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正文內(nèi)容

第一篇:隊(duì)伍穩(wěn)定調(diào)研報(bào)告-文庫吧資料

2024-10-01 02:42本頁面
  

【正文】 負(fù)責(zé)人共同接待上訪職工,現(xiàn)場進(jìn)行解答或者調(diào)解,直到問題解決。接待辦公室設(shè)在市總?cè)龢侵蛋嗍?,每天各部門的工作人員輪流上崗,隨時(shí)接待并在第一時(shí)間解答職工訴求。我市總工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)形成了輪班接待日制度。最近,為國慶期間保穩(wěn)定、保和諧,進(jìn)一步完善勞動(dòng)爭議處理及來信來訪工作機(jī)制,我們正在籌備全市穩(wěn)定工作訴調(diào)對接和法律援助推進(jìn)會(huì)議,擬定于8月底召開。根據(jù)省總最新工作指示,我市總工會(huì)初步建立了勞動(dòng)爭議“訴調(diào)對接”制度。 四是應(yīng)對新特點(diǎn),實(shí)施“訴調(diào)”對接新制度。 三是啟動(dòng)勞動(dòng)關(guān)系矛盾糾紛“四色”預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制。同時(shí),我們還與駐地的學(xué)院法政學(xué)院聯(lián)合開展了法學(xué)系學(xué)生實(shí)習(xí)基地和勞動(dòng)關(guān)系理論研究基地,定期安排從事法律專業(yè)的大四學(xué)生到市職工法律援助中心開展信訪接待和參與調(diào)解工作的實(shí)踐活動(dòng)。同時(shí),在原有的《職工法律援助辦法》和《市工會(huì)法律援助志愿者管理辦法》文件基礎(chǔ)上作了進(jìn)一步的修改,并完善了《職工法律援助申請書》、《職工法律援助受理審批表》、《職工法律援助授權(quán)委托書》、《職工勞動(dòng)爭議仲裁申訴書》等9項(xiàng)內(nèi)容。經(jīng)市總工會(huì)與市司法局多次溝通協(xié)商,2014年6月我們聯(lián)合成立了職工法律援助中心。市總通過與市勞動(dòng)局、司法局、律師事務(wù)所聯(lián)系,在各縣區(qū)、各企業(yè),廣納具有法律專業(yè)知識(shí)的人才,擴(kuò)充我市的定向職工法律援助者隊(duì)伍。每個(gè)定向職工法律援助工作人員都有自己負(fù)責(zé)的定點(diǎn)企業(yè),為企業(yè)經(jīng)營者和職工開展法律知識(shí)講座,提供免費(fèi)法律資料,并針對職工群眾的意見和要求,解答職工相關(guān)咨詢。今年,市總根據(jù)不同地區(qū)的企業(yè)分布、行業(yè)性質(zhì)、勞動(dòng)關(guān)系狀況、職工需求等不同的實(shí)際情況,在我市20個(gè)縣區(qū)和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了定向職工法律援助長效機(jī)制,將勞動(dòng)爭議處理調(diào)解關(guān)口前移,解決了職工訴求難的問題。勞動(dòng)爭議方面:僅2014年1—6月,市總工會(huì)就調(diào)解119人次來訪案件,%,為農(nóng)民工追討欠薪2起。 二、目前我市工會(huì)接訪和勞動(dòng)爭議處理情況 2014年,我們加大了工會(huì)維權(quán)工作力度,依托困難職工幫扶中心逐步將生活保障中心向權(quán)益維護(hù)轉(zhuǎn)移,投入人力、財(cái)力開展維權(quán)工作。 勞動(dòng)法律法規(guī)眾多,時(shí)間跨度大,政出多門。 勞動(dòng)爭議的發(fā)生大都因?yàn)橛萌藛挝贿^分強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,忽視勞動(dòng)者合法權(quán)益造成的。在國家大力推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)、1 醫(yī)療制度改革后,職工對企業(yè)及時(shí)、全額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)的要求人數(shù)呈幾何增長。 二、勞動(dòng)爭議案件爭議內(nèi)容擴(kuò)大、職工對企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)的要求提高。 隨著《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》和《工傷賠償條例》等法律法規(guī)的相繼實(shí)施,國家對勞動(dòng)者的保護(hù)力度加大,而法律知識(shí)的宣傳和普及,使得勞動(dòng)者依法維權(quán)的意識(shí)也在逐漸提高,當(dāng)勞動(dòng)者的合法權(quán)益得不到有效保障或受到用人單位侵害時(shí),職工往往選擇調(diào)解、仲裁及訴訟途徑加以解決,從而使勞動(dòng)爭議案件大幅度上升。 第三篇:關(guān)于工會(huì)維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的匯報(bào) 隨著國際金融危機(jī)的蔓延,當(dāng)前我市企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到的沖擊逐漸加大,部分企業(yè)為了降低成本開支,采取了裁員、減薪、取消保險(xiǎn)、福利等措施,從而形成了一些勞動(dòng)爭議的新矛盾、新特點(diǎn),也給工會(huì)組織在依法維權(quán)的過程中帶來新的研究課題。 