【正文】 營管理層進行規(guī)范。公司內(nèi)部控制制度建設的核心是風險控制,以防范和化解風險為出發(fā)點。內(nèi)部控制制度要保證公司機構(gòu)、崗位及其職責權(quán)限的合理設置和分工, 堅持不相容職務相互分離,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責分明、相互制約、相互 監(jiān)督。全體員工必須遵照執(zhí)行,任何部 門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則內(nèi)部控制制度必須符合國家有關法律法規(guī)、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本 規(guī)范》以及公司的實際情況,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務規(guī)模、風險狀況及公司所處 的環(huán)境相適應。規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質(zhì)量。建立有效的風險控制系統(tǒng),強化風險管理,保證公司各項經(jīng)營業(yè)務活動的正常有序運行。的自我評估評估，并將自我評估報告隨認證申請一并情形的適用 111120項外，其分達標的，允許企業(yè)規(guī)范改進。三、關于認證標準的通過條件證：（一）所有賦分項目均沒有不達標（2分）情形；（二）認證標準總分在95分（含本數(shù)）以上。不達標：企業(yè)實際項標準進行認證。附本認證標準分為內(nèi)安全和附加標準，標準，第5類為附二、關于認證標準（一）基礎標準賦賦分選項分為兩種，為“0”、“2”；二值為“0”、“1”、達標：企業(yè)實際情標準（用（1）、（2）、標準。分規(guī)則。該項標準中有分項（3）等表示）的，也應符合每個分項際情況基本符合該項標準。一是“達標”、“不達標”，對應分值是“達標”、“部分達標”、“不達標”，對應分“2”。其中前4類為基礎加標準。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。、時間過短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果（一）企業(yè)安全管理制度分項評價經(jīng)過評分得分為90分經(jīng)過評分得分為90分經(jīng)過評分得分為89分經(jīng)過評分得分為100分企業(yè)安全業(yè)績單項評分經(jīng)過評分得分為90分，自評等級為優(yōu)良。并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的有關規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。、時間過短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果（一）企業(yè)安全管理制度分項評價 經(jīng)過評分得分為90分經(jīng)過評分得分為90分經(jīng)過評分得分為89分 經(jīng)過評分得分為100分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 經(jīng)過評分得分為90分，自評等級為優(yōu)良。并按照行業(yè)標準《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》的有關規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風險最小的情況下運行，把公司做大做強。，各項目部應積極嚴格按照要求進行標準體系的建立，達到標準化要求。安裝設備及設施后未進行相應的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。項目部應自覺加強技術力量，充實技術管理人員，把方案做成能夠確實指導施工的技術文件。另外項目部應要求超過50人以上的勞務分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。、時間過短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應該嚴格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果該