因素也在逐漸增多，單靠管理者一個人的智能決策有許多的局限性，如果不發(fā)揮集體的智能和熱情，往往會將企業(yè)置于險境。員工的積極性被挫傷，就會產(chǎn)生對抗情緒，即使在管理者想要征求意見時，員工也會反應冷淡。但如果管理者獨斷專行，閉門造車，那他制定出的自認為完美的決策方案很可能根本無法實
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