讀贏在管理有感500字(專業(yè)版)
【正文】 但是，為了充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，管理者就必須轉(zhuǎn)變自己的觀念。生產(chǎn)計(jì)劃的制定需要參考銷(xiāo)售部門(mén)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，技術(shù)的改進(jìn)需要從服務(wù)部門(mén)那里得到更多的顧客意見(jiàn)，企業(yè)決策的制定也不是管理者一個(gè)人的事，任何決策方案都是由員工來(lái)執(zhí)行，他們的意見(jiàn)才是來(lái)自第一線的聲音，而且已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了思維模式固定的危險(xiǎn)，他們聘請(qǐng)了外腦來(lái)參與企業(yè)的決策。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動(dòng)起員工的自主性，這更多的是靠管理者的激勵(lì)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是命令。所以，管理者并不是凌駕于員工之上的，而是為了使自己的決策得以更好地執(zhí)行而對(duì)員工提供服務(wù)的。員工的積極性被挫傷，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)抗情緒，即使在管理者想要征求意見(jiàn)時(shí)，員工也會(huì)反應(yīng)冷淡。
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