公司燃氣系統(tǒng)運行評價報告(簡要自我評價)-文庫吧資料
2024-09-28 19:44本頁面
【正文】 量管理部、證券事務(wù)辦公室、財務(wù)部、技術(shù)研發(fā)中心、人力資源管理部、國內(nèi)銷售部、國際銷售部等部門，科學(xué)地制定各部門的職責(zé)和權(quán)限，形成相互監(jiān)督、相互制衡機制。審計委員會主要負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外部審計的溝通、監(jiān)督和核查工作。戰(zhàn)略委員會主要負(fù)責(zé)對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略以及影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議。 公司“三會”制度對公司股東大會、董事會、監(jiān)事會，總經(jīng)理的性質(zhì)、職責(zé) 和工作程序，總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理的任職資格、職權(quán)、義務(wù)以及考核獎懲等作了明確規(guī)定，明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會以及高級管理層之間權(quán)力制衡關(guān)系，保證了公司最高權(quán)力、決策、監(jiān)督、管理機構(gòu)的規(guī)范運作。 內(nèi)部控制制度應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化、公司業(yè)務(wù)職能的調(diào)整和管理要求的提高，不斷修訂和完善。 內(nèi)部控制制度的制定應(yīng)遵循效益原則，以合理的控制成本達到最佳的控 制效果。 內(nèi)部控制制度必須涵蓋公司內(nèi)部各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個部門和各個崗位，并針對業(yè)務(wù)處理過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。 內(nèi)部控制制度約束公司內(nèi)部所有人員。 確保國家有關(guān)法律法規(guī)和公司內(nèi)部控制制度的貫徹執(zhí)行。 建立良好的公司內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境，避免或降低風(fēng)險、堵塞漏洞、消除隱患，防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正各種錯誤、舞弊行為，保護公司財產(chǎn)的安全完整。規(guī)范改進 企業(yè)自我評估報告 篇二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評價報告 力華電磁設(shè)備有限公司評價組長：聯(lián)系電話：評價日期：企業(yè)自我評價報告 日期： 企業(yè)自我評價評分表 不合格報告表 日期： 篇三：企業(yè)自我評價報告 四、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進行自我 五、關(guān)于規(guī)范改進除本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)第 他項不達標(biāo)或者部（一般認(rèn)證） 企業(yè)名稱：山東科編號：編號：企業(yè) 自我評價報告 編號： 日期： 篇四：企業(yè)自我考核評價報告 一、公司建立內(nèi)部控制制度的目的和遵循的原則 （一
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