電力生產(chǎn)管理安全問題與措施-文庫吧資料
2024-09-29 13:43本頁面
【正文】 行深入了解，明確自身的具體職責(zé)和任務(wù)，保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行工作。 。在電力企業(yè)中，各生產(chǎn)和管理部門之間應(yīng)該相互監(jiān)督，對規(guī)章制度進(jìn)行全面理解和落實，在生產(chǎn)中按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行操作，從企業(yè)實際出發(fā)，把每項生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)劃分，對每個工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確。 。每個企業(yè)都有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，建立安全的企業(yè)文化是電力生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，也是提高員工安全生產(chǎn)意識條件。在電力企業(yè)內(nèi)部管理中，部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系交亂錯雜，很容易出現(xiàn)一些管理漏洞，如問題多部門管理、問題無人管理、超越管理權(quán)限等問題，也容易產(chǎn)生生產(chǎn)管理出現(xiàn)盲區(qū)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，不能找到相應(yīng)的管理人員對問題進(jìn)行解決，這樣很容易造成損失；還有企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的獎懲制度，對各部門管理制度進(jìn)行明確化，改變管理者的態(tài)度來應(yīng)對各方面的檢查。具體來講職位權(quán)限就是和管理結(jié)果相對的管理去哪里和責(zé)任。因為電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，要求工作人員必須時刻高度重視安全問題，標(biāo)準(zhǔn)操作，減少存在風(fēng)險問題和安全隱患，減少生產(chǎn)人員因為不當(dāng)操作頻繁發(fā)生觸電事故。但是在電力企業(yè)中，很多員工在長期的工作中，忽視了安全生產(chǎn)意識，習(xí)慣一些違章的生產(chǎn)操作[68]。 。通過分析近年來產(chǎn)生問題的報告和發(fā)生問題的特點(diǎn)，明顯看出是進(jìn)行小型作業(yè)和零散工作時產(chǎn)生事故。每個行業(yè)都引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，電力生產(chǎn)管理也不
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