5形成合力,加強(qiáng)監(jiān)督 市公司紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、人事勞資、資產(chǎn)管理、政工等職能部門要加強(qiáng)對九縣一庫的各方面工作的監(jiān)督檢查,必要時(shí)組成聯(lián)合檢查工作小組,一要以定期和不定期方式開展指導(dǎo)與督導(dǎo)活動(dòng),確保公司各項(xiàng)政策制度全面貫徹落實(shí)到位;二要針對出現(xiàn)的問題,進(jìn)行有重點(diǎn)地跟蹤檢查,確保整改落實(shí)到位。 片區(qū)要高度重視維穩(wěn)工作,及時(shí)掌握串訪、鬧訪情況;對本片區(qū)各類身份人員有不穩(wěn)定情況要及時(shí)向市公司和當(dāng)?shù)鼐S穩(wěn)辦匯報(bào),按“屬地管理、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,依靠自己和政府力量做好維穩(wěn)工作。要以控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新機(jī)制、提高素質(zhì)為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性,暢通人才成長通道,引導(dǎo)員工崗位成才、建功立業(yè)。 在用工制度上,要嚴(yán)格執(zhí)行“嚴(yán)進(jìn)寬出”原則,繼續(xù)按照“增量增人、減量減人”的原則,對 加油站用工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)控。片區(qū)要及時(shí)清理守站人員和遺留租賃合同,對于出現(xiàn)的問題及時(shí)整改,落實(shí)整改責(zé)任。要特別注重實(shí)物管理,強(qiáng)調(diào)守土有責(zé),不允許出現(xiàn) 外單位、X1617。班子成員要抓好細(xì)節(jié)工作,下站時(shí)要注意核對加油機(jī)走字?jǐn)?shù)與零管子系統(tǒng)的金額是否匹配,防止出現(xiàn)加油站員工截留銷售款;特別關(guān)注非油品的庫存管理、發(fā)票管理等情況,警惕利用充值就開增值稅發(fā)票的犯罪行為;要高度關(guān)注有一夜暴富、買大額彩票、嗜賭等員工的思想動(dòng)態(tài)。 2改進(jìn)班子作風(fēng),強(qiáng)化安全維穩(wěn)責(zé)任。 三、片區(qū)要進(jìn)一步加大黨建和“五小建設(shè)”力度,切實(shí)改善基層一線員工工作和生活環(huán)境,增強(qiáng)員工的自豪感、歸屬感和凝聚力。 一、片區(qū)班子成員要堅(jiān)持以人為本的管理理念,建立定期下訪談心制度,深入一線員工傾聽呼聲,關(guān)心員工工作、生活、學(xué)習(xí),耐心宣傳法規(guī)政策,主動(dòng)幫助員工排憂解難,化解內(nèi)部矛盾。 三、建議與對策 調(diào)研過程中,公司調(diào)研小組與片區(qū)各類人員廣泛溝通,宣傳政策,強(qiáng)調(diào)片區(qū)班子的責(zé)任,提出了新的工作要求,能夠當(dāng)場解決的問題,盡量當(dāng)場解決,取得良好效果。少數(shù)片區(qū)對新招人員把關(guān)不嚴(yán),對新員工教育培訓(xùn)不到位;對各類不穩(wěn)定的因素監(jiān)控措施不夠。 3安全與維穩(wěn)措施不到位,對片區(qū)和諧、健康發(fā)展形成挑戰(zhàn)。在執(zhí)行財(cái)經(jīng)制度上,個(gè)別片區(qū)存在虛假申報(bào)維修、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)等行為、截留和挪用托管公司費(fèi)用資金等行為。 少數(shù)片區(qū)班子在資金管理方面未作深入細(xì)致的工作,未能密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)和不良行為習(xí)慣,比如個(gè)人高消費(fèi)等。少數(shù)片區(qū)的班子未能真正關(guān)愛員工,未能做好政策解釋工作和思想引導(dǎo)工作,未能及時(shí)消除員工的誤解,加劇了員工不滿情緒,基層員工隊(duì)伍思想有些波動(dòng)。 二影響片區(qū)穩(wěn)定的因素及問題 雖然片區(qū)情況基本穩(wěn)定,但是影響穩(wěn)定的的因素依然存在,維穩(wěn)工作的薄弱環(huán)節(jié)依然存在,形成了一些安全隱患。 一九縣一庫維穩(wěn)工作的基本情況 調(diào)研組4月8日到邵東片區(qū)開展調(diào)研,4月15日在邵陽油庫調(diào)研完畢,共計(jì)與加油員、站長、油庫班組長、片區(qū)班子成員、油庫班子等66人次進(jìn)行面對面談話,并查閱了財(cái)務(wù)、資產(chǎn)等方面的大量工作資料,通過深入調(diào)查研究,發(fā)現(xiàn)基層經(jīng)營管理情況基本良好,對市公司的各項(xiàng)政策基本能夠認(rèn)真地落實(shí)。
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