【正文】 批程序，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)制和“會(huì)簽制”。“一把手”要對(duì)整個(gè)組織實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。調(diào)入工作人員，要由所需人員單位、人事主管機(jī)構(gòu)和分管領(lǐng)導(dǎo)商量后確定擬調(diào)人選，并對(duì)擬調(diào)人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)行全面考核，經(jīng)班子集體聽(tīng)取考核匯報(bào)同意后，辦理相關(guān)手續(xù)。一、“一把手’’不得直接管人事 市直部門(mén)、單位要確定_名副職領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)人事工作。中共四平市委 2009年6月30日“一把手”“四個(gè)不直接管”制度為從源頭上預(yù)防和治理腐敗，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力進(jìn)行有效地制約和監(jiān)督，根據(jù)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》的有關(guān)規(guī)定，特制定市直部門(mén)、單位主要領(lǐng)導(dǎo)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)。我們將在今后的工作中按照集團(tuán)的工作指導(dǎo)意見(jiàn)加強(qiáng)執(zhí)行力，把我們的工作搞得更好?！?器材公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和紀(jì)檢監(jiān)察工作在集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的支持和指導(dǎo)下做了一些工作，取得了一定成效。針對(duì)“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理自查工作中存在問(wèn)題和漏洞的單位加強(qiáng)監(jiān)督檢查，督促整改落實(shí)。紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察室負(fù)責(zé)人也作為專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室成員，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)全程工作的監(jiān)督檢查。設(shè)立了“舉報(bào)箱”，公布了“舉報(bào)電話”。根據(jù)集團(tuán)公司 “小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作要求，積極開(kāi)展“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作。同時(shí)配合人力資源部對(duì)高級(jí)經(jīng)理及新入職的員工進(jìn)行法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。在紀(jì)檢監(jiān)察人員隊(duì)伍的思想教育和素質(zhì)提高方面我們組織了3次業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了朗加同志關(guān)于“深化反腐倡廉建設(shè)，為中國(guó)電子做強(qiáng)做優(yōu)保駕護(hù)航”的重要講話和胡錦濤總書(shū)記在十 14 七屆六中全會(huì)上的講話精神；組織對(duì)《準(zhǔn)則》進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)；還為每位紀(jì)檢監(jiān)察員發(fā)放了由北京市海淀區(qū)檢察院主編的《預(yù)防職務(wù)犯罪》刊物，還組織收看了《鐘聲?shū)Q響正當(dāng)時(shí)〈鄭州市“四會(huì)一課”解析〉》警示教育片等（見(jiàn)PPT）。目前，五個(gè)地區(qū)公司中除天津公司（有專(zhuān)人負(fù)責(zé)紀(jì)檢監(jiān)察工作），西南、華東、東北和華北四個(gè)公司都設(shè)有紀(jì)委及監(jiān)察機(jī)構(gòu)，同時(shí)各公司及總部各部門(mén)都設(shè)立了兼職監(jiān)察員；總公司共有在職黨支部11個(gè)，都增選了紀(jì)檢委員，使公司監(jiān)督機(jī)制逐步規(guī)范，人員基本到位（見(jiàn)PPT）。在加強(qiáng)對(duì)新入司員工培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，讓年輕員工和骨干員工較為清晰的了解自身在器材公司服務(wù)三年、五年、十年甚至更長(zhǎng)時(shí)間后可能達(dá)到的職業(yè)生涯高度，以使員工自身的發(fā)展目標(biāo)能夠和公司的發(fā)展相匹配，從而形成公司與員工共同協(xié)調(diào)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。◆ 分期啟動(dòng)員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)工作。公司還克服資金困難，努力為員工提高各項(xiàng)福利待遇和水平，受到了廣大員工的一致好評(píng)。今年集團(tuán)公司將“關(guān)注群眾切身利益,解決突出問(wèn)題,促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”作為2011對(duì)直屬企業(yè)巡視檢查的重要內(nèi)容之一。在對(duì)問(wèn)題進(jìn)行梳理、分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)查找在思想觀念、工作思路、政策措施、體制機(jī)制等方面存在的突出問(wèn)題。把影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重大因素作為重點(diǎn)來(lái)抓；把老大難問(wèn)題作為難點(diǎn)抓；把管理薄弱部門(mén)作為弱點(diǎn)抓；把職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題作為熱點(diǎn)抓。按照總公司領(lǐng)導(dǎo)干部聘任有關(guān)規(guī)定和要求，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)推薦、組織考察、考核評(píng)定等程序提拔了 名地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部，并進(jìn)行了任職前的戒勉談話，其中特別強(qiáng)調(diào)了任職后《責(zé)任制》的落實(shí)事項(xiàng)和要求。