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正文內(nèi)容

公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告-文庫吧資料

2024-11-15 23:49本頁面
  

【正文】 營管理層進(jìn)行規(guī)范。公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險(xiǎn)控制,以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)。內(nèi)部控制制度要保證公司機(jī)構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工, 堅(jiān)持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互 監(jiān)督。全體員工必須遵照?qǐng)?zhí)行,任何部 門和個(gè)人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財(cái)政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本 規(guī)范》以及公司的實(shí)際情況,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)狀況及公司所處 的環(huán)境相適應(yīng)。規(guī)范公司會(huì)計(jì)行為,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)、完整,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理,保證公司各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常有序運(yùn)行。的自我評(píng)估評(píng)估,并將自我評(píng)估報(bào)告隨認(rèn)證申請(qǐng)一并情形的適用 111120項(xiàng)外,其分達(dá)標(biāo)的,允許企業(yè)規(guī)范改進(jìn)。三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過條件證:(一)所有賦分項(xiàng)目均沒有不達(dá)標(biāo)(2分)情形;(二)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在95分(含本數(shù))以上。不達(dá)標(biāo):企業(yè)實(shí)際項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)證。附本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn),第5類為附二、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)(一)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)賦賦分選項(xiàng)分為兩種,為“0”、“2”;二值為“0”、“1”、達(dá)標(biāo):企業(yè)實(shí)際情標(biāo)準(zhǔn)(用(1)、(2)、標(biāo)準(zhǔn)。分規(guī)則。該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)中有分項(xiàng)(3)等表示)的,也應(yīng)符合每個(gè)分項(xiàng)際情況基本符合該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。一是“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”,對(duì)應(yīng)分值是“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”,對(duì)應(yīng)分“2”。其中前4類為基礎(chǔ)加標(biāo)準(zhǔn)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個(gè)新的臺(tái)階,確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工作,需要我們持續(xù)不斷的完善和改進(jìn),不能有半點(diǎn)的松懈和驕傲,我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗(yàn),再接再厲,使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險(xiǎn)最小的情況下運(yùn)行,把公司做大做強(qiáng)。,各項(xiàng)目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收程序即投入使用,造成資料不完備,施工過程中形成的隱患不能夠及時(shí)被發(fā)現(xiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)自覺加強(qiáng)技術(shù)力量,充實(shí)技術(shù)管理人員,把方案做成能夠確實(shí)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。另外項(xiàng)目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊(duì)伍配備專職安全管理人員參與項(xiàng)目部的安全管理。、時(shí)間過短。能夠做到以制度管人,人人按照規(guī)章制度辦事,特別是獎(jiǎng)罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行這樣才能起到約束的作用,利用這種手段,達(dá)到一定的目的。不僅要制定制度,更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容及結(jié)果該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為90分該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為90分該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為89分該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為100分企業(yè)安全業(yè)績單項(xiàng)評(píng)分該項(xiàng)目經(jīng)過評(píng)分得分為90分,自評(píng)等級(jí)為優(yōu)良。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告。公司以“質(zhì)量第一,安全至上”為企業(yè)宗旨,以“務(wù)實(shí)、進(jìn)取”為企業(yè)精神,以“履約,服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則,以過硬的技術(shù),科學(xué)的管理,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會(huì)各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽(yù)。公司近年承建的主要工程有:````````````工程等。技術(shù)管理人才濟(jì)濟(jì),有高級(jí)工程師2人,中級(jí)職稱25人,初級(jí)職稱60人;一、二級(jí)建造師10人;施工員,質(zhì)量員、造價(jià)員、安全員、材料員、資料員、機(jī)械員、標(biāo)準(zhǔn)員等126人;有持證上崗的技術(shù)工作人員135人。長沙市和盛電力工程安裝有限公司二〇一三年十月一日第三篇:公司自我安全評(píng)價(jià)報(bào)告````````建筑有限責(zé)任公司自我評(píng)價(jià)報(bào)告````````有限責(zé)任公司,成立于一九九二年八月十七日,地址位于湖南省永州市``````````,屬建筑施工總承包叁級(jí)企業(yè)?!鞍踩a(chǎn)責(zé)任終于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線,我們必須始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”這一方針,自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管,自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會(huì)各界的監(jiān)督,不斷夯實(shí)基礎(chǔ),健全制度,狠抓落實(shí)。綜合以上內(nèi)容,經(jīng)過各單項(xiàng)評(píng)價(jià)得分匯總,公司本次自我安全評(píng)價(jià)的安全生產(chǎn)能力綜合評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)定為合格。個(gè)別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求,公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖,按照布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛,能讓警示牌切切實(shí)實(shí)的起到警示安全的作用。多數(shù)工地沒有獨(dú)立的應(yīng)急救援體系,公司應(yīng)抓緊督促項(xiàng)目部制定救援預(yù)案,購置應(yīng)急救援設(shè)備;另外各項(xiàng)目部對(duì)危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案制定的不完善、缺項(xiàng),或者是不能有效的指導(dǎo)施工,施工方案抄襲沿用漏洞百出,雖說有一紙方案,工人還是按照經(jīng)驗(yàn)施工,遺留隱患較多。還有一個(gè)比較突出的問題是項(xiàng)目部對(duì)安全資金投入仍然有所保留,購買的防護(hù)用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品,直接影響作業(yè)人員的施工安全,公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項(xiàng)目安全資金的正確使用,并配合監(jiān)督機(jī)制。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度,制定制度,考核成績要與經(jīng)濟(jì)掛鉤,考核不合格堅(jiān)決不允許上崗。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時(shí),造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層,項(xiàng)目部應(yīng)在整改完成之后及時(shí)向公司回復(fù),以便
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