【正文】 件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項。為規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤、提高決策的科學化、民主化和公開化，特制定本工作制度。本制度自印發(fā)之日起實施。屬于領導集體責任的，按以下形式追究：情節(jié)輕微的，要召開專題會議，開展批評與自我批評，并限期糾正；情節(jié)較重、造成一定損失的，領導集體要向上級做出書面檢討。（三）局黨組應督促下屬各事業(yè)單位嚴格制定、執(zhí)行“三重一大”制度，主動縣紀委、縣監(jiān)察局監(jiān)督。（二）局督查室應對局黨組會決策的“三重一大”事項執(zhí)行情況建立督查制度，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，并負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，執(zhí)行監(jiān)督情況及時向黨組報告。四、監(jiān)督檢查為確保“三重一大”制度真正落到實處，提高監(jiān)督的有效性，應整合各方力量，從工作程序和實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應在事后及時向局黨組會報告。黨組會議集體形成的決議，任何個人無權改變，個人和少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。遇有分工和職責交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實。局黨組成員的表決意見和理由等情況，應形成專題會議記錄。研究推薦、提名和決定干部任免、獎懲事項時，應當逐個表決。局黨組主要負責人或主持會議的其他負責人應在其他成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后發(fā)表意見。在局黨組會決策“三重一大”事項的會議上，局黨組成員應對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。（二）集體決策黨組會議討論決定重大事項必須有半數(shù)以上黨組成員參加，方可召開會議。提請局黨組會審議的“三重一大”事項議題應按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。涉及大額度資金使用，必須由使用科室、單位擬定支出計劃或報告，經(jīng)局計劃財務科審查提出意見，報分管領導審閱同意后，在局長辦公會討論通過的基礎上，提交局黨組會討論決定。局后備干部、局以上先進單位和個人的確定，局管干部考核、獎勵、分配和違紀違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨組會集體討論做出決定。在充分聽取各方面意見的基礎上，提交局黨組會集體討論。局黨組集體決策過程應包括以下主要階段：（一）醞釀決策涉及重大決策問題，應根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領導或分管領導醞釀，提出初步設想并進行廣泛深入的調查研究。三、“三重一大”事項決策程序凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由局黨組會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。須經(jīng)局黨組集體決策的“三重一大”事項主要包括：（一）重大事項決策凡涉及我局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹，市委、市政府重大決策部署落實；全縣城管事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作計劃、重大改革措施及重大制度的制定和調整等重要問題；機構改革、干部人事制度改革、廉政建設、安全生產(chǎn)監(jiān)督、工程質量監(jiān)督、行業(yè)管理、表彰獎懲等重要問題；黨建工作、思想政治工作、綜治維穩(wěn)工作和精神文明建設等重大問題；局黨政領導班子自身建設狀況和領導班子成員廉政勤政狀況；機關及下屬單位重要規(guī)章制度的制訂、修改與廢除，內部管理制度的建立與修訂；全局性的重要改革舉措和有關政策以及干部職工工資福利、職稱晉升、住房保障等涉及干部職工切身利益的重大事項；局機關及下屬事業(yè)單位的設置、調整，人員編制、分配辦法的確定和審核；重大活動事項的安排和重大突發(fā)事件的處理；需要向上級請示報告的重要事項和局黨組認為應當經(jīng)過集體研究決定的其他事項。（四）根據(jù)誰決策、誰負責，過錯與責任相適應的原則，建立落實責任追究制度，確保權力正確行使，確保黨的方針政策和市委、市政府決議決定正確貫徹執(zhí)行，防范權力失控、決策失誤、行為失范，預防和治理腐敗的滋生。（二）堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，都應集體討論決定，保證黨的路線方針政策和上級決議、決定得到正確貫徹執(zhí)行。第五篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度“三重一大”事項工作制度為切實貫徹民主集中制，進一步健全和完善黨內監(jiān)督制度，規(guī)范領導干部決策行為，嚴格決策程序，防止決策失誤，提高領導干部決策的科學化、民主化、公開化，結合我局實際，特制定本工作制度。（二）責任追究主要依據(jù)本人職責范圍，明確集體責任、個人責任或直接領導、主要領導責任。（二）監(jiān)督檢查黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會決定的事項，由局辦公室負責催辦，并及時將落實情況向局長、書記匯報，局辦公室根據(jù)職責權限對決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正建議。（十一）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。（九）會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。（七）凡前次黨組會議做出的決策，如需再次上會復議，必須有1人動議，并在會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。（六）對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。出席會議的正式成員有表決權。（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。