【正文】 之一提到全黨面前。把建設(shè)與民生統(tǒng)籌兼顧起來，在服務(wù)建設(shè)的同時(shí)盡最大努力改善民生。為農(nóng)村合法土地確權(quán)，維護(hù)農(nóng)民用地合法權(quán)益。三是切實(shí)抓好失地村民的再就業(yè)安置工作，結(jié)合失地農(nóng)民現(xiàn)狀，開展就業(yè)培訓(xùn)，組織失地農(nóng)民務(wù)工，協(xié)調(diào)失地農(nóng)民到征地單位就業(yè)、參加社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等措施，解決失地農(nóng)民的切身利益和后顧之憂。二是精心組織實(shí)施好“金土地”工程。在實(shí)際工作應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是切實(shí)抓好被征地農(nóng)民的安置補(bǔ)償工作，切實(shí)解決好失地農(nóng)民的生計(jì)問題。 五、正確處理好建設(shè)與民生的關(guān)系 土地管理工作必須認(rèn)真落實(shí)“富民惠民、改善民生”行動(dòng)，切實(shí)解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，把群眾的呼聲作為第一信號(hào)，把群眾的安危作為第一責(zé)任。進(jìn)一步優(yōu)化行政審批流程，統(tǒng)一內(nèi)部管理，統(tǒng)一辦事程序，做到辦事程序公開、公正；進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，立足本職，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)調(diào)研，探索和解決國(guó)土資源利用和管理中的矛盾和問題，進(jìn)一步加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，抓好基層站、所建設(shè)，形成管理和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)一步改善和完善土地管理制度，綜合運(yùn)用法律的、經(jīng)濟(jì)的、行政的、科技的手段，實(shí)行標(biāo)本兼治，有效地解決管理中存在的問題。健全完善的土地儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)政府市場(chǎng)調(diào)控、引導(dǎo)發(fā)展的能力，建立國(guó)有土地資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的新機(jī)制，開展城鎮(zhèn)建設(shè)用地增加與農(nóng)村建設(shè)用地減少相掛鉤的試點(diǎn)，進(jìn)一步整合城鄉(xiāng)建設(shè)用地，優(yōu)化用地布局，推進(jìn)土地節(jié)約集約利用，深入探索科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展之路。進(jìn)一步強(qiáng)化集中統(tǒng)一的土地管理體制，加強(qiáng)土地資源規(guī)劃管理，嚴(yán)格實(shí)施土地用途管制，嚴(yán)把征地和農(nóng)用地轉(zhuǎn)用審查關(guān)，從嚴(yán)控制建設(shè)用地規(guī)模，嚴(yán)格土地執(zhí)法，從嚴(yán)從快查處以租代征、未批先建、批少占多、批劣占優(yōu)、毀壞耕地等違法行為。根據(jù)土地的實(shí)際狀況，科學(xué)地制定土地利用總體規(guī)劃，合理開發(fā)和利用有限的土地資源。結(jié)合我國(guó)國(guó)情，一方面，必須高度重視經(jīng)濟(jì)與資源的協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展問題，必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，突破資源對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的瓶頸制約，更加科學(xué)合理、節(jié)約集約地利用好人類賴以生存的土地，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。樹立土地資源稀缺且不可再生的觀念，樹立土地依法管理、從嚴(yán)管理的觀念，樹立保護(hù)資源同保障發(fā)展高度一致性的觀念，以開放的心態(tài)、發(fā)展的眼光切實(shí)解決好保護(hù)和發(fā)展的問題。 一、正確處理好保護(hù)與發(fā)展的關(guān)系 必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，充分關(guān)注并正確認(rèn)識(shí)保護(hù)資源和保障發(fā)展的關(guān)系，摒棄片面的發(fā)展觀，樹立科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，要堅(jiān)定不移地嚴(yán)守18億畝耕地紅線，嚴(yán)而又嚴(yán)地管理好每寸土地，要加大耕地保護(hù)力度，認(rèn)真督促落實(shí)耕地保護(hù)責(zé)任，檢查各地耕地保有量指標(biāo)落實(shí)情況，對(duì)耕地保護(hù)責(zé)任落實(shí)不力的單位和地方，要嚴(yán)格衽問責(zé)制。如何更好的保護(hù)資源、更好的服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。面對(duì)資源約束趨緊、環(huán)境污染嚴(yán)重、生態(tài)系統(tǒng)退化的嚴(yán)峻形勢(shì)，必須樹立尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的生態(tài)文明理念，把生態(tài)文明建設(shè)放在突出地位，融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)各方面和全過程，努力建設(shè)美麗中國(guó)，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展。在石泉后柳三級(jí)路改造中，公司努力維護(hù)電站庫區(qū)景點(diǎn)的旅游形象，嚴(yán)令施工隊(duì)伍不得隨意砍伐庫區(qū)樹木，不得隨意采石，不得朝庫區(qū)傾倒工程垃圾，確保工程竣工庫區(qū)景色不變，受到了XX縣區(qū)政府和人民群眾的高度贊譽(yù)，業(yè)主對(duì)此也給予了高度褒獎(jiǎng)。