電力生產(chǎn)管理應(yīng)對(duì)措施-文庫吧資料
2024-09-29 13:29本頁面
【正文】 。同時(shí)，各級(jí)人員都要對(duì)自己的安全職責(zé)非常明確，自身就要樹立強(qiáng)烈的“安全第一”的思想。運(yùn)用多種手段，防患于未然，要預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能會(huì)導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素，并做好防范措施。我們希望的是，不管是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人還是每個(gè)崗位的員工，都能從安全思想的強(qiáng)制性轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X性，這樣才能遏制住事故發(fā)展的源頭，避免事故的發(fā)生。在考核獎(jiǎng)懲上，應(yīng)該提高生產(chǎn)線人員的安全補(bǔ)貼，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，危險(xiǎn)性也比較高。組織制定符合本企業(yè)的實(shí)際的、具有可行性的責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并且嚴(yán)格地去執(zhí)行，用制度來管理人，管理事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位。沒有嚴(yán)格管理運(yùn)作過程中的事務(wù)，沒有及時(shí)修訂現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程，對(duì)不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章不以為然，對(duì)設(shè)備的缺陷不及時(shí)處理，帶“病”運(yùn)行，管理措施沒有落到實(shí)處。第四，對(duì)一些電力生產(chǎn)管理中的安全工器具的管理上沒有得到充分重視，特別是針對(duì)基層的農(nóng)村供電所或者是供電營業(yè)所的登高起重器等，在質(zhì)量上還需要進(jìn)一步的
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