讀財(cái)務(wù)三駕馬車有感-文庫(kù)吧資料
2024-09-29 20:01本頁(yè)面
【正文】 （囤積在固定資產(chǎn)中的現(xiàn)金）。為了提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率： 、總資產(chǎn)下降； ，總資產(chǎn)下降。書(shū)中說(shuō)資產(chǎn)負(fù)債表體現(xiàn)企業(yè)的家底，我的理解是，它更體現(xiàn)了企業(yè)的利潤(rùn)暫時(shí)以哪種現(xiàn)金之外的形式存儲(chǔ)著，因此影響了企業(yè)的再生產(chǎn)、再投資。節(jié)奏沒(méi)控制好，資金鏈就斷裂。對(duì)于收入適中、凈利潤(rùn)率適中的產(chǎn)品，要么先增收再降本，要么先降本再增收，不要同時(shí)進(jìn)行降本增收。 對(duì)于收入高、凈利潤(rùn)率低的產(chǎn)品，應(yīng)聚焦于降低成本。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是產(chǎn)品收入分三等、產(chǎn)品凈利潤(rùn)率分三等，所有產(chǎn)品都能落入3*3的九個(gè)格子中。采購(gòu)成本降低金額中提取一部分作為對(duì)采購(gòu)人員的獎(jiǎng)勵(lì)。 重點(diǎn)攻關(guān)采購(gòu)成本，主要策略有： 、尋找合格供應(yīng)商資源，從質(zhì)量、價(jià)格、賬期和服務(wù)四個(gè)維度評(píng)估；我自己加上一條：供應(yīng)商在行業(yè)內(nèi)采購(gòu)人員中的口碑也很重要。還有就是對(duì)于和人員相關(guān)的成本，要特別謹(jǐn)慎。 書(shū)中特別強(qiáng)調(diào)的是增加收入可能很難立即實(shí)現(xiàn)，但控制成本卻可立竿見(jiàn)影，因此控制成本是增加利潤(rùn)的首選手段。 總公式：凈利潤(rùn)=收入產(chǎn)品成本管理成本（銷售、管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用）+營(yíng)業(yè)外收支所得稅 收入、營(yíng)業(yè)外收入是流入項(xiàng)；產(chǎn)品成本、管理成本、所得稅都是流出項(xiàng)。 2 收入≠利潤(rùn) 收入多，不代表利潤(rùn)多，而利潤(rùn)才是真正需要關(guān)心的。 企業(yè)在成長(zhǎng)期的早期、與衰退期在收入、凈利潤(rùn)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流上的趨勢(shì)一樣，然而卻需要考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段采取不同的財(cái)務(wù)管控方式。 不同的企業(yè)處于以上四個(gè)步驟的不同階段，因此需要針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理模式，簡(jiǎn)單總結(jié)為 初創(chuàng)期：資本投入，收入為0，凈利潤(rùn)為負(fù)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)； 成長(zhǎng)期（早期）：渠道擴(kuò)張，收入為正，凈利潤(rùn)為負(fù)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流為負(fù)； 成長(zhǎng)期（中后期
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