學校落實“三重一大”制度實施辦法-文庫吧資料
2024-10-17 15:31本頁面
【正文】 ，依照有關規(guī)定，應交職代會審議通過的重要事項，院委會在決策之前要提交職代會審議或通過。依照國家法律、法規(guī)和醫(yī)院規(guī)章，凡屬“三重一大”事項，在提交院委會決策之前，要經過必要的民主程序進行論證。（4）大額度資金的使用大宗物品采購和基本建設工程項目資金；（指涉及金額在50萬元以上固定資產購置、基建、修繕等項目資金；獎金、福利；醫(yī)療糾紛的賠償（指醫(yī)療糾紛賠償金額在10萬元以上）。（3）重要項目安排醫(yī)院國有資產處置、重要設備購置、基本建設、裝修改造、新技術、新項目的引進。⑥高級專業(yè)人才的引進與安置。④醫(yī)院的院務委員會、工作委員會、學術委員會和領導小組的建立、調整、撤消及人員組成。②全院臨床醫(yī)技科室科主任、護士長的任免。⑥醫(yī)療、護理、教學、科研和行政后勤等方面需要提交黨委會、行政領導班子會研究決定的其他重大問題和重要事項。④黨組織、黨員隊伍的思想、組織、作風和制度建設的重大問題，包括支部設置、發(fā)展黨員、制定規(guī)章、換屆選舉、民主評議黨員方案等以及工會、團委、婦委會提交的需由院委會研究的事宜。②醫(yī)院中長期規(guī)劃，計劃和總結，階段性的重要工作部署，醫(yī)院改革方案；重要規(guī)章制度的制定和實施。“三重一大”事項的主要內容“三重一大”制度即“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度。列席人員由黨總支書記或委托副書記確定。（2）院委會的正式成員為院長、黨總支書記、副院長、黨總支副書記、院辦主任、醫(yī)務科長、護理部主任、財務科長、發(fā)改人事辦主任。院辦、黨辦負責實施。第四篇：關于落實“三重一大”制度的實施辦法關于落實“三重一大”制度的實施辦法（一）目的：，進一步推動和規(guī)范醫(yī)院院務公開工作，促進醫(yī)院民主科學管理，依法執(zhí)業(yè)，誠信行醫(yī)，和諧醫(yī)患關系，不斷滿足群眾的就醫(yī)需求。四、責任追究凡違反“三重一大”制度決策程序或不執(zhí)行集體決定的，根據(jù)事實、性質、情節(jié)，追究相關責任。（三）黨委辦公室、院長辦公室負責決策事項落實的督辦工作，并按規(guī)定時限將落實情況向醫(yī)院主要領導或黨委會、黨政聯(lián)席會匯報。（二）會議決策事項由領導班子成員按照分工，或由會議明確的負責人組織具體實施。“三重一大”事項決策程序依照《中共山東大學第二醫(yī)院黨委會議事規(guī)則》或《山東大學第二醫(yī)院黨政聯(lián)席會議事規(guī)則》、《山東大學第二ZH—014：落實“三重一大”制度實施辦法生效日期：2009年10月26日 修訂日期：醫(yī)院院長辦公會議事規(guī)則》進行。（四）大額度資金使用，金額在50萬元及以上的臨時性支出預算的追加； 2．須集體討論決定的其他開支項目。（二）重要干部任免 1．醫(yī)院職能部門及臨床醫(yī)技科室中層副職以上干部任免； 2．區(qū)以上人大代表、政協(xié)委員候選人的推薦； 3．須集體討論決策的其他重要人事任免。聊城市復退軍人醫(yī)院2010年11月18日第三篇：落實三重一大制度實施辦法落實三重一大制度實施辦法生效日期：2009年10月26日 修訂日期：為進一步推動我院領導班子民主、規(guī)范、科學決策，根據(jù)中央紀委關于“重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用，必須經集體討論作出決定”（即“三重一大”制度）的統(tǒng)一部署，按照山大黨字〔2009〕9號《山東大學落實“三重一大”制度實施辦法》的文件要求，結合醫(yī)院工作實際，制訂本實施辦法。（三）對給醫(yī)院造成重大損失和嚴重政治影響的責任人，根據(jù)事實、性質、情節(jié)應承擔的責任，依法依紀追究。五、責任追究（一）凡屬下列情況給國家、醫(yī)院造成重大經濟損失和嚴重政治影響的要追究責任：不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；未經集體討論決定而個人決策、事后又不通報的；未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人；執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的；其它因違反本實施辦法而造成失誤的。任何人不得擅自更改會議決議，如遇到新的情況確實不可能按原決議執(zhí)行時，應及時向院長提出，由院長辦公會決定是否再議。并及時將落實情況向院長匯報?！叭匾淮蟆笔马棝Q策的情況，包括決策參與人，決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。領導班子會議有爭議事項，如遇有時限要求的，主持會議的院長有權做最后決定。會議在討論有關議題和工作時，一般應首先由分管領導報告情況或由分管領導指定職能部門負責人列席會議說明情況，其他同志不受委托不得越權代替。院長辦公會必須以黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決定、指示為依據(jù)，以醫(yī)院的實際為基礎，自覺從全局利益出發(fā)，不能片面強調個人分管工作的重要而
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