讀贏在管理有感500字(已改無(wú)錯(cuò)字)
2024-10-01 04 本頁(yè)面
【正文】 的獨(dú)裁式管理已經(jīng)不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的自主性，這更多的是靠管理者的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是命令。 最后，權(quán)力的真正作用在于為員工掃清工作障礙 管理者要從獨(dú)裁式管理轉(zhuǎn)變成為員工的成長(zhǎng)服務(wù)，并不是一件容易的事。習(xí)慣了高高在上、獨(dú)攬大權(quán)地命令員工的管理者，很難一下子變得溫和起來(lái)。但是，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者就必須轉(zhuǎn)變自己的觀念。 有的時(shí)候，管理者之所以高高在上、獨(dú)裁專斷，是因?yàn)樗麑?duì)自己的權(quán)力沒有正確地認(rèn)識(shí)。但是，管理者應(yīng)當(dāng)明白的是，從某種意義上說(shuō)，管理者的權(quán)力是員工賦予的，是員工的積極勞動(dòng)使得管理者的管理得以實(shí)現(xiàn)，決策能夠執(zhí)
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