xx縣區(qū)第二中學(xué)關(guān)于落實“三重一大”和黨政“一把手”“三不直接”制度實施方案[五篇]-文庫吧資料
2024-09-28 12:50本頁面
【正文】 主持會議的院長有權(quán)做最后決定。 會議在討論有關(guān)議題和工作時，一般應(yīng)首先由分管領(lǐng)導(dǎo)報告情況或由分管領(lǐng)導(dǎo)指定職能部門負(fù)責(zé)人列席會議說明情況，其他同志不受委托不得越權(quán)代替。 院長辦公會必須以黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、指示為依據(jù)，以醫(yī)院的實際為基礎(chǔ)，自覺從全局利益出發(fā)，不能片面強調(diào)個人分管工作的重要而忽視其它工作。會議要嚴(yán)格按照預(yù)定議題進(jìn)行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。 凡需院長辦公會決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。 （3）與全院利益密切相關(guān)的事項，在院長辦公會決策前應(yīng)實行聽證和公示制度。 （1）有關(guān)“三重一大”事項，在院長辦公會決策之前，班子分管成員和職能部門要依照法律、法規(guī)所規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。 三、集體決策程序 （一）民主決策程序。 獎金、福利。 對財務(wù)狀況及經(jīng)營成果有重大影響的其他事項。 基本建設(shè)、裝修改造。 （三）重要項目安排 醫(yī)院所有資產(chǎn)處置。 重要崗位人事調(diào)整。 醫(yī)院后備干部推薦、選拔。 （二）重要
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