（三）通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會如有重大議題或重要人事任免，出席人數(shù)需達到或超過應出席人數(shù)的2/3，會議方可舉行。三、集體決策機構議事規(guī)則（一）認真貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。中層以上干部的任免，在決策之前，先按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規(guī)定中確定的程序執(zhí)行。以上會議根據(jù)工作需要，由會議主持人確定，可以邀請有關股室的負責同志在討論相關議題時列席會議。（三）重要項目安排大宗辦公物資及設備采購等；上級批準的重大或集體考察學習活動項目經(jīng)費的支出；（四）大額度資金的使用參照《城建基礎設施建設項目資金管理制度》執(zhí)行；二、集體決策的機制和程序（一）集體決策的機制和程序實行局長負責制，對重大問題，通過黨組會，黨組擴大會，局長辦公會或部門聯(lián)席會討論決定。一、“三重一大”事項的主要內容（一）重大事項決策凡涉及本局改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工作人員切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；單位黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；全局干部隊伍建設、黨風廉政建設中的重大問題；全局黨政機構的設置、調整及人員編制；整體工作規(guī)劃，工作計劃、工作目標的確定；財務預算調整，基礎設施建設項目資金管理制度的更改、補充和完善；涉及全局的重大改革方案和改革措施的制定；全局榮譽稱號的授予和全局性的獎懲事項；工資、待遇、醫(yī)保等涉及全體工作人員的事項；重大人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件的處理；1全局領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。第四篇：三重一大決策制度關于 “三重一大”決策制度的通知機關各股室、各二級單位：《建設局“三重一大”決策制度》已經(jīng)局黨組研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。加強督查反饋。任何領導班子成員都不得擅自改變集體決策。經(jīng)領導班子決策的“三重一大”事項，應由班子成員按職責分工組織實施；遇有職責分工交叉的，應明確一名班子成員牽頭。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。組織列席旁聽。有關會議紀要，應以書面形式及時通知相關部門和人員。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2／3以上成員同意，方可形成決定；發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應暫緩決策；分歧較大的，應按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。逐項作出決策。對有關決策建議，參會成員應逐個表態(tài)。充分發(fā)表意見。（二）決策階段保證出席人數(shù)。做好相關準備。提請會議決策的“三重一大”事項，需經(jīng)分管領導同意后，提前報領導確定。內容涉及多個部門的，應事先做好溝通協(xié)調；未協(xié)調或經(jīng)協(xié)調仍存在較大分歧的，不得提交有關會議討論。適當進行醞釀。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面意見。研究并決定本單位預算，調整預算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。研究并決定領導班子職責范圍內的基礎設施建設和基本建設項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。按照干部管理權限和有關政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務、決定、工作部署的意見和措施；研究本單位黨的思想、組織、制度、作風建設和反腐倡廉建設方面的重要規(guī)劃和意見；研究并決定領導班子職責范圍內涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。附：《**鄉(xiāng)“三重一大”事項集體決策制度》中共**鄉(xiāng)委員會 **鄉(xiāng)人民政府2018年 月 日第三篇：三重一大決策制度“三重一大”決策制度實施辦法為進一步規(guī)范重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用（簡稱“三重一大”）決策制度，加強對決策“三重一大”事項的風險防控和監(jiān)督管理，根據(jù)相關文精神，制定本辦法。（二）責任追究重大事項決策未按規(guī)定事項、范圍、程序決策的，擅自改變決策或不按決策辦事的，弄虛作假造成領導集體決策失誤的，視不同情況和情節(jié)輕重對分管領導和部門主要責任人給予批評教育、誡勉談話或組織處理、黨政紀處分。鄉(xiāng)黨政辦公室要加強督促檢查，定期對重大決策的執(zhí)行情況進行跟蹤與反饋，并將有關情況向黨委書記和鄉(xiāng)黨委報告。3．個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策；如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。2．個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。(三)執(zhí)行決策1．“三重一大”事項經(jīng)鄉(xiāng)黨委、政府決策后，由黨政班子成員按分工和職責組織實施。會議記錄包括具體討論事項、班子成員表決意見和理由、決策形式、決策結果和負責落實責任人。3．會議記錄。鄉(xiāng)黨政領導班子可根據(jù)議題內容，視情邀請黨代表、人大代表、政協(xié)委員和有關職能部門、監(jiān)督部門人員、部分群眾代 5 表等列席會議。根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決。2．會議表決。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。（二）集體決策1．議題討論。審議或決策“三重一大”事項的會議，應有三分之二以上黨政班子成員到會方可召開。（3）選拔任用干部，應事先征求同級紀檢組織的意見，并保證紀檢組織有