大力推進人才工作機制建設-文庫吧資料
2024-09-28 09:15本頁面
【正文】 量工作的成敗。在積極鼓勵和引導他們大膽探索和創(chuàng)新方面，主要培養(yǎng)和激勵科技人員樹立“五種意識”。 三、培養(yǎng)和改善各類人才的思維觀念 科學發(fā)展觀強調要以人為本，全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。20xx年創(chuàng)造了8000余萬元的銷售產(chǎn)值。如：我廠在從上海引進的成熟人才時，在實事求是地向他們介紹我廠的發(fā)展?jié)摿σ约皩θ瞬诺闹匾暫褪褂谜吆螅钏麄兏械秸嬲业搅丝砂l(fā)揮自身才智的舞臺。加強各類專業(yè)人才隊伍的繼續(xù)教育和知識更新工作，按照學以致用的原則，形成制度化。四是建立健全有關管理制度。注重提高科技人才隊伍的思想政治素質，堅持不斷地對他們進行世界觀、人生觀、價值觀的教育，培養(yǎng)他們勤奮敬業(yè)、銳意進取的優(yōu)秀品質。利用廠內重點工程和科研項目，有計劃地選拔優(yōu)秀年輕人才擔任技術負責人，對政治素質好、技術水平高，又有管理才能的選拔到一些領導崗位上。二是做到關心培養(yǎng)和加強鍛煉并舉。一方面，有計劃地從大中專院校引進各類專業(yè)技術人員，另一方面，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，有計劃、有目的地選送人員進行培訓。形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機制。 二、拓寬用人方式和渠道
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1