讀贏在管理有感500字(完整版)
【正文】 分配進(jìn)行工作安排，就可能出現(xiàn)很多沒有明確歸屬的工作，而這些工作不能及時處理，就會使組織內(nèi)部出現(xiàn)各種各樣的沖突和矛盾。所以，管理者并不是凌駕于員工之上的，而是為了使自己的決策得以更好地執(zhí)行而對員工提供服務(wù)的。 管理者需要運(yùn)用手中的權(quán)力為員工更好地工作掃清障礙，就需要掌握協(xié)調(diào)的藝術(shù)，要使員工之間加強(qiáng)合作，破除掉阻礙員工提高工作績效的種種不利因素，并且在實際行動中時刻提醒自己加以實施。企業(yè)內(nèi)部各部門之間工作協(xié)調(diào)，不能單靠預(yù)先安排工作而應(yīng)當(dāng)最大限度地調(diào)動起員工的自主性，這更多的是靠管理者的激勵來實現(xiàn)的，而不是命令。 特別是在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的情況下，企業(yè)面臨的不確定性因素也在逐漸增多，單靠管理者一個人的智能決策有許多的局限性，如果不發(fā)揮集體的智能和熱情，往往會
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