讀贏在管理有感500字(更新版)
【正文】 將企業(yè)置于險境。生產(chǎn)計劃的制定需要參考銷售部門的數(shù)據(jù)和報告，技術(shù)的改進(jìn)需要從服務(wù)部門那里得到更多的顧客意見，企業(yè)決策的制定也不是管理者一個人的事，任何決策方案都是由員工來執(zhí)行，他們的意見才是來自第一線的聲音，而且已經(jīng)有越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了思維模式固定的危險，他們聘請了外腦來參與企業(yè)的決策。 其次，管理者要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員 在員工的創(chuàng)造性和熱情為企業(yè)創(chuàng)造著越來越多的財富的情況下，管理者的管理應(yīng)該體現(xiàn)在怎樣為員工的成長服務(wù)上，而不是怎樣向員工發(fā)號施令，要扮演導(dǎo)師、教練和服務(wù)員的角色。但是，為了充分調(diào)動員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者就必須轉(zhuǎn)變自己的觀念。 —end— 文/么秀文 第4頁 共
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