按照上級(jí)黨委的要求做到會(huì)議主題明確，在民主生活會(huì)前由黨群部、紀(jì)檢監(jiān)察室采取座談會(huì)、問(wèn)卷、個(gè)別談話等多種形式廣泛征求黨員、員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議，并將其中較集中的熱點(diǎn)問(wèn)題整理后向班子成員進(jìn)行反饋。我們堅(jiān)持把召開(kāi)民主生活會(huì)作為解決班子存在問(wèn)題和班子成員個(gè)人對(duì)照廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行自省、自警的有效形式。在抓好責(zé)任制的落實(shí)中，注重抓好總公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自身廉政建設(shè)。（見(jiàn)PPT）為監(jiān)督檢查《責(zé)任書(shū)》的落實(shí)情況，今年我們分別對(duì)東北、華東等公司進(jìn)行了抽查，并組織總公司中層以上人員進(jìn)行述職述廉。進(jìn)一步明確了各級(jí)、各單位的責(zé)任內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和工作目標(biāo)，對(duì)責(zé)任追究的對(duì)象和形式、責(zé)任追究的內(nèi)容、及責(zé)任追究的實(shí)施等都做出了明確規(guī)定，形成了“橫向到邊，縱向到底”的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。對(duì)系統(tǒng)各單位也提出了要求。公司黨委書(shū)記對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé)，形成了一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作格局；三是責(zé)任落實(shí)程序化。兼職取酬情況：公司領(lǐng)導(dǎo)無(wú)兼職取酬情況五、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行、落實(shí)情況為抓好責(zé)任制的落實(shí)，我們?cè)诿磕昴瓿?，都要?duì)《責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充修改，針對(duì)集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的工作重點(diǎn)和要求對(duì)本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化分解，在 認(rèn)真梳理本系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和焦點(diǎn)問(wèn)題后，將這些問(wèn)題歸納分類(lèi)，從而使這項(xiàng)工作重點(diǎn)突出，任務(wù)具體，增強(qiáng)了可操作性，實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)具體化；二是責(zé)任分工明確化。今年，公司共研究干部使用問(wèn)題5件，提拔干部8人，其中地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)干部提拔3人；總部中層干部提拔3人；在干部提拔中我們都按照“三重一大”的規(guī)定要求進(jìn)行了上會(huì)研究并進(jìn)行了考核。須經(jīng)過(guò)三個(gè)月試用期滿各方無(wú)異議后才能正式聘用。主要采取民主推薦和組織推薦的方式進(jìn)行，以競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)招聘作為輔助方式。包括總部中層經(jīng)營(yíng)管理人員（部門(mén)[事業(yè)部]正、副職，部門(mén)總經(jīng)理助理）、地區(qū)公司、分公司（辦事處）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的任免、聘用、解聘和后備人選的確定，向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員和經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人。在討論業(yè)務(wù)工作中，堅(jiān)持管委會(huì)討論制度，強(qiáng)調(diào)制定決策時(shí)，班子成員在管委會(huì)上須人人發(fā)言，個(gè)個(gè)表態(tài)，不表態(tài)不形成決議，從而保證了決策質(zhì)量。公司領(lǐng)導(dǎo)班子以民主決策為目標(biāo)，著力規(guī)范程序，提高貫徹民主集中制的水平。特別對(duì)招投標(biāo)、資金管理、物資采購(gòu)、安全生產(chǎn)等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)督察；對(duì)項(xiàng)目中有可能出現(xiàn)的漏洞和隱患及時(shí)提出整改意見(jiàn)并進(jìn)行排查和糾正，我們將繼續(xù)關(guān)注該項(xiàng)目的進(jìn)程并全程跟蹤監(jiān)察。還定期對(duì)效能監(jiān)察工作開(kāi)展情況進(jìn)行通報(bào)，目前已通報(bào)兩期。★ 積極參加公司有關(guān)新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或重大問(wèn)題研討分析會(huì)、半年業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等?！?組織公司效能監(jiān)察小組及有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)2011年重點(diǎn)項(xiàng)目，特別對(duì)100萬(wàn)以上的經(jīng)營(yíng)合同、投資項(xiàng)目及過(guò)去遺留問(wèn)題等進(jìn)行梳理、分析和調(diào)查，設(shè)立了“重大項(xiàng)目備案表”，對(duì)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的薄弱環(huán)節(jié)、流程及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，同時(shí)對(duì)涉及資金較大的遺留問(wèn)題進(jìn)行排查。為加大防范風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督力度，提高決策水平，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，今年3月份公司專(zhuān)門(mén)成立了“三重一大”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室（組織構(gòu)架見(jiàn)PPT）；起草下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“三重一大”執(zhí)行情況監(jiān)督檢查的通知，對(duì)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)、監(jiān)督方式、檢查的內(nèi)容等提出了明確的要求。