【正文】 國內外合資、合作的重大項目以及對外投資項目； 4．醫(yī)院對外重大合同的審批。一、“三重一大”事項主要內容（一）重大事項決策，上級重要指示、決定、重要會議和文件精神的有關方案和措施；、意識形態(tài)、文化建設、黨風廉政建設、安全穩(wěn)定等工作中的重要問題；、院區(qū)建設規(guī)劃、學科與人才隊伍建設規(guī)劃，醫(yī)院黨委、行政工作計劃，醫(yī)院財務預算、決算方案；4．醫(yī)院機構設置、人員編制、職工招聘計劃、崗位設置及聘用、專業(yè)技術職務評聘等涉及醫(yī)療、教學、科研、人事方面重大事項及改革方案；5．全院性重要規(guī)章制度；6．院辦企業(yè)的設立、調整、關停、產(chǎn)權變更以及醫(yī)院重大無形資產(chǎn)的授權使用； 7．院級以上重大獎懲事項； 8．須集體決策的其他重要事項。本實施辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。醫(yī)院決定的重大基建工程、修繕工程項目、大宗材料、設備采購，藥品、醫(yī)用耗材，按國家規(guī)定需要招標的，必須嚴格按照招標程序進行，招標結果報告院長辦公會。審計等部門根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出糾正建議。四、集體決策的實施與監(jiān)督院長辦公會決策的事項，按照分工組織實施，并由院辦負責督辦、催辦會議決議的貫徹落實。會議決定的事項，必須明確實施落實部門和負責人。會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，院長辦公會需頒布的文件或會議紀要由院長（或院長委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。領導班子會必須增加議題時，須經(jīng)院長確定。會議議題由職能部門事先搞好調查研究，擬訂出解決的預案，由主管領導審批報院辦呈報院長同意，列入會議議題。（二）集體決策機構議事規(guī)則院長辦公會原則上每周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由院長決定提前或推遲召開。（2）依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，院長辦公會在決策之前要提交職代會審議或通過。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院長辦公會決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行論證。醫(yī)療糾紛的賠償。（四）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金。新技術、新項目的引進。重要設備購置。高級專業(yè)人才的引進與安置。醫(yī)院的院務會、工作委員會、學術委員會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交院長辦公會研究決定的其他重大問題和重要事項。人事調配，包括人員的調進和調出，錄用和招聘大中專畢業(yè)生，院內跨部門調整和醫(yī)生調整科室等。政治思想工作和精神文明建設的部署和活動安排，重大表彰和處罰。（一）重大事項決策貫徹落實黨的路線、方針、政策和上級黨委、政府部署的實施方案，涉及醫(yī)院全局的重大決策。院長辦公會由院長或委托書記主持，院辦主任參加會議并負責安排做好會議記錄。根據(jù)會議內容，有關職能負責同志及有關人員在討論相關問題時可以列席會議。一、集體決策機制（一）院長辦公會為集體決策機制。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。（二）加強監(jiān)督檢查黨委會、領導班子會決定的事項，由兩辦負責催辦，并及時將落實情況向院長、書記匯報。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向書記、院長提出，由書記辦公會、院長辦公會決定是否再議。1“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。會議要由專人做好記錄，對會議討論通過的決議，黨委會需頒布的文件或會議紀要由黨委書記（或書記委托其他成員）審核后簽發(fā)公布。凡前次領導班子會議作出的決策，如需再次開會復議，必須有一人動議，并在會前征得二分之一以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。會議表決事項，以同意人數(shù)超過應到會人數(shù)的二分之一為通過，重大議題或重要人事任免事項表決，表決方式為舉手或票決。黨委會作出決定，應采取表決制。領導班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權做最后決定。集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。要認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，集中正確意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。黨委會必須增加議題時，由書記確定，領導班子會必須增加議題時，須經(jīng)院長確定。會議議題由職能部門事先搞好調查研究，擬訂出解決的預案，由主管領導審批報院辦、黨辦呈報院長、書記同意，列入會議議題。黨委擴大會必須有半數(shù)以上委員出席方能舉行。黨委會成員應按時出席會議，不得隨意缺席，因緊急事務不能出席須事先向黨委書記請假。黨委會必須有二分之一以上成員出席，會議方為有效。（二）集體決策機構議事規(guī)則黨委會、領導班子會議原則上每兩周召開一次，如工作需要或遇特殊情況，可由書記、院長決定提前