【正文】 營管理層進行規(guī)范。公司內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心是風(fēng)險控制,以防范和化解風(fēng)險為出發(fā)點。內(nèi)部控制制度要保證公司機構(gòu)、崗位及其職責(zé)權(quán)限的合理設(shè)置和分工, 堅持不相容職務(wù)相互分離,確保不同機構(gòu)和崗位之間權(quán)責(zé)分明、相互制約、相互 監(jiān)督。全體員工必須遵照執(zhí)行,任何部 門和個人都不得擁有超越內(nèi)部控制的權(quán)力。(二)公司建立內(nèi)部控制制度遵循的原則內(nèi)部控制制度必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)、財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本 規(guī)范》以及公司的實際情況,與公司經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)規(guī)模、風(fēng)險狀況及公司所處 的環(huán)境相適應(yīng)。規(guī)范公司會計行為,保證會計資料真實、完整,提高會計信息質(zhì)量。建立有效的風(fēng)險控制系統(tǒng),強化風(fēng)險管理,保證公司各項經(jīng)營業(yè)務(wù)活動的正常有序運行。的自我評估評估，并將自我評估報告隨認(rèn)證申請一并情形的適用 111120項外，其分達(dá)標(biāo)的，允許企業(yè)規(guī)范改進。三、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)的通過條件證：（一）所有賦分項目均沒有不達(dá)標(biāo)（2分）情形；（二）認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)總分在95分（含本數(shù)）以上。不達(dá)標(biāo)：企業(yè)實際項標(biāo)準(zhǔn)進行認(rèn)證。附本認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)分為內(nèi)安全和附加標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)，第5類為附二、關(guān)于認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)（一）基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)賦賦分選項分為兩種，為“0”、“2”；二值為“0”、“1”、達(dá)標(biāo)：企業(yè)實際情標(biāo)準(zhǔn)（用（1）、（2）、標(biāo)準(zhǔn)。分規(guī)則。該項標(biāo)準(zhǔn)中有分項（3）等表示）的，也應(yīng)符合每個分項際情況基本符合該項標(biāo)準(zhǔn)。一是“達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對應(yīng)分值是“達(dá)標(biāo)”、“部分達(dá)標(biāo)”、“不達(dá)標(biāo)”，對應(yīng)分“2”。其中前4類為基礎(chǔ)加標(biāo)準(zhǔn)。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。另外項目部應(yīng)要求超過50人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。、時間過短。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達(dá)到一定的目的。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果該項目經(jīng)過評分得分為90分該項目經(jīng)過評分得分為90分該項目經(jīng)過評分得分為89分該項目經(jīng)過評分得分為100分企業(yè)安全業(yè)績單項評分該項目經(jīng)過評分得分為90分，自評等級為優(yōu)良。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實、進取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則，以過硬的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽。公司近年承建的主要工程有：````````````工程等。技術(shù)管理人才濟濟，有高級工程師2人，中級職稱25人，初級職稱60人；一、二級建造師10人；施工員，質(zhì)量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標(biāo)準(zhǔn)員等126人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135人。長沙市和盛電力工程安裝有限公司二〇一三年十月一日第三篇：公司自我安全評價報告````````建筑有限責(zé)任公司自我評價報告````````有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地址位于湖南省永州市``````````，屬建筑施工總承包叁級企業(yè)。“安全生產(chǎn)責(zé)任終于泰山”，公司的安全生產(chǎn)管理任務(wù)是企業(yè)的生命線，我們必須始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這一方針，自覺接受建設(shè)行政部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，自覺接受建設(shè)行政部門、建設(shè)各方和社會各界的監(jiān)督，不斷夯實基礎(chǔ)，健全制度，狠抓落實。綜合以上內(nèi)容，經(jīng)過各單項評價得分匯總，公司本次自我安全評價的安全生產(chǎn)能力綜合評價等級評定為合格。個別現(xiàn)場的安全警示標(biāo)牌配置數(shù)量、位置不滿足要求，公司應(yīng)要求各工地設(shè)置安全警示標(biāo)牌平面布置圖，按照布置圖的要求進行現(xiàn)場的安全標(biāo)志的懸掛，能讓警示牌切切實實的起到警示安全的作用。多數(shù)工地沒有獨立的應(yīng)急救援體系，公司應(yīng)抓緊督促項目部制定救援預(yù)案，購置應(yīng)急救援設(shè)備；另外各項目部對危險性較大的分項工程的專項施工方案制定的不完善、缺項，或者是不能有效的指導(dǎo)施工，施工方案抄襲沿用漏洞百出，雖說有一紙方案，工人還是按照經(jīng)驗施工，遺留隱患較多。還有一個比較突出的問題是項目部對安全資金投入仍然有所保留，購買的防護用品及安全設(shè)施多為不合格產(chǎn)品，直接影響作業(yè)人員的施工安全，公司應(yīng)制定行之有效的措施保證項目安全資金的正確使用，并配合監(jiān)督機制。公司有關(guān)部門應(yīng)加大考核力度，制定制度，考核成績要與經(jīng)濟掛鉤，考核不合格堅決不允許上崗。另外在本次檢查中發(fā)現(xiàn)項目部對公司安全部門下發(fā)的隱患整改通知單回復(fù)不夠及時，造成資料不能閉合管理系統(tǒng)出現(xiàn)斷層，項目部應(yīng)在整改完成之后及時向公司回復(fù)，以便