三、“三重一大”制度執(zhí)行情況“三重一大”是黨政班子關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，從07年起我們就按照集團(tuán)的要求制定了相關(guān)的制度規(guī)定，去年9月份對(duì)公司原有的《“三重一大”決策程序的實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂和完善。為加強(qiáng)和控制經(jīng)營(yíng)中防范風(fēng)險(xiǎn)工作，我們還請(qǐng)公司法律辦公室結(jié)合公司今年發(fā)生的案例整理了風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)材料，收集了深圳公司有關(guān)“內(nèi)部控制”的學(xué)習(xí)資料等，并通過(guò)公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)給公司系統(tǒng)各單位及總部各部門(mén)兼職監(jiān)察員，作為我們?nèi)粘＝?jīng)營(yíng)管理中的參考和依據(jù)。組織中層以上干部23多人進(jìn)行述職述廉及誡勉談話?！?按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，我們從去年開(kāi)始，每年1月1日至30日開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月活動(dòng)”，陸續(xù)組織開(kāi)展了系列活動(dòng)：組織班子成員參加了集團(tuán)公司統(tǒng)一組織的黨課教育；為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)送廉潔臺(tái)歷；組織高級(jí)經(jīng)理以上人員開(kāi)展“以完善懲防體系為重點(diǎn)，加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)工作”問(wèn)卷活動(dòng)，共有50人參加。在系列學(xué)習(xí)中，注重把理論學(xué)習(xí)和研究新情況、解決新問(wèn)題緊密結(jié)合起來(lái)，從本職工作出發(fā)，著眼于馬克思主義理論的運(yùn)用，著眼于對(duì)實(shí)際問(wèn)題的理性思考，著眼于新的實(shí)踐和新發(fā)展；立足于“領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)、掌握科學(xué)方法、提高工作能力”的目標(biāo)定位。重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《政府工作報(bào)告》、黨的十七大精神；學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定(試行)實(shí)施細(xì)則》等相關(guān)文件和規(guī)定；傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議主要精神和《中國(guó)電子黨組關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司黨建工作的意見(jiàn)》；組織召開(kāi)了以“統(tǒng)籌兼顧、全面和諧、確保公司健康科學(xué)發(fā)展”為主體的專(zhuān)題會(huì)議和“物聯(lián)網(wǎng)”、專(zhuān)業(yè)講座等。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、研討交流、專(zhuān)題講座輔導(dǎo)等學(xué)習(xí)方式。我們以抓好“四好”（即： 理論學(xué)習(xí)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、工作實(shí)績(jī)好）領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為著力點(diǎn)，把深入開(kāi)展“學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，按照“四好班子”的要求，以提升班子的領(lǐng)導(dǎo)水平，改進(jìn)思想作風(fēng)，提高經(jīng)營(yíng)管理的能力和決策能力為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)黨建工作的深入開(kāi)展：堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，著力打造學(xué)習(xí)型班子，不斷拓展學(xué)習(xí)載體。在干部提拔使用前紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)都要對(duì)提拔對(duì)象進(jìn)行誡勉談話。每年七一前夕，我們還對(duì)新黨員進(jìn)行專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，側(cè)重進(jìn)行黨內(nèi)法紀(jì)、法律、法規(guī)教育，增強(qiáng)他們的法律法規(guī)觀念。以正面宣傳為主，注意把黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育工作納入企業(yè)文化、廉潔文化宣傳教育的總體部署。同時(shí)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)建立公司領(lǐng)導(dǎo)與干部群眾聯(lián)系平臺(tái)；建立了“監(jiān)督意見(jiàn)箱”，隨時(shí)接受群眾的監(jiān)督，傾聽(tīng)職工心聲，解決群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。組建了一支由支部紀(jì)檢委員、地區(qū)公司有關(guān)人員和總部各部門(mén)指定人員組成的兼職監(jiān)察員隊(duì)伍，調(diào)配各方人員，建立有領(lǐng)導(dǎo)，有骨干，有專(zhuān)業(yè)，有群眾參加的監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“內(nèi)部牽制”力度。公司各項(xiàng)管理監(jiān)督體系逐步完善，對(duì)防范和控制風(fēng)險(xiǎn)起 到了極大的保障作用。去年底，對(duì)公司原有的《“三重一大”決策程序的實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行了重新修訂和完善。近兩年公