處理好企業(yè)與環(huán)境兩者的關(guān)系，一是要把施工所在地當(dāng)作自己的家園，時(shí)刻注意企業(yè)形象，加強(qiáng)與地方政府和當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，為?dāng)?shù)厝罕娞峁┝λ芗暗姆?wù)和幫助。同時(shí)，企業(yè)在施工中也難免會(huì)給周邊環(huán)境造成噪音、污染等。 正確處理好企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。在同一工程項(xiàng)目中，企業(yè)間也要不斷加強(qiáng)交流與合作。企業(yè)之間有競(jìng)爭(zhēng)，更應(yīng)該有合作。作為施工企業(yè)的管理者，要樹立“在競(jìng)爭(zhēng)中合作”的思想觀念，不能把企業(yè)之間的關(guān)系簡(jiǎn)單地理解為就是“你死我活”的對(duì)立關(guān)系。 正確處理好企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系。在興達(dá)公司控股的新興達(dá)混凝土公司的企業(yè)宣傳中，公司憑借“XX縣區(qū)首屆經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物”電視展播評(píng)選平臺(tái)，積極爭(zhēng)取到評(píng)選活動(dòng)的冠名權(quán)。因此，施工企業(yè)要采取積極主動(dòng)的態(tài)度與新聞媒介交朋友，加強(qiáng)與新聞媒介的聯(lián)系，與之建立友好密切的關(guān)系。對(duì)施工企業(yè)來講，新聞媒介主要有兩個(gè)方面的作用。 正確處理好企業(yè)與新聞媒體的關(guān)系。要把建設(shè)一支穩(wěn)定的勞務(wù)工隊(duì)伍，作為實(shí)施規(guī)模經(jīng)營(yíng)的頭等大事，列入重要的議事日程，堅(jiān)持以人為本、人性化管理，逐步落實(shí)勞務(wù)工的經(jīng)濟(jì)和生活等方面的待遇。而對(duì)外部勞務(wù)工隊(duì)伍管理的好壞，將會(huì)直接影響到企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。 正確處理好企業(yè)與勞務(wù)工隊(duì)伍的關(guān)系。其次時(shí)要幫助他們排憂解難。就項(xiàng)目部而言，就是要制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)工程技術(shù)難點(diǎn)提出具體方案，主動(dòng)協(xié)調(diào)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系；就作業(yè)層而言，就是要認(rèn)真執(zhí)行施工規(guī)范，結(jié)合實(shí)際，制定具體的施工方案，優(yōu)化人、機(jī)、料的配臵，做到工程有序可控；分公司則要明確并執(zhí)行工作流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工作規(guī)范，做到執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。從施工環(huán)節(jié)來講，要注意設(shè)計(jì)優(yōu)化，原材料的驗(yàn)收工具設(shè)備的完善，工藝工法的優(yōu)選，施工組織的實(shí)施以及安全防護(hù)和質(zhì)量把關(guān)等各個(gè)環(huán)節(jié)。處理好企業(yè)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的關(guān)系，首先是要尊重他們的特殊地位。監(jiān)理和設(shè)計(jì)方是受業(yè)主聘請(qǐng)，代理業(yè)主進(jìn)行施工和施工設(shè)計(jì)的單位。這時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)主動(dòng)誠(chéng)懇地與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)溝通和友好協(xié)商，提供相關(guān)實(shí)據(jù)資料，妥當(dāng)消除分歧，維護(hù)雙方的合法利益。第三是要及時(shí)溝通、友好協(xié)商。其次是講合同、守信譽(yù)，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)。企業(yè)不斷強(qiáng)化員工的精品意識(shí)，樹立增強(qiáng)適應(yīng)形勢(shì)、服務(wù)業(yè)主的市場(chǎng)意識(shí)；質(zhì)量第 一、用戶至上的服務(wù)意識(shí)。因此，公司提出了“交付合格產(chǎn)品，達(dá)到顧客滿意”的服務(wù)理念。業(yè)主（亦稱甲方）是工程項(xiàng)目的投資者和管理者。充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)職工之間相互尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營(yíng)造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。第三是堅(jiān)持“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”，努力建好四個(gè)平臺(tái)。近年來，興達(dá)路橋公司每逢重大節(jié)日，籌集資金及時(shí)慰問一線職工和貧困職工。其次是關(guān)愛職工，不斷改善施工條件、優(yōu)化生活環(huán)境。職工既是和諧企業(yè)的主體，又是“和諧”的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與職工和諧了，企業(yè)構(gòu)建其它方面的和諧才有了根基和依托。“企”字無人則止。因此，公司機(jī)關(guān)要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目部的管理職能和服務(wù)職能，加強(qiáng)與項(xiàng)目部計(jì)劃、財(cái)務(wù)、物資等部