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正文內(nèi)容

福利待遇[優(yōu)秀范文五篇]-文庫吧資料

2024-10-01 01:30本頁面
  

【正文】 果是企業(yè)自行舉辦的食堂,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,員工對食堂的要求會(huì)越來越高,不滿意的情形也會(huì)越來越多,這個(gè)階段尤其要要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化,注意加強(qiáng)對食堂的權(quán)變管理,諸如可以將食堂外包,交給當(dāng)?shù)鼐哂懈偁幜Φ膶iT的餐飲公司進(jìn)行經(jīng)營,將補(bǔ)貼從暗處到明處(據(jù)調(diào)查,只要有食堂的企業(yè),每月都進(jìn)行補(bǔ)貼),并公開化,從而達(dá)到提升員工滿意度的目的。午餐的費(fèi)用盡管不大,但如果員工沒有看到這方面的福利,他會(huì)產(chǎn)生較強(qiáng)的不滿意心里。或者是舉辦自己的食堂或者是發(fā)放固定的午餐補(bǔ)助。 2 第四篇:公司員工福利待遇公司福利招聘計(jì)劃書 1)免費(fèi)工作餐。旅游區(qū)域視員工在公司服務(wù)年限分別規(guī)定: ,每人費(fèi)用約為300500元; ,每人費(fèi)用6001000元; ,最高旅游經(jīng)費(fèi)為每人3000元人民幣。 1 在公司工作滿一年以上的員工父母、子女及配偶去世的,公司給予200元撫恤金, 為了豐富員工業(yè)余生活,增加員工對公司文化的認(rèn)同感,公司可根據(jù)員工建議組織文體活動(dòng),如乒乓球比賽、羽毛球比賽,拔河比賽等。同時(shí)員工在生日當(dāng)天,可以享受帶薪休假一天。 公司為過生日的員工發(fā)放生日祝福,祝福內(nèi)容為。標(biāo)準(zhǔn)為200元每人。2010[4]、.)一州:)’[5]、:[6]、: 第三篇:公司福利待遇制度公司福利計(jì)劃 為了加強(qiáng)員工歸屬感,體現(xiàn)人文關(guān)懷,進(jìn)一步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè),形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力。 (六)在財(cái)政來源方面,美國日本企業(yè)福利經(jīng)費(fèi)的真正來源是職工勞動(dòng)創(chuàng)造的財(cái)富,中國企業(yè)福利經(jīng)費(fèi)既包含了職工的部分必要?jiǎng)趧?dòng)積累,又包含了企業(yè)成本的擴(kuò)充。 (四)在運(yùn)行方式方面,美國、日本的企業(yè)福利,小部分在企業(yè)內(nèi)部辦,更多的具有開放性,中國傳統(tǒng)企業(yè)福利則由企業(yè)封閉地興辦。 (三)在內(nèi)容方面,三個(gè)國家的企業(yè)福利設(shè)計(jì)各具特色。 四、中美日企業(yè)福利制度的對比 (一)在目標(biāo)方面,美國和日本設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)福利的目標(biāo)是要為本企業(yè)的發(fā)展服務(wù),中國設(shè)立企業(yè)福利的目標(biāo)則是保證職工生活等待遇有著落,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。提高員工滿意度的措施即是加強(qiáng)薪酬管理、晉升和成長激勵(lì)、明確工作性質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)文化。 企業(yè)要想贏得顧客,首先要提高員工滿意度服務(wù)業(yè)的員工滿意度將直接影響服務(wù)業(yè)的盈利狀況。企業(yè)的當(dāng)期利潤與自身利益密切相關(guān),解決了短期激勵(lì)問題,不僅為企業(yè)帶來巨大收益,更為員工提供了跳躍的平臺,其身價(jià)在人才市場也將升值。如果企業(yè)家能做到真誠關(guān)心員工,那便是最大的福利了。熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本,一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到了讓職工們認(rèn)識到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信,才會(huì)與員工產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴。對員工的關(guān)懷重在“用心”,而不是形式上的一種應(yīng)付。 、理解、關(guān)心員工: (1)關(guān)注員工的利益和薪酬福利公平公正 提升員工自身素質(zhì)技能,進(jìn)一步明確員工晉升通道;將績效考評和員工薪酬待遇掛鉤,激發(fā)工作激情與創(chuàng)新能力;為員工提供有關(guān)公司薪酬、福利、法律等方面的咨詢服務(wù)。實(shí)踐證明,對人力資本的投資是最有價(jià)值的投資。無論員工自身走在哪里,這門硬技術(shù)都還在,培訓(xùn)的確對于員工是一筆永久的財(cái)富。在如今嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下,公
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